Читаем Большая энциклопедия коучинга полностью

15. Вы должны ассоциироваться с основателем темы

В глазах своей целевой аудитории вы должны ассоциироваться с теми людьми, которые были первыми в вашей теме или которые на сегодняшний день являются в ней лидерами.

Однако если ими являются такие личности, как Дейл Карнеги или Карл Густав Юнг, с которыми вам тяжеловато себя ассоциировать, то проведите с ними параллель.

Посетите тренинги и индивидуальные занятия лидеров, возьмите у них интервью, сфотографируйтесь вместе, выступите с ними на одних площадках и на одних мероприятиях.

Без этого стать на самом деле богатым коучем крайне сложно.

16. Не выбирайте каналы самопиара

Наличие ваших аккаунтов должно быть во всех социальных сетях, даже если ваша целевая аудитория в каких-то из них минимальная. Почему? Потому что любой ваш клиент, готовый платить вам хорошие деньги, может наткнуться на вас и вашу информацию где угодно.

17. Выкладываемая информация должна быть регулярной и масштабной

Регулярно выкладывайте по своей теме огромное количество полезной информации, которая будет служить регулярной подкормкой вашей целевой аудитории.

18. Будьте главным брендом своего бизнеса

В первую очередь раскручивайте себя, а не свое ИП или ООО. Вы – главный бренд своего бизнеса. Ваши имя, фамилия, внешность, достоинства, заслуги, «плюсы» и даже «минусы» являются составляющими бренда вашего бизнеса.

19. Регулярно делитесь с аудиторией историями своего успеха и рассказывайте об успехах своих учеников

Вы и ваши ученики должны быть всегда в центре внимания. Ваши победы и результаты всегда должны быть на виду и на слуху у тех людей, кому вы хотите продать свой коучинг.

20. Развлекайте аудиторию

Не зацикливайтесь лишь на монотонных и нравоучительных статьях. Не превращайте общение с вами в школьный урок.

Не заставляйте скучать свою аудиторию, развлекайте ее, будьте смешными и интересными.

Время от времени шутите, прикалывайтесь, рассказывайте интересные и смешные истории, играйте, проводите конкурсы, лотереи, разыгрывайте бонусы. В общем, разнообразьте свое общение с аудиторией по максимуму, чтобы людям было комфортно и легко общаться с вами.

21. Любите и награждайте себя и свою аудиторию

Любите себя и свою аудиторию. А в качестве проявления этой любви используйте награды. Награждайте и поощряйте и себя, и своих учеников чем-нибудь приятным.

Тест: Сможете ли вы стать коучем и зарабатывать на полезных советах другим

Для того чтобы выяснить, способны ли вы стать богатым коучем, пройдите простой тест.

Для начала выпишите все те темы, в которых вы реально можете помочь другим и довести их до какого-то реального результата. Главное, не опирайтесь на анализ своих мыслей и своих желаний, где вы хотите или не хотите помогать другим в чем-либо. Важно, чтобы был создан список всех сфер, где вы можете быть полезны людям.

Далее опросите хотя бы 20–30 человек из вашего круга знакомых и друзей, задав им вопросы:

• В чем бы я мог быть тебе полезен?

• Какую мою услугу ты готов был бы оплатить?

Полученные ответы сгруппируйте и подобные из них соедините в единые группы. Таким образом, у вас появится еще один список тем, которые от вас ждет ваше окружение. Очень часто получается так, что темы, которые коуч готов предложить своему окружению, разнятся с теми темами, которые ждут от него люди.

У вас есть как минимум 2 варианта: либо вы ищете компромиссные решения, либо становитесь экспертом в новой теме.

Если ваши темы и темы вашего окружения совпали, то выбирайте ту из них, где наибольшее число совпадений. То есть остановитесь на той, в которой вы лучше всего разбираетесь и у которой больше всего запросов от вашего окружения.

Далее позвоните всем, кого опрашивали, и предложите им довести их до результата в выбранной теме, но за символичную плату. Например, одно занятие стоит 100 рублей.

Почему так мало? Потому что ваша задача в данном тесте – не заработать денег, а заработать авторитет. Однако бесплатно делать тоже ничего нельзя, так как без оплаты люди не будут стремиться к достижению результата.

Для того чтобы реально достичь цели, человек всегда должен что-то отдать: время, деньги, силы, другие ресурсы, с которыми ему будет жалко просто так расставаться.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Лидерство, основанное на принципах
Лидерство, основанное на принципах

Автор знаменитого бестселлера «Семь навыков высокоэффективных людей» считает, что во всех областях человеческой жизни следует руководствоваться принципами – естественными законами, которые работают всегда и везде.Применительно к лидерству следование принципам помогает найти ответ на множество внутренне противоречивых вопросов. Как найти золотую середину между «жестким» и «мягким» стилем руководства? Как расширить полномочия сотрудников, не теряя контроль над ними? Как создать гибкую и открытую к преобразованиям культуру организации, не поступаясь чувством защищенности работающих в ней людей?Универсальность подхода Кови делает его ценным руководством для людей и организаций, ставящих перед собой большие цели.Книга предназначена для широкой аудитории.

Стивен Р Кови , Стивен Р. Кови

Деловая литература / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Анализ почерка в работе с кадрами
Анализ почерка в работе с кадрами

Книга рассказывает о том, как использовать анализ почерка в диагностике кадров. Этот метод давно и успешно применяют во многих европейских странах при отборе и аттестации персонала, при профессиональной ориентации. В книге системно рассмотрены все этапы работы с персоналом через призму анализа почерка. Автор показывает, в каких случаях его следует применять и как это делать наилучшим образом. Автор также стремится сформировать у российских читателей прагматическое отношение к психологии почерка.Книга предназначена для специалистов по управлению кадрами, менеджеров различных уровней, психологов и для всех, интересующихся современной деловой психологией. По ссылке ftp://85.249.45.166/9785977503716.zip можно скачать программу для упрощенной процедуры анализа почерка, оптимизированную для непрофессиональных пользователей.Компакт-диск прилагается только к печатному изданию.

Юрий Георгиевич Чернов , Юрий Г. Чернов

Карьера, кадры / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Думай, действуй и говори как лидер
Думай, действуй и говори как лидер

Поведение лидера трудно описать, но вы всегда его узнаете. Лидер притягивает внимание, его невозможно не слушать, на него нельзя не смотреть, его вопрос не получится оставить без ответа. За таким человеком люди готовы идти, и это работает везде – в делах, в личном общении, в политике. Вы думаете, человек рождается, обладая такими способностями? На самом деле, вы можете научиться вести себя как лидер и производить на людей соответствующее впечатление. И для этого не нужно никакой особенной харизмы или выдающихся способностей, все дело в манерах поведения. В этой книге признанный эксперт риторики и консультант Дайанна Бухер рассказывает о десятках небольших, но очень значительных трюков, которые помогут вам выработать стиль поведения лидера. Вы научитесь контролировать свой голос, язык тела, взгляд, движения, запомните и будете употреблять фразы, располагающие к доверию, запоминающиеся и утверждающие ваш особый статус. Вы привыкнете думать на несколько шагов вперед, излагать свои мысли так, чтобы люди принимали вашу точку зрения, внушать уважение и привлекать внимание. Научитесь вести себя как лидер, станьте лидером!

Дайанна Бухер

Карьера, кадры / Самосовершенствование / Эзотерика / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес