Читаем Безумные идеи. Как не упустить кажущиеся бредовыми идеи, способные выигрывать войны, искоренять болезни и менять целые отрасли полностью

Совету директоров Apple и недавно назначенному генеральному директору Джону Скалли понадобилось не так уж много времени, чтобы сделать вывод, что беды не носят системный характер. Весной Джобса отстранили от оперативного руководства. Пытаясь уговорить правление оставить его, Джобс предлагал создать небольшое подразделение по разработке технологий, о которых ему рассказывали какие-то чудаковатые инженеры из округа Марин, севернее Сан-Франциско: сенсорного дисплея, плоского монитора, мощного графического приложения. Однако в конечном итоге ему все же пришлось уйти. Официально уволившись, в сентябре 1985 года Джобс основал компанию NeXT.

Но идея о супермощном компьютере с богатой графикой засела у него в голове.

После ухода Джобса из Apple оставшиеся специалисты во главе с Джоном Скалли устранили самые заметные недостатки Macintosh. Они вставили вентилятор, добавили жесткий диск и увеличили объем памяти (что позволило повысить скорость). Объемы продаж выправились, и компьютер стал хитом. Уже в скором времени Джобса вновь начали прославлять задним числом как мастера инноваций и создателя Apple II и Macintosh, который принес в массы пользование персональным компьютером, графическим интерфейсом, мышью. У него брали интервью Playboy и Rolling Stone. Он появлялся на обложках Time, Nesweek и Fortune. Журнал Inc. назвал Джобса предпринимателем десятилетия.

Однако, несмотря на то что звезда Джобса вновь была на подъеме, в компании NeXT начались трудности, и группа работников, а также руководители Compaq и Dell предложили Джобсу вообще отказаться от производства компьютеров в связи с тем, что NeXT располагала первоклассным программным обеспечением. Графический интерфейс и инструменты программирования были намного более изящными и мощными, чем продукты Microsoft – DOS и первоначальный Windows. Джобс мог предложить производителям персональных компьютеров альтернативу продуктам Microsoft, в которой они крайне нуждались. Взамен NeXt получала будущее, которого в противном случае могло и не быть.

Идея перехода от «железа» к программному обеспечению была классической стратегией типа С. Но Джобс заработал себе славу как производитель компьютеров. Больше, быстрее, мощнее с каждым годом. Нынешние лидеры рынка (IBM, DEC, Compaq, Dell) продавали компьютеры со своими логотипами на корпусе. И всем было известно, что деньги делаются на железе, а отнюдь не на программах.

А про Джобса продолжали публиковать десятки хвалебных историй как о мастере инноваций типа П нынешнего поколения, сравнивая его с Эдвином Лэндом и Хуаном Триппом.

Отказаться от производства компьютеров? Вы не к тому Моисею обратились.

Более того, Джобс решил удвоить ставки. Вскоре после ухода из Apple он вновь связался с командой инженеров из округа Марин, которые разрабатывали графический компьютер. Зачем делать ставку на одну более мощную и быструю машину, когда можно построить сразу две? Джобс приобрел эту фирму и предоставил конструкторам свободу действий по созданию более мощного компьютера, чем NeXT.

Джобс и не подозревал, что в руках у этих инженеров находится ключ, который может вызволить его из западни Моисея. И этот ключ не имеет ничего общего с их компьютером.

Исаак Ньютон против Стива Джобса: краткое вступление

Истории о великих прорывах обычно вращаются вокруг одного гениального человека и какого-то одного периода. Такие истории легко рассказывать и запоминать. Иногда они оказываются правдивыми, но чаще содержат лишь крупицу правды, опуская очень важные и интересные детали.

Например, Исааку Ньютону часто приписывают открытие закона всемирного тяготения, объяснение движения планет и изобретение дифференциального исчисления. Но задолго до того, как Ньютон опубликовал свои знаменитые «Математические начала натуральной философии», Иоганн Кеплер высказал мысль о силе Солнца, которая управляет движением планет. Роберт Гук первым предложил принцип всемирного тяготения. Христиан Гюйгенс показал, что движение тела по кругу создает центробежную силу. До этого многие, пользуясь законом Гюйгенса, приходили к мысли о тяготении в привычной для нас форме. Джованни Борелли объяснил эллиптическую орбиту спутников Юпитера силой гравитации. Джон Валлис и другие закладывали основы дифференциального исчисления еще до Ньютона, а Готфрид Лейбниц уже пользовался им в той форме, которая известна нам сегодня. Конечно, такие истории рассказывать труднее, чем про яблоко, которое свалилось на голову Ньютону.

Гук подал Ньютону мысль о том, каким образом с помощью гравитации можно объяснить движение планет. Это привело Ньютона к написанию «Математических начал». Хотя у Гука было много правильных идей, он не смог создать из них целостную систему. А Ньютон сделал это. Ньютон был великим синтезатором, как и Джобс.

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 способов заработать деньги в трудные времена
100 способов заработать деньги в трудные времена

Многие почему-то уверены, что в кризисные, нестабильные времена лучше не высовываться и держаться за свою работу, какой бы скучной и малооплачиваемой она ни была. Однако мнение это ошибочно. Ведь сколько известно случаев, когда человек, попав под сокращение, в считаные дни нашел себе должность куда лучше или вообще занялся, наконец, тем, о чем мечтал всю жизнь и на что до сих пор не решался.Как не растеряться, внезапно лишившись источника доходов и найти работу своей мечты?Как выжить предпринимателю в кризисной обстановке? Какие сферы деятельности, по прогнозам, не только не вымрут в ближайшее время, но и позволят неплохо заработать? Какие профессии гарантируют максимальную надежность во все времена?Решить все эти вопросы вам поможет наша книга.И помните: в каждой проблеме заключена скрытая возможность, и при правильном подходе просто не бывает таких времен, в которые нельзя заработать и преуспеть.

Александр Попов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Код экстраординарности. 10 нестандартных способов добиться впечатляющих успехов
Код экстраординарности. 10 нестандартных способов добиться впечатляющих успехов

Если не можете выиграть, меняйте правила. Не можете изменить правила – не обращайте на них внимания. Эта книга бросает вызов устоявшимся представлениям о работе, бизнесе, дружбе, постановке целей, осознанности, счастье и смысле.Вишен Лакьяни, основатель компании Mindvalley одного из крупнейших разработчиков приложений для личностного роста с годовым оборотом примерно 25 миллионов долларов, рассказывает, как работает разум самых смелых мыслителей нашей эры, учит, как создавать собственные правила жизни и добиваться успеха на своих условиях.10 вполне конкретных правил, которые автор разработал, основываясь на личном опыте и долгих личных беседах с такими выдающимися людьми, как Илон Маск и Ричард Брэнсон, Кен Уилбер и Арианна Хаффингтон, – бросают вызов устаревшим моделям поведения.

Вишен Лакьяни

Карьера, кадры / Научпоп / Документальное
Искусство спора. Как читать книги
Искусство спора. Как читать книги

Сергей Иннокентьевич Поварнин (1870–1952) – философ, профессор Ленинградского государственного университета, крупный специалист в области логики и риторики.Эти книги гремели в 20–30-х годах ХХ века, стояли рядом с «Занимательной физикой» и «Занимательной математикой» Я. Перельмана, а потом были незаслуженно забыты. Но сейчас они снова оказались востребованными.Читать книги – что может быть проще? Мы обучены чтению с начальной школы, но как мы читаем? Да «как читается», а между тем вреда от такого чтения зачастую больше, чем пользы. Поэтому вдумчивому читателю просто необходимо ознакомиться с приемами и навыками рационального чтения.Кроме того, предлагаемое в сборнике «Искусство спора», наряду с «Искусством побеждать в спорах» А. Шопенгауэра, научит читать «между строк» средства массовой информации и замечать их уловки, а также правильно излагать свои доводы в любых дискуссиях.В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.

Сергей Иннокентьевич Поварнин

Карьера, кадры