Библия босса. Учебник по лидерству и достижению целей. По мотивам легендарного цикла Game of Thrones

Цель первого – уметь быть естественным, понимать, что вас сформировало и что вы отстаиваете. Вы должны сознавать, что являетесь суммой вашего опыта. Цель мобильности заключается в переходах в различные социальные, географические и организационные среды, сохраняя при этом стабильность. Если лидер сбивается с пути, когда перемещается в незнакомую ему среду, это не сделает его продуктивным. Неудивительно, что в Вестеросе, за исключением тюрьмы и Позорного шествия мимо насмехающихся и оскорбляющих граждан, Серсея не покидает пределы своей безопасной зоны: Красного Замка и близлежащих зданий. Серсея не показывает легкую мобильность. Дейенерис же является образцом легкой мобильности: сначала она становится кхалиси, потом отправляется в Залив Работорговцев в Эссосе, затем прибывает на Драконий Камень и направляется по ту сторону Стены, чтобы спасти Джона Сноу и его людей.

Авторы рекомендуют пять следующих шагов, чтобы вы жили комфортно, зная ваше происхождение, и чтобы вам доступна легкая мобильность.

1. Ищите новый опыт и новые контексты: «Сюда можно отнести небольшие изменения – например, вести за собой, выходя за пределы своей роли, а также большие изменения – такие, как стремление вести за собой в совершенно ином контексте». Важным примером в «Игре престолов» является решение Тириона отправиться на Стену в Черный Замок. Им движет любопытство. Это усилие можно было бы рассматривать как пустую трату времени, но спустя годы оно подготовило Тириона дать совет Дейенерис и рассказать о хороших воспоминаниях по отношению к Джону Сноу.

Развитие самопознания помогает избегать зон комфорта и связанной с ними рутины, которые не вызывают в нас любопытство.

2. Получайте честные отзывы: «Эффективные лидеры ищут источники прямой обратной связи». В программах Колумбийской школы бизнеса участники просят своих коллег по работе – босса, сверстников или подчиненных – заполнять опросники и давать отзыв об их лидерстве. Эти отчеты являются частью процесса, который используют во многих организациях. Они являются полезным для руководителей механизмом, позволяющим им лучше понять области, в которых они сильны, и области, на которых им стоит сосредоточить свое внимание и которые нужно развивать. Гоффи и Джонс также рекомендуют получать отзывы от доверенных коллег, семьи и друзей.

Джон Сноу не хочет прислушиваться к совету, который ему дает Донал Нойе в Черном Замке. «Оружейник нагнулся ближе. – Ты не лорд, помни об этом. Ты Сноу, а не Старк. Ты бастард и задира». Джон шокирован, он пытается ответить на обвинение, но позже решает защитить Сэмвелла Тарли и братьев Ночного Дозора, используя эмоциональный интеллект. Способность Джона Сноу принимать критику и учиться имеет большое влияние на судьбу Семи Королевств.

3. Изучите биографию: «Самопознание появляется тогда, когда вы можете смириться с событиями, которые делают нас теми, кто мы есть». Поразмышляйте над опытом, который сформировал вашу личность. Существуют различные упражнения для изучения прошлого. Простой подход: нарисовать линию на бумаге и в начале этой линии написать дату вашего рождения, чтобы создать линию жизни. Затем продвигайтесь вверх по линии и отмечайте различные жизненные события, которые вы помните. Этому упражнению меня научили около двадцати лет назад, многие годы я его использую во время занятий с руководителями и студентами. Если вы уже выполняли что-то похожее на это упражнение, сделайте его снова. Вы можете повторять упражнение и получать новую полезную информацию, вспоминая события, которые повлияли на вас.

Это упражнение откроет ваши глаза на уникальный опыт, который сформировал ваше развитие, а также предоставит вам опыт, который вы сможете использовать для передачи своих лидерских идей широкому кругу коллег, включая босса, коллег и подчиненных. Эти истории также помогут вам общаться с клиентами. Подумайте о послании, которое вы хотите донести до вашего клиента, и о ценности, которую оно представляет, а затем найдите в вашей Линии жизни историю из прошлого, которая соответствует предполагаемому посланию.