Библия босса. Учебник по лидерству и достижению целей. По мотивам легендарного цикла Game of Thrones

Когда Дейенерис допрашивает лорда Вариса в Драконьем Камне о его участии в организации ее убийства, Дени использует историю о тщеславии брата из своего прошлого, чтобы донести до Вариса мысль о том, что она не клюнет на ложь и фальшивые комплименты. Мать Драконов также требует от Вариса полной честности, чтобы тот мог сказать, если она будет принимать плохие лидерские решения. Она использует момент из ее Линии жизни, чтобы донести послание о важной для нее ценности в контексте лидерства: честности.

4. Возвращение к истокам: «Проводите время с людьми, которые знают вас без атрибутов организационной власти». Мне уже далеко за 50, и я понимаю, что время, проведенное с друзьями из прошлых периодов моей жизни, помогает мне и в плане удовлетворения моим происхождением, и с легкой мобильностью. Полезно пересмотреть прошлые приключения и вызовы, вспомнить, как вы помогали друг другу, какие трудности пережили вместе, и не забывать, что вы можете поговорить об этом спустя много лет и поделиться тем, чему каждый из вас научился.

Учитывая бремя лидерской ответственности, лежащей на плечах выживших детей Старков, нельзя сказать, что они избежали «атрибутов организационной власти», как назвали их Гоффи и Джонс. Наоборот, они боролись несмотря ни на что, чтобы добиться организационной власти после предательства Теона и Фреев, Ланнистеров и Болтонов. Тем не менее возвращение к корням происходит, когда уже повзрослевшие Старки могут воссоединиться с Домом, который, по их мнению, исчез навсегда. Они могут расслабиться (немного) и поддержать друг друга (очень сильно) в Винтерфелле.

5. Найдите третье место. Эту идею активно продвигает социолог и писатель Рэй Олденбург. Она предполагает, что мы можем извлечь выгоду из мест – не из социальных сетей – для связи с людьми и развития вне семьи и работы. Будучи директором программы в Колумбийской школе бизнеса, я звоню каждому руководителю в месяцы, предшествующие старту программы. Помимо прочего, я спрашиваю у них об их интересах вне работы и семьи. Какие хобби или занятия их привлекают? Вполне очевидно, что в интересы глобальной группы руководителей входят традиционные виды спорта, такие как гольф и футбол, а также индивидуальные интересы – чтение, кулинария, но всегда есть что-то – группа, место или занятие, которые служат их версией третьего места.

Третье место для Сэма – это книги. Для Арьи это ранние созерцательные моменты, где мы можем наблюдать ее тренировки с мечом Иглой. Для Тириона это книги, а также социальные взаимодействия, которые можно осуждать, но они все равно попадают под концепцию третьего места. Для Дейенерис на третьем месте – быть с ее драконами, помогать им и летать на них верхом.

Вышеуказанные пять шагов помогут почувствовать удовлетворение своим происхождением и достигнуть легкой мобильности. Это шаги, которые помогут вам узнать себя и использовать эту способность, чтобы показать себя и свою аутентичность. Они ответят требованию лидерства идти на риск, что будет способствовать успеху в аутентичности и стимулированию изменений для достижения цели.

DVP>C

Профессор Колумбийской школы бизнеса Джоэл Брокнер предлагает процесс, который приведет к успешным инициативам для изменений. Структура процесса выглядит так: DVP>C. В книге The Process Matters Брокнер пишет: «Даже если попытка добиться перемен и не для слабонервных, я не говорю, что человек должен хорошо справиться со всем, что входит в процесс изменений. Я просто говорю, что должны присутствовать все аспекты структуры DVP>C».

Профессор Пол Ингрэм считает: «Организационные изменения – это одна из самых трудных задач для руководителей, независимо от того, касается ли она группы, подразделения или всей компании. Компании состоят из отдельных людей, и из личного опыта каждый из них знает, как трудно меняться». Если мы хотим добиться изменений для достижения нашей цели, мы можем помочь нашей аутентичности, запомнив уравнение для достижения организационных изменений: DVP>C.