Читаем Бизнес в индустрии красоты полностью

– не должно быть филиалов, но разрешено иметь представительства;

– при выборе режима налогообложения доходы минус расходы существует обязанность начислять минимальный налог, равный 1 % от годовых доходов. Его сравнивают с размером уплаченного налога за год. Если он меньше, то уплачивают начисленный обычным способом налог.

Так как чаще всего заявление о переходе на УСН подают при регистрации предприятия, то необходимо заблаговременно оценить, какой режим налогообложения вам выгоден. Список расходов предприятия, на величину стоимости которых можно уменьшить налогооблагаемую базу, ограничен ст. 346.16 НК РФ, поэтому считают, что режим 15 % стоит применять лишь в том случае, если доходы соотносятся с расходами как 1/0,6.

Можно менять режим налогообложения, но не чаще одного раза в год. Причём о смене варианта налогообложения следует поставить в известность органы налоговой службы до начала нового финансового года. Если вы прогнозируете, что выручка вашего предприятия превысит максимально возможную сумму, вам придётся перейти на общий режим налогообложения. Поэтому с первого дня деятельности ООО поручите бухгалтеру (Accountant) вести параллельный учёт – по УСН в двух режимах (6 % и 15 %) и в обычной системе налогообложения. Понятно, что в первый год работы вы вряд ли пересечёте запретную черту, но бухгалтер пусть привыкает к этому, начиная с малых объёмов.

В соответствии с действующим законодательством ООО может получить лицензию на осуществление медицинской деятельности по специальностям, прямо поименованным в нормативных документах.

С 01 января 2018 года условия лицензирования медицинской деятельности существенным образом изменены. Это вызвано действием Приказа МЗ РФ от 13.10.2017 года № 804н, которым введена «Номенклатура медицинских услуг». Документ объёмный. Всего 345 страниц. Все услуги разделены на две группы: А и В. Наши услуги в обеих группах. Вот некоторые из них:

А01.01.004 Сбор анамнеза и жалоб в косметологии;

А14.01.008 Удаление камедонов кожи;

А14.01.012 Проведение депиляции;

А14.01.013 Проведение эпиляции;

А16.01.024 Дерматологический пилинг;

А21.01.006 Пилинг-массаж;

А22.01.006 Ультрафиолетовое облучение кожи (солярий?);

В01.008.003 Приём (осмотр, консультация) врача-косметолога первичный;

В01.008.004 Приём (осмотр, консультация) врача-косметолога повторный.

Но больше всего мне понравились такие медицинские услуги, как:

А24.01.001 Применение грелки;

А02.03.007.004 Определение окружности талии.

И дело даже не в том, что определение окружности талии признано медицинской деятельностью. Дело в том, что для эффективного управления компанией необходимо знать себестоимость каждой услуги. И как тут поступить с этой частью женской фигуры?

В отношении фитнеса тоже не всё просто, поскольку практически любую тренировку можно отнести к медицинской услуге. Остеопатия в номенклатуре упомянута, а врачей-остеопатов в государственном здравоохранении пока нет. Поэтому самостоятельно придумать неизвестную науке или российским чиновникам специальность и получить на это лицензию не получится.

Теперь по срокам. Необходимо понимать, что лицензирование занимает какое-то время. Причём рабочее, а не календарное. 30 рабочих дней документы находятся в бывшем СЭС на рассмотрении, на 28 день сотрудники этого уважаемого ведомства приезжают к вам с проверкой и выписывают (или не выписывают) разрешение, затем Роспотебнадзор 30 рабочих дней и, наконец, через 30 рабочих дней лицензирующий орган выдаёт лицензию.

Но даже в том случае, если у вас всё прошло без сучка, без задоринки, документы приняли и разрешение выдали с первого раза, вы уже серьёзным образом нарушили федеральное законодательство. Поясню: в пакет документов должны входить данные на тех специалистов, которые будут у вас работать. Тут всё просто. Дали заявку кадровикам, приняли врача-косметолога на работу, а копии его документов в едином пакете отправили в лицензирующий орган. Пятого и 20-го числа доктор обязан получать заработную плату, но работать он не имеет права, поскольку у вашего ООО пока нет лицензии. Если вы не платите ему зарплату, то прямиком отправляетесь в прокуратуру, предварительно ознакомившись со ст. 145.1 УК РФ. Неполучение сотрудником честно заработанных денег является грубейшим ущемлением его трудовых прав, а также законодательства РФ. Меру уголовной ответственности за несвоевременную оплату труда определяет ст. 145.1 УК РФ, поскольку, все работающие граждане имеют право на денежное вознаграждение за свою работу без дискриминации и не ниже утверждённого МРОТ.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Финансовый менеджмент
Финансовый менеджмент

Учебное пособие «Финансовый менеджмент» структурно представлено 4 главами. Первая глава посвящена рассмотрению теоретических основ финансового менеджмента, описанию финансовой системы, и системы информационного обеспечения финансового управления. В следующих главах рассматриваются подходы к финансовому управлению организацией: вопросы управления финансовыми результатами и рентабельностью, решения по оптимизации структуры капитала, принятие инвестиционных решений, управление долгосрочными и оборотными активами. Пособие разработано для обеспечения одноименной дисциплины вариативной части и предназначено для студентов всех форм обучения по направлению «Экономика», а также может оказаться полезным руководителям и специалистам различного уровня.

Владимир Владимирович Акулов , Денис Александрович Шевчук , Наталья Александровна Толкачева , Тамара Ивановна Мельникова

Экономика / Учебники и пособия для среднего и специального образования / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Управление персоналом для менеджеров: учебное пособие
Управление персоналом для менеджеров: учебное пособие

В современных условиях каждый менеджер, который стремится достичь успеха, должен обладать базовыми навыками управления персоналом. Данная книга, написанная крупнейшим специалистом в области менеджмента и управления персоналом, – первая попытка представить «в общей упаковке» и в полном объеме концепции управления организациями и управления персоналом. В ней рассматривается широкий круг вопросов: основы организации управления, методы и технологии управления кадрами, подбор и оценка персонала, адаптация и обучение сотрудников, мотивация труда, развитие трудового потенциала менеджеров и работников и т. д. Системное изложение материала отличается обстоятельностью и содержит практические рекомендации, методики обследований, тесты, шкалы оценки, расчет показателей и пр.Учебное пособие адресовано студентам, обучающимся по специальностям «Менеджмент организации» и «Управление персоналом», аспирантам и преподавателям экономических вузов и факультетов и будет полезно руководителям всех уровней, менеджерам по персоналу, работникам кадровых служб и рекрутинговых агентств.

Владимир Александрович Спивак

Учебники и пособия ВУЗов / Прочая научная литература / Управление, подбор персонала / Образование и наука / Финансы и бизнес