Читаем Бизнес – это глаголы и существительные, которые заканчиваются цифрами полностью

Идею комплексных обедов мы в свое время тоже содрали у другой компании. Хотя заимствование это было тоже условным – я ими еще в студенческие годы питался, – тем не менее подтолкнули к этому нововведению нас именно действия конкурентов. Мы ее улучшили. У конкурентов обед был один, мы сделали два – «Студенческий» и «Советский», за 98 и 128 рублей. Причем первый нам никакой прибыли почти не приносил, но мы его оставили как некий бенчмарк, чтобы люди понимали, от чего отталкиваться. Насколько мне известно, продажи у нас выше, чем у той компании.

<p>Разное</p><p>В некоторых регионах популяризируют кластеры под предлогом, что бизнесу проще действовать сообща. Не мешает ли это здоровой конкуренции? И где грань между кластерами и картелями, деятельность которых, по идее, во всем мире запрещена?</p>

На мой взгляд, кластеры в плане реальной помощи бизнесменам несколько иллюзорны. Предприниматель, как правило, индивидуалист. Люди объединяются для изучения и решения общих проблем. И это, в принципе, правильно и хорошо. Но как только совместные проблемы заканчиваются, предприниматели вступают в жесточайшую конкуренцию за клиента. Потому что ключевым вопросом в любом бизнесе является наличие или отсутствие клиента. Сейчас у большей части предпринимателей мы наблюдаем отсутствие клиента. Он вообще сейчас абстрактный. Находится вне радаров бизнеса.

Любые объединения бизнесменов – это неплохо. Но рассчитывать на то, что они могут решить индивидуальные проблемы того или иного бизнесмена, нельзя. Объединение бизнесменов – это своеобразный новостной портал для обмена информацией внутри кластера. Не более того.

Перейдут ли кластеры в разряд картелей? С учетом того, что в России более 70 % экономики находится в руках государства и имеет место быть некая государственная картель, никакие маленькие картельчики вообще не рассматриваются. Государство проглотит их под любым соусом.

<p>Многие предприниматели недовольны системой тендеров. Зачастую тендеры выигрывают компании с неизвестной историей и непонятной репутацией. Есть мнение, что так действуют иногородние участники электронных торгов. Главный критерий победы в тендерах – цена. О качестве работ речи почти никогда не идет. Что с этим делать?</p>

Система тендеров в нашей стране коррупционна. Эти «левые» участники торгов в большинстве случаев вовсе не иногородние, иногородние у них лишь печати. А люди, которые стоят за этими печатями, в 90 случаях из 100 известны местному бизнесу. Обычно это братья, сватья и прочие дальние родственники тех, кто организует аукционы.

У них есть компании-пустышки, которые сбивают цену в несколько раз. Выигрывая торги, «пустышки» передают исполнение местному игроку за еще меньшие деньги. Вся эта история делается осознанно. Неважно, что качество страдает. А поведение государевых мужей, которые потом прилюдно разводят руками в поисках исполнителей контракта, «сваливших» из региона после некачественной работы, – не более чем театральная постановка детского сада. Деньги уже поделили, и у государственных мужей растут дачи и загородные дома.

44-ФЗ действительно коррупционный, и его надо менять. Реальному предпринимателю попасть в эту систему тендеров очень сложно. В нее попадает только «печать-прокладка». Причем не стоит грешить на иногородние конторы. Они, как правило, здешние. И даже если у конторы, которая выигрывает торги за смешные деньги, есть в штате пара человек, материально-технических ресурсов для исполнения контрактов точно нет. Поэтому в случае таких торгов за «причинное место» надо брать исключительно их организаторов.

<p>Кто или что может стать катализатором разрушения бизнеса?</p>

Разрушение бизнеса может произойти, если он слаб, от незначительного удара изнутри или снаружи. Нельзя говорить о едином факторе. Я видел бизнесы, которые разрушаются по самым примитивным причинам, когда люди начинают просто заниматься детской оптимизацией налогов.

<p>В чем самая большая проблема России?</p>
Перейти на страницу:

Все книги серии #БизнесНаставник

Голодный и Бедный!
Голодный и Бедный!

За последние двадцать лет Даймонд Джон прошел путь от парня из бедной семьи, который, сидя в подвале, пришивает этикетки на футболки, до основателя международной модной империи и заслужил титул «Крестный отец урбанистической моды». Помимо успеха в модном мире, Даймонд – звезда знаменитого телешоу «Акулы бизнеса» (оригинальное название – «Бассейн с акулами») и один из самых востребованных специалистов по брендингу, к его услугам обращаются знаменитые компании, среди них «Тернер Нетворкс» и «Найк».Что нужно, чтобы начать столь головокружительную карьеру? Ничего!Даймонд Джон уверен, что отсутствие денег и отчаяние порождают инновации, бедность заставляет мыслить более креативно и увереннее идти к успеху. Перед вами книга, которая укажет вам на ваши главные конкурентные преимущества, расскажет, как можно превратить нулевой бюджет в миллиард долларов, подкинет массу идей для сногсшибательного стартапа и вселит уверенность в победе! Потому что, когда ты один на один с жизнью и банковский счет пуст, успех – это единственный вариант!

Даймонд Джон

Деловая литература
Как трудного клиента сделать счастливым. Правила, приемы и техники
Как трудного клиента сделать счастливым. Правила, приемы и техники

Новая книга Игоря Зорина написана для продавцов, менеджеров по продажам, руководителей торговых компаний, всех тех, кто в силу своих профессиональных прав и обязанностей напрямую контактирует с клиентами – покупателями. В книге подробно описаны и классифицированы наиболее часто встречающиеся типы трудных клиентов, а также просто и понятно изложены правила и приемы работы с ними. Книга одинаково доступна и полезна как начинающим продавцам, так и «бывалым» менеджерам.Читая книгу, вы получите полный доступ к арсеналу с приемами и можете «вооружиться», взяв из предложенного только то, что посчитаете нужным и достаточным. То, что вы сможете понять и принять. То, что будет вам «по руке», во что вы сможете реально поверить. Вы получите проверенное временем и практикой оружие, которое поможет вам справиться не только с любым Его Величеством Трудным Клиентом, но и с самим собой.

Игорь Иванович Зорин

Карьера, кадры

Похожие книги

100 абсолютных законов успеха в бизнесе
100 абсолютных законов успеха в бизнесе

Почему одни люди преуспевают в бизнесе больше других? Почему одни предприятия процветают, в то время как другие терпят крах? Известный лектор и писатель по вопросам бизнеса нашел ответы на эти очень трудные вопросы. В своей книге он представляет набор принципов, или `универсальных законов`, которые лежат в основе успеха деловых людей всего мира. Практические рекомендации Трейси имеют вид 100 доступных для понимания и простых в применении законов, относящихся к важнейшим сферам труда и бизнеса. Он также приводит примеры из реальной жизни, которые наглядно иллюстрируют, как работает каждый из законов, а также предлагает читателю упражнения по применению этих законов в работе и жизни.

Брайан Трейси

Деловая литература / Маркетинг, PR, реклама / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес