Читаем Бизнес-ассистент. Лучшие инвестиции в свое будущее полностью

Представители этого типа: Ума Турман, Ирина Хакамада, Хью Лори, Стив Джобс.

Профессии и область деятельности: все, что связано с контролем и анализом. Госструктуры, строительство, хронометрия, стратегия и анализ.

Некоторым руководителям тяжело планировать и анализировать. Они нуждаются в помощниках именно соматотропного типа. Но людям этого типа сложно подстраиваться к новым условиям, им требуется время.


Окситоциновый тип (организатор, учитель). Для женщин характерны широкие плечи, массивная грудная клетка, большая грудь и стройные ноги. Отличительные черты личности: позитив, амбиции, панорамное видение, щедрость, доброта. Из них получаются лучшие руководители, чем помощники.

Представители: Джон Траволта, Дональд Трамп.

Профессии и область деятельности: бизнесмены, политики, начальники, педагоги, философы, дипломаты; издательская и юридическая деятельность.


Тиреоидный тип. Характерен небольшой или средний рост. Не набирают вес, имеют активный обмен веществ. Людям этого типа свойственна общительность, предприимчивость, они любят вступать в контакт. Отличаются беспокойством, нервозностью, любопытством. Легко подстраиваются под ситуацию, любят изменения. Это идеальный тип для помощника.

Представитель: Билл Гейтс.

Профессии и область деятельности: консультанты, журналисты (переводчики), коммерсанты; коммуникация, установление связей, работа с информацией, общение и посредничество.


Мелатониновый тип (эмоции, забота, защита). Характерны пассивность, склонность к депрессиям, чувствительность, умение видеть детали, заострять на них внимание. Люди этого типа нередко отличаются занудством. Девушки медленные, с немного отечным лицом и рыхлым телосложением.

Представители: Дастин Хоффман, Михаил Ефремов.

Профессии и область деятельности: бухгалтеры, медсестры, повара, программисты, ювелиры, часовщики (высокоточное производство).

Проще всего быть ассистентом людям тиреоидного, инсулинового, МСГ-типа. Тиреоидному типу подходит окситоциновый руководитель. Инсулиновому – все, кроме соматотропного. Мелатониновому помощнику подходит соматотропный руководитель. МСГ – все, кроме мелатонинового. Адреналиновому – инсулиновый. Окситоциновому типу лучше вообще не быть помощником.

Силы, которые управляют миром

Выше в таблице мы упоминали пять сил, которые управляют миром: власть, деньги, секс, контакты, идея. Поговорим о них более подробно.

В каждом человеке преобладают одна-две силы, изредка три. Если мы знаем свою силу, то благодаря ей можем получить все остальные. Например, с помощью власти можно заработать деньги, найти друзей и женщин. С идеями можно прийти во власть и получить деньги и друзей.

Определить преобладающую силу поможет анализ тела.

Люди власти среднего или невысокого роста, плотного телосложения (крепкие, но не полные).

Люди денег – женщины этого типа имеют тонкую талию, выраженные бедра, большие грудные железы. Мужчины похожи на булыжники. Это «тяжелые» люди.

Люди секса светлые, хрупкие, их рост выше среднего. Среди отличительных черт характера – структурность и планомерность. Хороши как помощники, но трудно подстраиваются под изменение ситуации. Прекрасно работают со спокойным руководителем.

Люди контакта кругленькие, среднего телосложения, очень мягкие, без острых углов. Шатены или шатенки. С ними очень комфортно общаться. Очень гибкие в коммуникации.

Люди идей узловатые, похожи на деревья. Конечности длинные, лица вытянутые. У них легко получается создавать новые технологии.

Людям денег подходит руководитель из людей власти. «Контактам» – руководитель с преобладающей силой секса. Людям идей – «контакты». Люди власти хорошо работают с руководителем «идейного» типа.

Человек каждого типа лучше подходит для одного из четырех этапов развития бизнеса. Важно определить свой тип, а также понять, насколько вы соответствуете своей компании и тому этапу, на котором она находится. Данная информация, в свою очередь, позволит определить тип начальника, с которым вам легко будет работать.

Портрет идеального ассистента

Важно делать три-четыре дела одновременно, то есть уметь работать в режиме многозадачности.

Помимо этого руководитель всегда обращает внимание на услужливость ассистента. Это то внимание, которое он уделяет руководителю. Как он рассказывает о себе, своих особенностях и предыдущих руководителях. Устраиваясь на работу, помните: нельзя плохо говорить о предыдущем руководителе, компании, в которой вы работали. Нужно сделать выводы и идти дальше.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Самые успешные PR-кампании в мировой практике
Самые успешные PR-кампании в мировой практике

В книге представлены 62 самые успешные, по оценке специального комитета Американского общества паблик рилейшнз (PRSA) и жюри профессионального конкурса «Серебряная наковальня» (Silver Anvil Award), PR-кампании за 1994-2000 гг. в мировой практике. Сборник предлагает примеры удачного использования public relations для продвижения новых товаров и услуг, при кризисном реагировании, при организации специальных событий, а также для поиска спонсоров. Особенности лучших мировых PR-кампаний как новых, так и всемирно известных торговых марок (Coca-Cola, VISA, Maxwell House, Kodak, Barbi, Levi`s) классифицированы по специальным рубрикам и применительно к таким областям, как производство продуктов питания и товаров массового спроса, Интернет и телекоммуникации, банковское дело, транспорт, экология, здравоохранение, наука, образование, культура, спорт, туризм и др.

без автора

О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Как оказывать влияние на людей в жизни и бизнесе
Как оказывать влияние на людей в жизни и бизнесе

Модель межличностных отношений DISC была придумана У.Марстоном, создателем «детектора лжи». Авторы этой книги взяли ее за основу и предложили методику, которая помогает определять поведенческий тип человека и выстраивать на основе этого стратегию эффективных коммуникаций.Эта книга – руководство для тех, кто хочет научиться легко вступать в контакт с людьми, поддерживать комфортные для обеих сторон отношения, научиться навыкам эффективного влияния. Созданная специально для бизнеса, эта методика поистине универсальна для использования в компаниях: это и работа с подчиненными, и коучинг, и работа с клиентами и поставщиками, это – корпоративная культура и атмосфера в коллективе, эта модель незаменима для продаж, деловых переговоров.Для бизнес-тренеров, менеджеров всех уровней, работников отделов продаж и кадровых служб, всех, кто считает психологию скрытой пружиной бизнеса (одной из движущих сил бизнеса).

Дмитрий Александрович Козлов , Ирина Алексеевна Толмачева

Карьера, кадры / Психология / О бизнесе популярно / Образование и наука / Финансы и бизнес
К выступлению готов! Презентационный конструктор
К выступлению готов! Презентационный конструктор

Как сделать хорошую презентацию? Увы, этому не учат ни в школе, ни в вузе. А ведь это необычайно важный навык: не будет внятного и эффектного выступления – не будет нового проекта или сделки. Как продемонстрировать свои идеи и достижения, не наделав ошибок? Как составить текст выступления, в котором нет ничего лишнего и есть все, что нужно? Как превратить проведение презентаций из досадной обязанности в средство продвижения карьеры? В своей новой книге звезда российских бизнес-тренингов, гуру ораторского мастерства Радислав Гандапас научит читателя готовить эффектные и эффективные презентации.Книга будет полезна всем, кому приходится выступать перед аудиторией и рассказывать о своих проектах. Обязательное чтение для менеджера любого уровня и профиля работы.

Радислав Гандапас , Радислав Иванович Гандапас

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Мыслить стратегически. Как разработать стратегию и сделать ее частью повседневной жизни компании
Мыслить стратегически. Как разработать стратегию и сделать ее частью повседневной жизни компании

Весь мир, и Россия вслед за ним, вступает в затяжную полосу рецессии. Это не кризис (кстати, это слово пора уже выкинуть из лексикона). Это не падение, это – долгосрочное отсутствие роста спроса. И это надолго, как минимум лет на пять. Как мы видим, даже высокая цена на нефть не помогает российской экономике – «черное золото» стоит более 100 долларов, а ВВП страны не растет. Российский бизнес слишком долго жил в условиях органического роста рынков, и оказался не готов к такому повороту. Еще 2-3 года назад предприниматели ждали «выхода из кризиса», то есть возвращения к ситуации роста спроса на 15-20%. Теперь становится очевидно, что этого не произойдет, а у многих российских компаний нет ответа на вопрос о том, что им теперь делать. Ответ и прост, и сложен одновременно. Простота его в том, что он описан во множестве учебников – нужно повышать скорость и качество разработки и реализации стратегии, наращивать маркетинговые «мускулы» и всю жизнь компании переводить на жесткие плановые рельсы. Сложность в том, что в реальной российской жизни очень мало кто делал это на самом деле, а книг о стратегии, написанных реальными местными управленцами, почти и вовсе нет. Американский опыт плохо пересаживается на нашу почву, а российские менеджеры очень редко пишут книги. подробнее www.sapcons.ru Эта книга – исключение. Прежде, чем взяться за перо, я много лет проработал в коммерческих предприятиях в качестве первого лица. Я не только работал (и работаю) генеральным директором крупных российских компаний из самых разных сфер - общепит, производство, отделочные материалы, - но и входил (и вхожу) в советы директоров государственных и частных компаний. Я бы никогда не написал эту книгу, если бы не московские пробки. Обилие «пробочного» времени, привычка записывать свои мысли и современные цифровые технологии сделали эту книгу возможной. В этой книге я делюсь собственным опытом и впечатлением от других прочитанных книг. Это – не учебник, это – записки практика, приглашение к дискуссии. Я делюсь с читателями своим опытом, и буду только рад, если они, не соглашаясь с книгой, заочно споря со мной, набредут на новые идеи по развитию своего бизнеса. Значит, я не зря стоял в московских пробках. Эта книга поможет вам научиться мыслить стратегически. В наши дни стратегия – это не два-три дня стратегической сессии, это не пухлый том в шкафу директора. Стратегия должна стать вашим образом мыслей, ежедневной практикой, неотъемлемой частью вашей управленческой жизни. И если вам это удастся – поверьте, успех неминуем. Даже в условиях стагнации. Скачать бесплатный электронный вариант книги можно на сайте www.sapcons.ru   книга распространяется по  лицензии Creative Commons  

Автор Неизвестeн

Деловая литература / Экономика / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала