Читаем Библия босса. Учебник по лидерству и достижению целей. По мотивам легендарного цикла Game of Thrones полностью

После поездки Бернхарда в Японию он получил приверженность, чтобы достичь цели в 25 %. Успех потребует поддержки примерно 3000 сотрудников. Как он получил переменную P – процесс достижения этого ви́дения во всех уровнях организации? «В Mercedes мы выбирали людей… из числа синих воротничков. У нас также были собрания, чтобы рассказать всем о наших общих причинах, но [мы использовали эту] маленькую группу вовлеченных для создания процесса активных изменений». В идеале для изменений нужно слушать всех вовлеченных и использовать их отзывы, это включает в себя привлечение самых сопротивляющихся людей в организации.

Джон Коттер отмечает: когда изменения должны произойти быстро, более оправданным будет централизованное принятие решений. Лидерам необходимо получить полную поддержку, они могут использовать отзывы, чтобы добиться приверженности. Они также должны понимать, когда ситуация требует централизованного принятия решений и скорости. Дополнительное поощрение процесса включает в себя:

1) продумать механизмы – такие, как «табели успеваемости», которые могут помочь процессу;

2) устранить барьеры на пути к изменениям (культура, ресурсы и т. д.);

3) набраться терпения.

В мире Огня и Льда этим уравнением DVP>C продиктована вся жизнь Дейенерис. Она проложила путь через различные города, деревни и пустыни Эссоса до Драконьего Камня в попытке изменить не просто организационное руководство Вестероса, но и разобраться с организационной угрозой в лице Белых Ходоков.

С того момента когда Дейенерис вошла в погребальный костер кхала Дрого, она взяла на себя обязательство найти лидерское решение (D) для себя и для своих последователей. С тех пор как некомпетентность ее брата Визериса стала очевидной в Дотракийском море, (V) ви́дение будущего Дейенерис включало возвращение Железного Трона, либо романтическое партнерство с тем, кто это сделает, либо возглавление ею вторжения. Когда Бурерожденная прибывает на Драконий Камень, ее ви́дение все еще заключается в том, чтобы создать новое справедливое лидерство в Вестеросе. Важность этого ви́дения будет увеличена с признанием Короля Ночи и его армии.

Приобретение P – процесса достижения этого ви́дения потребовало от Матери Драконов адаптироваться к различным ограничениям, давлению и возможностям, но она извлекла выгоду из своей готовности направить усилия к коллективным переменам. В какой-то момент в будущем процесс достижения должен будет направиться к той политической структуре, которая, по мнению Дени, может «сломать колесо». В Миэрине она пыталась быть доброжелательной королевой. Возможно, Бурерожденная будет придерживаться этой же модели поведения, хотя также возможно, учитывая ее открытость ко мнению советников, она выберет новую форму правления. Но фокус на Р у нее в перспективе. Сначала Дени нужно сосредоточиться на Р, которая может объединиться с D и V, и собрать все доступные ресурсы, чтобы противостоять Белым Ходокам. Пришло время побеждать, а не умирать.

Мы видим уравнение в действии, когда команда Дейенерис доставляет вихта Серсее в разрушенное Драконье Логово в Королевской Гавани. Команда отправилась по ту сторону Стены, чтобы доставить Серсее доказательство того, что проблему, предоставленную конкурентами, нельзя игнорировать. Джон говорит Серсее, ссылаясь на воскресший труп, который визжит и дергается в грязи: «Если мы не выиграем эту битву, тогда такова судьба каждого человека в мире». Эти две конфликтующие политические организации, одна под знаменем Дракона, другая под знаменем Льва, вот-вот заключат партнерское соглашение, чтобы остановить Короля Ночи. Но Серсея нарушает устное соглашение. Как сказал Король-за-Стеной Манс Налетчик о преимуществе Короля Ночи: «Мы все равны для них. Мы мясо для их армии».

Дейенерис Таргариен должна помнить, что обладает властью централизованного принятия решений, но шансы на успех ее команды могут появиться (как рекомендует Вольфганг Бернхард) путем устранения разобщенности и создания междисциплинарных команд. Решение этой проблемы необязательно должно ложиться на плечи Дени. Это может сделать любой из ее команды союзников по отдельности или совместными усилиями.

Упражнение № 3. DVP>C

Рассмотрим лидерскую проблему, с которой вы сталкиваетесь в своей команде или организации (или личную проблему, требующую решения) и заполните таблицу с четырьмя категориями. Можете отвечать так, будто общаетесь с коллегами или даете совет самому себе.

Пример: Теон использует уравнение DVP>C, чтобы убедить Железнорожденных помочь ему спасти Яру из рук их дяди, Эурона Грейджоя

<p>Реальный мир: продажа газировки в Ираке</p></span><span>
Перейти на страницу:

Все книги серии Бизнес-бук

Про GOOGLE
Про GOOGLE

Можно ли изменить мир? Конечно! Особенно если у вас есть хорошая идея и желание ее исполнить – на своем примере это доказали два студента Стэнфордского колледжа, Ларри Пейдж и Сергей Брин, которые мечтали изменить мир и собрать всю информацию воедино – в цифровом виде. Идея, которая сейчас кажется такой простой, а тогда была инновационно новой, и казалось бы, невоплощаемой в жизнь. Но именно два студента колледжа создали одну из самых влиятельных компаний нашего времени – Google! А слово «гуглить» (google) вошло во все языки как глагол, который обозначает поиск информации, каким бы поисковиком ни пользовались люди.В книге «Про GOOGLE» вы найдете правдивую историю компании, которая началась как дипломный проект и привела к революции в мире технологий, множество лайфхаков о построении компании, узнаете, как понять, что идея достойна воплощения, и следовать за мечтой.Идеи меняют мир, а эта книга может изменить вашу жизнь, нужна лишь одна идея.

Анна Кроули Реддинг

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Big data простым языком
Big data простым языком

Наш телефон знает о нас больше, чем мы думаем. Он умеет собирать и анализировать информацию о том, как мы передвигаемся по городу, какие посты лайкаем и какими приложениями пользуемся. Он сообщит о пробках и поторопит на работу, чтобы мы не опоздали; подберет музыку под наше настроение и составит список персональных рекомендаций, чем можно занять себя в течение дня. Телефон – больше не устройство, по которому звонят, это уже средство управления окружающим нас миром. Незаметно мы окружили себя такими интерфейсами, которые создают невидимый барьер между человеком и окружающей средой. Планирование, управление, коммуникация, все теперь строится через эти программы и девайсы. Даже человеческие отношения.Но насколько глубока кроличья нора? Каждому предстоит разобраться в этом самому. Эта книга поможет донести основные принципы проектирования и создания таких интерфейсов управления бизнесом, обществом и окружающим нас миром посредством Больших данных. Читайте, наслаждайтесь и помните: сожжение книг противозаконно.

Алексей Павлович Благирев , Наталья Михайловна Хапаева

Программирование, программы, базы данных
Убедили, беру! 178 проверенных приемов продаж
Убедили, беру! 178 проверенных приемов продаж

В этой книге Вы найдете 178 проверенных приемов, которые уже завтра позволят Вам продавать больше, чаще и дороже. Это просто, для этого Вам не нужен особый талант. Потребуется лишь желание, немного времени – да еще эта книга. Результат гарантирован опытом сотен компаний. Вы узнаете:• Как завоевать доверие покупателя?• Как убеждать клиентов?• Как справляться с возражениями?• Как доводить сделку до оплаты?• Как продать больше товаров и услуг?• Как закрывать сделки быстрее?Автор собирает инструменты продаж по всему миру. В этой книге он поделится с Вами как кейсами из собственной практики, так и приёмами и «фишками» успешных продавцов из десятков стран – от США до Камбоджи, от Израиля до Сингапура, от Турции до Испании.

Александр Михайлович Левитас , Александр М. Левитас

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Библия босса. Учебник по лидерству и достижению целей. По мотивам легендарного цикла Game of Thrones
Библия босса. Учебник по лидерству и достижению целей. По мотивам легендарного цикла Game of Thrones

«Библия босса» Брюса Крейвена станет настольной книгой для тех, кто хочет научиться быть лидером, добиться успеха в бизнесе, вести за собой людей и победить собственные страхи.Но что может быть хуже скучных и нудных описаний шагов к успеху? В каждой главе «Библии босса» вы найдете отсылки к «Игре престолов»: если вы поймете, как собрать вокруг себя команду, на которую можно положиться, и стать королем или королевой Семи королевств, то сможете решить и любую другую проблему на своем пути. Вы найдете инструменты, которые использовались героями «Игры престолов», чтобы решать те кейсы, которые могут встретиться вам в реальной жизни.Почему люди следуют за Джоном Сноу в бой? Что делает Тириона Ланнистера таким мудрым советником? Как Дейенерис Таргариен смогла превзойти стольких соперников? Каждый день мы сталкиваемся с различными проблемами и трудностями. Но всегда ли мы решаемся выбрать путь, который находится за пределами нашей зоны комфорта?Быть лидером, уметь вести за собой сложно, но необходимо. Чтобы достичь поставленных целей, нужно уметь противостоять вызовам извне и направлять себя и своих коллег к достижению результатов. Готовы ли и вы встать на Путь Лидера?

Брюс Крейвен

Маркетинг, PR / Менеджмент / Финансы и бизнес

Похожие книги

Разведтехнологии в продажах. Как завербовать клиента и узнать все о конкурентах
Разведтехнологии в продажах. Как завербовать клиента и узнать все о конкурентах

Разведчиков и продавцов объединяет главное – умение работать с людьми для получения информации. За ошибку разведчик платит жизнью, продавец – деньгами, но используемые ими методы очень похожи.В этой книге описаны специализированные методы работы из арсенала спецслужб, применяемые в продажах и конкурентной разведке. Книга основана на большом практическом опыте авторов в различных отраслях бизнеса. Руководитель отдела продаж узнает из нее спецметоды отбора и оценки продавцов; менеджер по продажам – технологию вербовки, незаменимую при работе с клиентами; маркетологи научатся специальным эффективным инструментам сбора информации о клиентах и конкурентах, а руководитель предприятия с интересом почитает о способах нейтрализации угроз со стороны конкурентов.

Антон Сергеевич Ходарев , Дмитрий Владиславович Ткаченко , Максим Николаевич Горбачев

Маркетинг, PR
Структурирование хаоса
Структурирование хаоса

Что направляет энергию членов команды на достижение поставленной цели? Как правильно сформировать профессиональный и ролевой состав команды? Из каких элементов выстроить систему результативного лидерства? Ответы на эти и другие вопросы вы найдете на страницах книги известного бизнес-тренера Юрия Наврузова «Структурирование хаоса или практическое руководство по управлению командой».Это пособие предназначено в первую очередь тем, кому в служебной обстановке или в жизни приходится руководить другими людьми. Такой читатель найдет в книге возможности понять, что же лежит в основе гармонизации усилий членов команды. Автор методично рассмотрит множество примеров конструктивного разрешения конфликтов. А участники различных программ МВА научатся оптимально сочетать структурированность системы с мощной энергией мотивационного побуждения.

Юрий Наврузов

Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес