Читаем Бизнес для бедных полностью

Чтобы не вляпаться в неудобную ситуацию, следует соблюдать несколько простых правил. Первое – телефоны и e-mail должны быть разные, второе – адреса, как юридические, так и фактические (что указано на сайте), обязаны быть отличными друг от друга. Достаточно даже, чтобы адрес разнился номером кабинета в одном и том же здании и на одном этаже. Сделать разные телефоны сейчас не проблема, используя виртуальные номера. Сервисов, предлагающих такие услуги, большое количество. Третье – разные названия организаций, указанных на сайтах. При этом у вас может быть практически идентичный контент, структура, услуги, товары. Хотя на 2018 год ситуация менялась в этом плане. Естественно при очень большом желании какой-нибудь конкурент может написать жалобу в техническую поддержку Яндекса, приведя определенные доказательства аффилированности, предоставив данные о руководстве, сотрудниках, реальном месте нахождения и т. п. Но, как правило, поисковик подходит к вопросу чисто формально. Если нет объективных данных, что одно лицо продвигает два сайта с одним и тем же продуктом, то он никак не реагирует. Если вы все-таки попали под фильтр, и избавиться от этого не получается, то единственный выход – это переносить сайт на новый домен.

Теперь о том, зачем и почему многие создают два и более сайтов для одного и того же товара/товаров. На самом деле логика простая: если, скажем, в Топ 3 будет два моих сайта, а не один, то вероятность обращения клиента ко мне возрастает в два раза. В общем-то, так и есть. Когда я плотно занимался сайтами, их рекламой, передо мной каждый день мелькали цифры отчетов, позиции по каждому продвигаемому запросу, и в одну из ночей мне приснился сон: клиент забивает в строке поиска одну из наших услуг и видит на первой странице, как обычно, первые десять сайтов. Фишка в том, что все эти ресурсы принадлежат нам. То есть почти со стопроцентной вероятностью клиент никуда не денется и будет нашим. Такая странная мечта нарисовалась под воздействием Морфея. Но это возможно, только в теории. Придется потратить колоссальные деньги, время и силы, без гарантии успеха. Вместе с тем, могу сказать, что частично это желание сбылось. Первый сайт наверху в директе и в топ 10, другой в первых рядах в естественной выдаче.

Многие компании, одержимые указанной логикой, имеют по 5–6 сайтов. Конечно, это глупо. Ведь зачастую обслуживают запросы с этих ресурсов одни и те же люди, предлагают одно и то же, говорят одинаково и т. п. Клиент все равно уйдет, если его не устроит сервис. Другое дело, когда под каждый сайт имеется отдельная команда менеджеров, условия отличаются. Тогда создается своего рода внутренняя конкуренция, что, с одной стороны, хорошо, а с другой – плохо, ведь есть еще и внешняя конкуренция. Я имел опыт работы по описанной схеме, но однозначного вывода о пользе или вреде сделать не смог, так как не обладал полной информацией, работая простым менеджером. Сейчас многие склоняются к продвижению единственного сайта. И в этом есть свой толк. Не нужно расщеплять бюджет, держать лишнего seo-специалиста, копирайтера.

Следующее краеугольное понятие – это юзабилити. Проще говоря, это удобство использования вашего ресурса посетителем. Официальное определение данного понятия имеется в международном стандарте ISO DIS 9241-11 «Эргономические требования к офисной работе визуальными терминалами (VDTs) – Часть 11». Юзабилити (usability) объясняется тем, какую информацию необходимо принять во внимание при задании или оценке юзабилити с позиции измерения производительности и удовлетворенности пользователя. Руководство дает представление о том, как явным образом описать контекст использования продукта (аппаратные средства, программное обеспечение или обслуживание) и требуемые измерения юзабилити. Это степень, в которой продукт может быть использован определенными пользователями для достижения поставленных целей эффективно, экономично и с удовольствием в заданном контексте использования.

Как я уже сказал, это, прежде всего, удобство для посетителя. Как быстро он может сориентироваться, что ему нужно, возможность найти интересующую информацию, а также отсутствие перегруженности дизайна и структуры сайта, например, рекламы, баннеров и т. п. Кроме того есть понятие «запоминаемость», то есть, как быстро клиент сможет разобраться в вашем ресурсе после длительного отсутствия на нем. Такие, казалось бы, аморфные понятия, как «удовлетворенность» и «полезность», имеют не меньшую важность и означают то, как воспринимает посетитель ваш сайт, как он его видит, нравится ли ему, нашел ли он нужную информацию. Таким образом, интерфейс сайта должен быть понятен и прост, даже интуитивен. Чем лучше ваш юзабилити, тем дольше клиент пробудет на сайте. Хотя это условно, но, тем не менее, если клиент уходит с сайта через 5–10 секунд, значит, он ничего не понял или не захотел морочиться и искать то, что ему нужно.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Команда на миллион. Создаем систему управления персоналом
Команда на миллион. Создаем систему управления персоналом

Создать результативную бизнес-команду, взаимодействие в которой будет основано на партнерстве, ответственности и целеустремленности каждого сотрудника, безусловно, мечтает каждый предприниматель, и тем более это важно для опытных бизнесменов, создающих новый проект или выводящих на более высокий уровень действующий бизнес.Денис Нежданов делится авторской методикой формирования и развития команды – универсальной технологией повышения результативности коллектива, изменения отношения всех членов команды – от учредителя до специалиста – к общему делу и своей роли в нем. Эффективный инструментарий по работе с командой позволит за считанные дни или даже часы вывести коллектив на качественно новый уровень производительности, создать отношения нового уровня доверия и продуктивности. Эти законы при правильном применении помогут в преодолении кризиса или при создании и внедрении качественно нового продукта или бизнес-решения.

Денис Викторович Нежданов

Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Как загубить собственный бизнес. Вредные советы предпринимателям
Как загубить собственный бизнес. Вредные советы предпринимателям

По результатам анализа тысяч российских предприятий, в России самый опасный для бизнеса человек – это его владелец. Многие бизнесы у нас обречены уже на этапе создания. Если же дело все-таки начало подниматься на ноги, то владелец может прикончить его сотней различных способов. Пытаясь как-то поднять и развить бизнес, его владельцы постоянно совершают типовые ошибки. Причем ошибки эти – одни и те же у владельцев совершенно разных бизнесов в разных концах страны.В этой книге автор постарался перечислить основные грабли, которые тормозят развитие или губят на корню большинство малых и средних бизнесов России. Если Вы при построении собственного дела не повторите хотя бы этих ошибок – Ваш бизнес уже сможет считаться образцово-показательным.

Константин Александрович Бакшт

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес