Читаем Безумные идеи. Как не упустить кажущиеся бредовыми идеи, способные выигрывать войны, искоренять болезни и менять целые отрасли полностью

Другая сторона считает, что фундаментальных законов, возможно, вообще не существует. Законы природы представляются им чем-то вроде бесконечно высокого небоскреба, на каждом этаже которого действуют особые правила. Они меняются по мере того, как расстояния между объектами становятся все меньше. Здесь мы слышим другие высказывания: «Существование этих [эмерджентных] принципов настолько очевидно, что данную тему уже не обсуждают в приличном обществе как избитое клише». Противникам адресуются следующие слова: «Чувство уверенности, возникающее от признания только тех фактов, которые вас устраивают, в принципе несовместимо с наукой. Рано или поздно данный подход будет сметен историей». (Автор этих двух цитат – Боб Лафлин, лауреат Нобелевской премии и приверженец взглядов Фила Андерсона. Он требовал, чтобы все его ученики, к которым принадлежал и я, прочли эссе Андерсона «Больше – значит иначе».)

Может показаться, что эта разница, над которой бьются представители двух направлений в физике, не представляет интереса для неспециалиста точно так же, как обсуждение различий в церковных догматах неинтересно атеисту. Однако эти различия могут иметь большое значение. Идеальному эффективному рынку, основанному на фундаментальных законах в ньютоновском стиле, не свойственны «пузыри» и обвалы. А эмерджентные рынки в стиле Бойля практически всегда демонстрируют эти феномены при определенных разумных допущениях.




Все это подводит нас к важности принципа эмерджентности и его понимания. Мы сможем поставить себе на службу все преимущества разнообразия, уменьшая при этом риск массовых бедствий, а также пользоваться плодами коллективного разума, снижая вероятность рыночных обвалов, и задействовать все преимущества плюрализма мнений, сводя к минимуму риск религиозных войн.

В последующих главах мы будем обращаться к подходам Бойля, которые помогут нам понять суть коллективного поведения и поведения индивидуумов в обществе, так же как Смит применял подходы Бойля (а не Ньютона), чтобы облегчить понимание коллективного и индивидуального поведения на рынке.

Это позволит пользоваться стратегиями больших групп, применяющимися для реализации великих целей (достижения побед в войнах, ликвидации болезней, трансформации целых отраслей экономики), и при этом снижать вероятность того, что большие группы людей уничтожат ценные, но хрупкие безумные идеи.

Чтобы понять, как это работает, давайте для начала проедемся по автостраде.

6

Фазовые переходы I: свадьбы, лесные пожары и террористы

Как постепенные изменения приводят к внезапной трансформации

Вы едете домой с работы. Вам не терпится поскорее оказаться в кругу семьи. Возможно, вы даже слегка превышаете скорость, но в целом все идет гладко. И вдруг автострада превращается в стоянку: впереди множество остановившихся машин. Никаких видимых причин нет. Незаметно, чтобы где-то произошла авария. Вы забываете об остывшем ужине и недовольной жене и задаетесь вопросом: откуда взялась эта пробка?

Ответ: вы стали свидетелем фазового перехода между двумя эмерджентными состояниями дорожного движения – беспрепятственным транспортным потоком и затором.

Чтобы понять, в чем тут дело, представьте себе, что дорога почти пуста. Водитель машины, едущей впереди вас в сотне метров, нажимает на тормоз (возможно, он заметил белку на дороге) и тут же отпускает педаль. Вы видите короткую вспышку стоп-сигнала, но, поскольку машина находится далеко, необходимости сбавлять скорость у вас нет.

Когда на дороге час пик, тот же водитель находится от вас на расстоянии нескольких корпусов машины. Как только он касается педали тормоза, вы тут же нажимаете на свою. Возможно, стоп-сигнал перед вами горел всего две секунды. Но когда водитель передней машины отпускает педаль тормоза, а вы, в свою очередь, отпускаете свою, вам требуется больше двух секунд, чтобы разогнаться до прежней скорости. Возможно, для этого вам понадобится четыре секунды. Еще больше возрастет время задержки для водителя, который едет позади вас. Ему понадобится восемь секунд, чтобы набрать прежнюю скорость. А тому, кто едет вслед за ним, – уже 16 секунд. Этот разрыв растет экспоненциально до тех пор, пока не образуется пробка.

В начале 1990-х годов пара физиков продемонстрировала, что, если плотность машин на дороге не превышает критический порог, движение протекает стабильно. Маленькие эпизоды, во время которых водители нажимают на тормоз (например, увидев белку), не оказывают никакого эффекта. Специалисты по движению называют такое состояние беспрепятственным транспортным потоком. Но если порог превышен, движение моментально становится нестабильным. Мелкие задержки начинают нарастать экспоненциально, и возникает затор. Эта внезапная смена состояний объясняется фазовым переходом.

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 способов заработать деньги в трудные времена
100 способов заработать деньги в трудные времена

Многие почему-то уверены, что в кризисные, нестабильные времена лучше не высовываться и держаться за свою работу, какой бы скучной и малооплачиваемой она ни была. Однако мнение это ошибочно. Ведь сколько известно случаев, когда человек, попав под сокращение, в считаные дни нашел себе должность куда лучше или вообще занялся, наконец, тем, о чем мечтал всю жизнь и на что до сих пор не решался.Как не растеряться, внезапно лишившись источника доходов и найти работу своей мечты?Как выжить предпринимателю в кризисной обстановке? Какие сферы деятельности, по прогнозам, не только не вымрут в ближайшее время, но и позволят неплохо заработать? Какие профессии гарантируют максимальную надежность во все времена?Решить все эти вопросы вам поможет наша книга.И помните: в каждой проблеме заключена скрытая возможность, и при правильном подходе просто не бывает таких времен, в которые нельзя заработать и преуспеть.

Александр Попов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Код экстраординарности. 10 нестандартных способов добиться впечатляющих успехов
Код экстраординарности. 10 нестандартных способов добиться впечатляющих успехов

Если не можете выиграть, меняйте правила. Не можете изменить правила – не обращайте на них внимания. Эта книга бросает вызов устоявшимся представлениям о работе, бизнесе, дружбе, постановке целей, осознанности, счастье и смысле.Вишен Лакьяни, основатель компании Mindvalley одного из крупнейших разработчиков приложений для личностного роста с годовым оборотом примерно 25 миллионов долларов, рассказывает, как работает разум самых смелых мыслителей нашей эры, учит, как создавать собственные правила жизни и добиваться успеха на своих условиях.10 вполне конкретных правил, которые автор разработал, основываясь на личном опыте и долгих личных беседах с такими выдающимися людьми, как Илон Маск и Ричард Брэнсон, Кен Уилбер и Арианна Хаффингтон, – бросают вызов устаревшим моделям поведения.

Вишен Лакьяни

Карьера, кадры / Научпоп / Документальное
Искусство спора. Как читать книги
Искусство спора. Как читать книги

Сергей Иннокентьевич Поварнин (1870–1952) – философ, профессор Ленинградского государственного университета, крупный специалист в области логики и риторики.Эти книги гремели в 20–30-х годах ХХ века, стояли рядом с «Занимательной физикой» и «Занимательной математикой» Я. Перельмана, а потом были незаслуженно забыты. Но сейчас они снова оказались востребованными.Читать книги – что может быть проще? Мы обучены чтению с начальной школы, но как мы читаем? Да «как читается», а между тем вреда от такого чтения зачастую больше, чем пользы. Поэтому вдумчивому читателю просто необходимо ознакомиться с приемами и навыками рационального чтения.Кроме того, предлагаемое в сборнике «Искусство спора», наряду с «Искусством побеждать в спорах» А. Шопенгауэра, научит читать «между строк» средства массовой информации и замечать их уловки, а также правильно излагать свои доводы в любых дискуссиях.В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.

Сергей Иннокентьевич Поварнин

Карьера, кадры