Читаем Безумные идеи. Как не упустить кажущиеся бредовыми идеи, способные выигрывать войны, искоренять болезни и менять целые отрасли полностью

И все же некоторые правила, которые описывают поведение сообщества людей, собравшихся для решения каких-то задач, демонстрируют свою действенность. Закон эффективного рынка, закон «невидимой руки» и т. п. Они неоднократно проверены и не вызывают сомнений, не так ли?

Вообще-то да. Алан Гринспен, на протяжении девятнадцати лет возглавлявший Федеральный резерв США, в 2011 году писал в Financial Times:

Сегодняшние рынки, действующие в условиях конкуренции, управляются, хотим мы того или нет, некой международной версией «невидимой руки» Адама Смита, действия которой во многом не поддаются нашему пониманию. За немногими редкими исключениями (как, например, в 2008 году), глобальная «невидимая рука» обеспечивает достаточно стабильные обменные курсы, банковские ставки, цены и уровни зарплат.

Но вся проблема в том, что когда мы анализируем рынки, отвлекаясь от «немногих редких исключений» вроде «пузырей» и обвалов, то уподобляемся тем, кто анализирует погоду, не принимая во внимание штормы и засухи. А ведь понимание этих погодных явлений очень важно. Мы хотим знать, понадобится ли нам зонтик.

Если быть честным, то не все экономисты соглашаются с Гринспеном. Один из них, применив его логику к дипломатии, довел ее до абсурда: «За немногими редкими исключениями, Германия на протяжении ХХ века мирно уживалась со своими соседями».

Тем не менее точка зрения Гринспена, заключающаяся в том, что эффективный рынок и невидимая рука являются фундаментальными законами, которые редко нарушаются (или не нарушаются никогда), широко распространена. И все же это заблуждение, которое часто является причиной политических катастроф или финансовых крахов (если вы играете на бирже).

Ни принцип эффективности рынка, ни «невидимая рука» не являются фундаментальными законами. Они обладают так называемыми эмерджентными свойствами.

Эмерджентные свойства присущи коллективному поведению, в котором динамика целого зачастую не зависит от динамики отдельных частей. «Макро» доминирует над «микро». Вещества плавятся при высоких температурах и замерзают при низких независимо от того, что каждое из них обладает особыми свойствами. Молекула воды состоит из трех атомов и имеет форму треугольника. Молекула аммиака состоит из четырех атомов и напоминает пирамиду. Молекула бакминстерфуллерена состоит из 60 атомов и по форме похожа на футбольный мяч (из-за чего порой это вещество для краткости называют футболеном). Но все они проявляют свойства жидкости при высоких температурах и свойства твердых тел при низких.

Одно из отличий эмерджентных свойств (текучесть жидких тел) от фундаментальных законов (например, квантовой механики или тяготения) заключается в том, что эмерджентные свойства могут претерпевать внезапные изменения. Достаточно небольшого изменения температуры, чтобы жидкость внезапно стала твердым телом. Именно такие небольшие изменения и составляют суть фазовых переходов.

Хотя все люди разные, как и все команды, но их эмерджентные свойства и фазовые переходы весьма предсказуемы. Мы с вами увидим, что организации всегда меняются, достигнув определенного размера, так же как вода всегда замерзает при определенной температуре, на дорогах всегда происходят заторы при определенной плотности движения, а одно горящее дерево в лесу всегда приводит к лесному пожару при определенной силе ветра. Все это примеры фазовых переходов.

Каждый человек по отдельности может представлять собой неразрешимую загадку. Но в массе, как сказал бы Шерлок Холмс, вероятность фазового перехода возрастает настолько, что становится математическим законом.

Но самое главное в теории эмерджентности заключается в том, что, понимая принципы фазовых переходов, мы можем ими управлять. Мы можем создавать более прочные материалы, строить лучшие дороги, высаживать леса, не столь подверженные пожарам, – и комплектовать более инновационные команды и компании.

* * *

Итак, что же все изложенное может рассказать нам о Гринспене и широко распространенной вере во всемогущество невидимой руки? Уверенность в непогрешимости невидимой руки является следствием поклонения ложным идолам. Возвращаясь к теме Ньютона – Джобса из предыдущей главы, мы убедимся в том, что на протяжении двух веков чтили не того ученого XVII века.

Чтобы понять, что я имею в виду, давайте вернемся в один из летних дней в Британию двухсотлетней давности.

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 способов заработать деньги в трудные времена
100 способов заработать деньги в трудные времена

Многие почему-то уверены, что в кризисные, нестабильные времена лучше не высовываться и держаться за свою работу, какой бы скучной и малооплачиваемой она ни была. Однако мнение это ошибочно. Ведь сколько известно случаев, когда человек, попав под сокращение, в считаные дни нашел себе должность куда лучше или вообще занялся, наконец, тем, о чем мечтал всю жизнь и на что до сих пор не решался.Как не растеряться, внезапно лишившись источника доходов и найти работу своей мечты?Как выжить предпринимателю в кризисной обстановке? Какие сферы деятельности, по прогнозам, не только не вымрут в ближайшее время, но и позволят неплохо заработать? Какие профессии гарантируют максимальную надежность во все времена?Решить все эти вопросы вам поможет наша книга.И помните: в каждой проблеме заключена скрытая возможность, и при правильном подходе просто не бывает таких времен, в которые нельзя заработать и преуспеть.

Александр Попов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Код экстраординарности. 10 нестандартных способов добиться впечатляющих успехов
Код экстраординарности. 10 нестандартных способов добиться впечатляющих успехов

Если не можете выиграть, меняйте правила. Не можете изменить правила – не обращайте на них внимания. Эта книга бросает вызов устоявшимся представлениям о работе, бизнесе, дружбе, постановке целей, осознанности, счастье и смысле.Вишен Лакьяни, основатель компании Mindvalley одного из крупнейших разработчиков приложений для личностного роста с годовым оборотом примерно 25 миллионов долларов, рассказывает, как работает разум самых смелых мыслителей нашей эры, учит, как создавать собственные правила жизни и добиваться успеха на своих условиях.10 вполне конкретных правил, которые автор разработал, основываясь на личном опыте и долгих личных беседах с такими выдающимися людьми, как Илон Маск и Ричард Брэнсон, Кен Уилбер и Арианна Хаффингтон, – бросают вызов устаревшим моделям поведения.

Вишен Лакьяни

Карьера, кадры / Научпоп / Документальное
Искусство спора. Как читать книги
Искусство спора. Как читать книги

Сергей Иннокентьевич Поварнин (1870–1952) – философ, профессор Ленинградского государственного университета, крупный специалист в области логики и риторики.Эти книги гремели в 20–30-х годах ХХ века, стояли рядом с «Занимательной физикой» и «Занимательной математикой» Я. Перельмана, а потом были незаслуженно забыты. Но сейчас они снова оказались востребованными.Читать книги – что может быть проще? Мы обучены чтению с начальной школы, но как мы читаем? Да «как читается», а между тем вреда от такого чтения зачастую больше, чем пользы. Поэтому вдумчивому читателю просто необходимо ознакомиться с приемами и навыками рационального чтения.Кроме того, предлагаемое в сборнике «Искусство спора», наряду с «Искусством побеждать в спорах» А. Шопенгауэра, научит читать «между строк» средства массовой информации и замечать их уловки, а также правильно излагать свои доводы в любых дискуссиях.В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.

Сергей Иннокентьевич Поварнин

Карьера, кадры