Читаем Бизнес-ассистент. Лучшие инвестиции в свое будущее полностью

Важно развивать оба полушария мозга. Этому очень помогает игра в шахматы или такое упражнение: начните писать одно предложение левой и правой рукой поочередно. Сначала справа налево, затем наоборот. Увидите: это простое упражнение поможет вам находить решения неразрешимых задач. Уже через три недели вы начнете мыслить по-другому. Начните прямо сегодня. Например, запишите короткий рассказ о себе: как вас зовут, сколько лет, откуда вы, о чем мечтаете.

Типажи помощников

Иногда людям не хватает уверенности в себе. Нередко это явление корнями уходит в детство, ведь многих родители с юных лет держали в строгости: этого не трогай, того не делай. Нужно работать над собой и убирать эти ограничения.

Следующие несколько пунктов я взяла из книги «Продай себя дорого» Джо Джирарда.

1. Каждый день говорите себе: я уникален. Такого, как я, больше нет на планете.

2. Никогда не делайте ничего, за что впоследствии вам будет стыдно.

3. Живите в равновесии со своим внутренним миром. (Это очень влияет на самооценку. Нужно любить себя, поощрять себя. Не идти против своей воли.)

4. Не бойтесь время от времени шлепнуть себя по заду. (Важно постоянно критиковать себя. Анализируйте прошедший день: что я сделал и мог бы сделать еще.)

5. Живите так, чтобы вам хотелось стать другом самому себе. (Это правило поможет полюбить себя и изменить отношение других людей к вам. Люди считывают то, что вы излучаете, ведь весь мир – это энергия. Нужно просто идти вперед, постоянно расти! Когда вы достигнете определенного уровня развития – сможете помогать другим.)

Могут возникать апатия, хроническая усталость. Вам может казаться, что вы сбиваетесь с пути и не понимаете, куда двигаться дальше. Ничего страшного – такое бывает у всех. Нужно работать над собой: брать уроки ораторского и актерского мастерства, изучать тайм-менеджмент. Но просто слушать – мало. Надо слушать и делать.

Один известный нейрохирург сказал, что важно руководствоваться сознанием, а не телом. Важно не откладывать дела на завтра и не давать себе слабину. Последнее видно по утреннему подъему. Некоторые люди переводят время на будильнике после того, как он прозвонит в первый раз. Это и называется «дать слабину». Но вставать нужно с первым звонком!

Пять пунктов избавления от страхов и лени:

1. Верьте в себя!

2. Общайтесь с уверенными в себе людьми. Избегайте нытиков.

3. Форсируйте свой механизм веры. Постоянно вдохновляйте себя.

4. Будьте капитаном своего корабля.

5. Никогда не сидите без дела. Страхи и сомнения не находят места в занятой делом личности.


Как высчитать свой доход по окружающим вас людям? Составьте список из пяти окружающих вас близких людей (которые оказывают на вас влияние) и напротив каждого человека запишите зарабатываемую им сумму. Общее значение разделите на пять. В итоге получится сумма, которую вы должны зарабатывать, имея это окружение. Если цифра больше вашего дохода – вы должны тянуться к этому окружению и зарабатывать больше. Если меньше – это окружение вам не подходит.

От уровня заработка зависят и темы общения. Если человек зарабатывает гораздо больше вас, то вам он будет непонятен. Настоящие миллиардеры говорят языком цифр, фактов, финансов.


Во время исследований мы выявили три основных типажа:

1. Партнер руководителя. Понимает специфику работы и все ее трудности, действует во имя их предотвращения. Самостоятельно решает незначительные задачи. Лоялен и близок по духу к руководителю. Видит на десять шагов вперед, строит планы вместе с руководителем и четко понимает свою мотивацию. Видит возможности для своего роста и развития.

2. Специалист. Выполняет работу качественно, но строго в рамках инструкции. Как правило, не растет над собой, неинициативен. Приходит в офис и уходит из него вовремя, не приемлет сверхурочной работы. Грамотно оценивает ситуацию. Не проявляет самостоятельности. Дистанцируется от руководителя.

3. Пустышка. Имеет профильное или непрофильное образование. Может иметь хорошие рекомендации. Нацелен не на результат, а на имитацию своей деятельности. В работе допускает множество ошибок. В отсутствие руководителя не работает.

Важно быть инициативным помощником, ведь просто исполнительные рано или поздно надоедают. Не стоит занимать должность, на которой вам некомфортно. Время – очень ценный ресурс, не нужно его тратить.

Чтобы стать крутым ассистентом, нужно много и усердно работать. Для реального повышения своего уровня потребуется пройти через большое количество неприятных ситуаций. Один будет жаловаться на огромное количество задач, другой сделает все. Дома, в метро, но сделает. «У меня не получается» – это просто отговорка. Берите на себя больше задач, развивайтесь! Ведь вы помогаете своему руководителю и одновременно себе.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Самые успешные PR-кампании в мировой практике
Самые успешные PR-кампании в мировой практике

В книге представлены 62 самые успешные, по оценке специального комитета Американского общества паблик рилейшнз (PRSA) и жюри профессионального конкурса «Серебряная наковальня» (Silver Anvil Award), PR-кампании за 1994-2000 гг. в мировой практике. Сборник предлагает примеры удачного использования public relations для продвижения новых товаров и услуг, при кризисном реагировании, при организации специальных событий, а также для поиска спонсоров. Особенности лучших мировых PR-кампаний как новых, так и всемирно известных торговых марок (Coca-Cola, VISA, Maxwell House, Kodak, Barbi, Levi`s) классифицированы по специальным рубрикам и применительно к таким областям, как производство продуктов питания и товаров массового спроса, Интернет и телекоммуникации, банковское дело, транспорт, экология, здравоохранение, наука, образование, культура, спорт, туризм и др.

без автора

О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Как оказывать влияние на людей в жизни и бизнесе
Как оказывать влияние на людей в жизни и бизнесе

Модель межличностных отношений DISC была придумана У.Марстоном, создателем «детектора лжи». Авторы этой книги взяли ее за основу и предложили методику, которая помогает определять поведенческий тип человека и выстраивать на основе этого стратегию эффективных коммуникаций.Эта книга – руководство для тех, кто хочет научиться легко вступать в контакт с людьми, поддерживать комфортные для обеих сторон отношения, научиться навыкам эффективного влияния. Созданная специально для бизнеса, эта методика поистине универсальна для использования в компаниях: это и работа с подчиненными, и коучинг, и работа с клиентами и поставщиками, это – корпоративная культура и атмосфера в коллективе, эта модель незаменима для продаж, деловых переговоров.Для бизнес-тренеров, менеджеров всех уровней, работников отделов продаж и кадровых служб, всех, кто считает психологию скрытой пружиной бизнеса (одной из движущих сил бизнеса).

Дмитрий Александрович Козлов , Ирина Алексеевна Толмачева

Карьера, кадры / Психология / О бизнесе популярно / Образование и наука / Финансы и бизнес
К выступлению готов! Презентационный конструктор
К выступлению готов! Презентационный конструктор

Как сделать хорошую презентацию? Увы, этому не учат ни в школе, ни в вузе. А ведь это необычайно важный навык: не будет внятного и эффектного выступления – не будет нового проекта или сделки. Как продемонстрировать свои идеи и достижения, не наделав ошибок? Как составить текст выступления, в котором нет ничего лишнего и есть все, что нужно? Как превратить проведение презентаций из досадной обязанности в средство продвижения карьеры? В своей новой книге звезда российских бизнес-тренингов, гуру ораторского мастерства Радислав Гандапас научит читателя готовить эффектные и эффективные презентации.Книга будет полезна всем, кому приходится выступать перед аудиторией и рассказывать о своих проектах. Обязательное чтение для менеджера любого уровня и профиля работы.

Радислав Гандапас , Радислав Иванович Гандапас

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Мыслить стратегически. Как разработать стратегию и сделать ее частью повседневной жизни компании
Мыслить стратегически. Как разработать стратегию и сделать ее частью повседневной жизни компании

Весь мир, и Россия вслед за ним, вступает в затяжную полосу рецессии. Это не кризис (кстати, это слово пора уже выкинуть из лексикона). Это не падение, это – долгосрочное отсутствие роста спроса. И это надолго, как минимум лет на пять. Как мы видим, даже высокая цена на нефть не помогает российской экономике – «черное золото» стоит более 100 долларов, а ВВП страны не растет. Российский бизнес слишком долго жил в условиях органического роста рынков, и оказался не готов к такому повороту. Еще 2-3 года назад предприниматели ждали «выхода из кризиса», то есть возвращения к ситуации роста спроса на 15-20%. Теперь становится очевидно, что этого не произойдет, а у многих российских компаний нет ответа на вопрос о том, что им теперь делать. Ответ и прост, и сложен одновременно. Простота его в том, что он описан во множестве учебников – нужно повышать скорость и качество разработки и реализации стратегии, наращивать маркетинговые «мускулы» и всю жизнь компании переводить на жесткие плановые рельсы. Сложность в том, что в реальной российской жизни очень мало кто делал это на самом деле, а книг о стратегии, написанных реальными местными управленцами, почти и вовсе нет. Американский опыт плохо пересаживается на нашу почву, а российские менеджеры очень редко пишут книги. подробнее www.sapcons.ru Эта книга – исключение. Прежде, чем взяться за перо, я много лет проработал в коммерческих предприятиях в качестве первого лица. Я не только работал (и работаю) генеральным директором крупных российских компаний из самых разных сфер - общепит, производство, отделочные материалы, - но и входил (и вхожу) в советы директоров государственных и частных компаний. Я бы никогда не написал эту книгу, если бы не московские пробки. Обилие «пробочного» времени, привычка записывать свои мысли и современные цифровые технологии сделали эту книгу возможной. В этой книге я делюсь собственным опытом и впечатлением от других прочитанных книг. Это – не учебник, это – записки практика, приглашение к дискуссии. Я делюсь с читателями своим опытом, и буду только рад, если они, не соглашаясь с книгой, заочно споря со мной, набредут на новые идеи по развитию своего бизнеса. Значит, я не зря стоял в московских пробках. Эта книга поможет вам научиться мыслить стратегически. В наши дни стратегия – это не два-три дня стратегической сессии, это не пухлый том в шкафу директора. Стратегия должна стать вашим образом мыслей, ежедневной практикой, неотъемлемой частью вашей управленческой жизни. И если вам это удастся – поверьте, успех неминуем. Даже в условиях стагнации. Скачать бесплатный электронный вариант книги можно на сайте www.sapcons.ru   книга распространяется по  лицензии Creative Commons  

Автор Неизвестeн

Деловая литература / Экономика / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала