Читаем Большая энциклопедия коучинга полностью

Отличие флешмобов от индивидуальных коучингов заключается в крутости первого мероприятия. И только флешмоб взаимосвязан с коллективизмом замечательным способом, который позволяет ловко манипулировать людьми за счет коллектива. Благодаря этому вы сможете подтягивать отстающих участников группы с помощью демонстрации успехов других участников. Например:

– Все могут сделать, один ты ничего не делаешь. У всех пошли результаты, а у тебя, лоха, их до сих пор нет.

ЗАПОМНИТЕ: использование коллективизма в качестве средства манипулирования возможно только при организации флешмобов.

Стоит отметить, что в индивидуальных коучингах вам нужно будет искать иное мотивационное средство, которое точно так же, как и коллективизм во флешмобах, сможет избавить вашего ученика от лени и привести его к результату.

При этом вы никогда не должны забывать о том, что коллективизм крайне важен. Ведь он способен не только подталкивать вперед, но и заряжать людей неуемной, положительной энергией. Человек, глядя на результаты других, начинает тянуться за ними, чтобы повторить эти результаты или даже переплюнуть их.

Создавая серии упражнений или серии уроков, делайте так, чтобы ваши уроки и упражнения гарантированно приводили людей к результату.

При этом они вполне могут быть и неприятными, и некомфортными и отнимать массу времени. Однако все это не страшно и не критично, потому что при организации и проведении флешмоба коллективизм поможет вам сделать свое дело.

И если хотя бы трое ваших учеников выполняют упражнения, то в результате их будут выполнять и 5 человек. А где 5, там и 6, и 7 человек и т. д.

Однако вести свой флешмоб вы должны достаточно жестко, потому что ваша задача сводится только к тому, чтобы заставлять людей делать упражнения и заставлять их выполнять домашние задания. Если говорить иносказательно, то мыши должны плакать, колоться, но при этом они должны продолжать есть кактус.

В том случае, если вы правильно рассчитаете точку «В», и если вы правильно рассчитаете домашние задания, то в конце месяца, то есть в конце флешмоба, вы получите определенные результаты.

Например, если у вас в группе было 30 человек, то зафиналиться смогут всего 7 или 8 из них. При этом только у 3 или у 4 человек будет действительно крутой результат.

Если у вас изначально в группе было 50 человек, то только 5 или 6 смогут показать результат. А если их было 100, то примерно 10 человек выдадут крутой итог.

Таким образом, вы можете понять, что флешмоб представляет собой некую гарантированную систему получения результата.

Вы ошибетесь, если подумаете, что данная система основывается на вашей крутой методике или на том, что вы являетесь суперкрутым коучем. Как ни странно, но флешмоб основывается только на так называемом законе вероятности.

Закон вероятности гласит: «К вам всегда придет клиент, который выполнит все ваши задания и получит ошеломляющий результат».

Это означает, что из 10 пришедших к вам людей один человек точно будет уже реально подготовленным.

А вам останется только немного подтолкнуть его в нужном направлении, чтобы запустить процесс.

Фактически в подобной ситуации вы исполняете роль своеобразного катализатора. Говоря по-другому, вы предстаете именно тем хлопком в ладоши, который может сорвать огромные лавины с гор.

Однако самое интересное заключается не в этом, а в том, что данную истину кроме вас никто больше не знает. А посему вы спокойно сможете получать впечатляющие результаты, которые вдохновят других людей и заставят остальных следовать за вами.

Безусловно, вы можете посчитать, что впечатляющие результаты достаются вам слишком легко и по этой причине вы их не заслужили. Чтобы избавить вас от подобных размышлений, хочется напомнить вам, что именно с вашей подачи ваши ученики, которые пусть и имеют все предпосылки стать крутыми, становятся действительно крутыми.

По этой причине вы имеете полное право использовать результаты собственных учеников себе во благо.

И чем больше людей вы соберете на свой флешмоб, тем больше сможете получить учеников, которые будут демонстрировать действительно крутые результаты.

Как снять видеоприглашение на вебинар

В основе создания маленького продающего видео лежат несколько правил. Их соблюдение – обязательное условие, правда, только в том случае, если вы действительно хотите продать свой вебинар.

Правило первое: видеоприглашение лучше снимать стоя

Почему? Потому что только динамичное видео может заставить мозг человека работать. В результате людям будет интересно смотреть ваше видеоприглашение.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Лидерство, основанное на принципах
Лидерство, основанное на принципах

Автор знаменитого бестселлера «Семь навыков высокоэффективных людей» считает, что во всех областях человеческой жизни следует руководствоваться принципами – естественными законами, которые работают всегда и везде.Применительно к лидерству следование принципам помогает найти ответ на множество внутренне противоречивых вопросов. Как найти золотую середину между «жестким» и «мягким» стилем руководства? Как расширить полномочия сотрудников, не теряя контроль над ними? Как создать гибкую и открытую к преобразованиям культуру организации, не поступаясь чувством защищенности работающих в ней людей?Универсальность подхода Кови делает его ценным руководством для людей и организаций, ставящих перед собой большие цели.Книга предназначена для широкой аудитории.

Стивен Р Кови , Стивен Р. Кови

Деловая литература / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Анализ почерка в работе с кадрами
Анализ почерка в работе с кадрами

Книга рассказывает о том, как использовать анализ почерка в диагностике кадров. Этот метод давно и успешно применяют во многих европейских странах при отборе и аттестации персонала, при профессиональной ориентации. В книге системно рассмотрены все этапы работы с персоналом через призму анализа почерка. Автор показывает, в каких случаях его следует применять и как это делать наилучшим образом. Автор также стремится сформировать у российских читателей прагматическое отношение к психологии почерка.Книга предназначена для специалистов по управлению кадрами, менеджеров различных уровней, психологов и для всех, интересующихся современной деловой психологией. По ссылке ftp://85.249.45.166/9785977503716.zip можно скачать программу для упрощенной процедуры анализа почерка, оптимизированную для непрофессиональных пользователей.Компакт-диск прилагается только к печатному изданию.

Юрий Георгиевич Чернов , Юрий Г. Чернов

Карьера, кадры / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Думай, действуй и говори как лидер
Думай, действуй и говори как лидер

Поведение лидера трудно описать, но вы всегда его узнаете. Лидер притягивает внимание, его невозможно не слушать, на него нельзя не смотреть, его вопрос не получится оставить без ответа. За таким человеком люди готовы идти, и это работает везде – в делах, в личном общении, в политике. Вы думаете, человек рождается, обладая такими способностями? На самом деле, вы можете научиться вести себя как лидер и производить на людей соответствующее впечатление. И для этого не нужно никакой особенной харизмы или выдающихся способностей, все дело в манерах поведения. В этой книге признанный эксперт риторики и консультант Дайанна Бухер рассказывает о десятках небольших, но очень значительных трюков, которые помогут вам выработать стиль поведения лидера. Вы научитесь контролировать свой голос, язык тела, взгляд, движения, запомните и будете употреблять фразы, располагающие к доверию, запоминающиеся и утверждающие ваш особый статус. Вы привыкнете думать на несколько шагов вперед, излагать свои мысли так, чтобы люди принимали вашу точку зрения, внушать уважение и привлекать внимание. Научитесь вести себя как лидер, станьте лидером!

Дайанна Бухер

Карьера, кадры / Самосовершенствование / Эзотерика / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес