Читаем Большая энциклопедия коучинга полностью

После опроса знакомых и предложения пройти у вас обучение составьте пошаговый план на 2 недели, который будет включать в себя детальное описание ваших конкретных ежедневных действий и ваших ежедневных занятий с каждым человеком. Также ваш план должен включать в себя и точки контроля с вашей стороны, т. е. как, когда и через какой промежуток времени этот контроль будет осуществляться.

Вы должны сделать так, чтобы ваш ученик получил результат. Если результат получен, значит, тест успешно вами пройден и вы можете двигаться дальше в этом направлении. А далее докрутите тему, выберите целевую аудиторию, поработайте над маркетингом, привлечением клиентов, лидогенерацией и продажами.

Все! Вы уже готовый коуч, который в будущем вполне может стать богатым и состоятельным!

Почему не все могут быть коучами

Многие люди втайне хотят быть коучами, считая, что быть тренерами они просто не достойны. Разумеется, подобная оценка зачастую крайне субъективна, но она все же существует. Что чаще всего мешает людям становиться коучами?

1. Неверие в собственный профессионализм

Если вы считаете себя недостойным звания «коуч», то в первую очередь осознайте, что такая задача, как думать о том, купят ваш коучинг или нет, решается не вами, а вашей ЦА.

Во вторую очередь вы должны понять, что всегда найдутся люди, нуждающиеся в ваших даже минимальных знаниях. Кто-то нуждается в слишком простых объяснениях, а кто-то – в слишком сложных. И ваша манера подачи информации тоже кому-то нужна и важна.

Помните, что всегда есть те люди, которым нужны именно вы. Просто их нужно найти.

2. Отсутствие практических знаний

Безусловно, отсутствие практики – минус коуча. Однако бывают и такие исключения, когда теоретики достаточно успешно и эффективно обучают крутых профессионалов. Таким примером служит Татьяна Покровская, тренер сборной России по синхронному плаванию, которая не умеет плавать, но успешно учит этому других.

3. Отсутствие соответствующих дипломов и сертификатов

На самом деле отсутствие диплома – это не самое страшное, что может показаться на первый взгляд. Главное – это наличие результатов.

Если у вас есть результаты, значит, всегда найдутся те, кто захочет их повторить.

Если же результатов не будет, а будут только «корочки», то степень доверия к вам как к коучу будет невелика.

4. Боязнь ответственности

Ответственность можно рассмотреть с разных ракурсов. Например, ответственность за доведение человека до результата или его обучение в тысячу раз меньше, чем ответственность за появление ребенка на свет. Однако большинство людей имеют даже нескольких детей.

Для того чтобы не бояться ответственности, нужно оговаривать все условия на берегу. Продумайте свой свод законов и обозначьте их честно и открыто перед ЦА. Вполне нормально, что не все согласятся с вашими законами, однако также найдутся и те люди, которые будут соблюдать их беспрекословно. И у вас появится возможность снять с себя ответственность за несоблюдение ваших законов.

5. Боязнь проигрыша

Все адекватные люди боятся проиграть. Однако проигрыш – совершенно нормальное и даже в чем-то правильное явление. Почему? Потому что человек – не Господь Бог, поэтому он не может уметь все на свете.

Если вы взвалите на себя непосильную ношу и в процессе обучения поймете это, то вам нужно будет просто вернуть деньги и идти дальше.

6. Боязнь растратить полученные деньги

Если вы боитесь, что, не справившись с поставленной задачей, вам придется возвращать человеку сумму, которой у вас уже нет, то просто возьмите себе за правило не пользоваться чужими деньгами до окончания всего коучинга. То есть до того момента, пока ваш ученик не достигнет оговоренного результата, к деньгам не прикасайтесь.

В том случае, если у вас длинный годовой коучинг, разбейте его на этапы. С каждым пройденным этапом ваш ученик должен письменно согласиться, тогда в случае возникновения форс-мажорных обстоятельств вы вернете обучаемому меньшее количество денег.

7. Неумение учить

Чтобы изначально устранить данное предубеждение, сделайте следующее:

• составьте пошаговый план своего обучения;

• пропишите точки контроля;

• составьте базу знаний (вопрос-ответ).

Данных шагов будет вполне достаточно для того, чтобы приступить к обучению других. А далее начните изучать психологию, маркетинг и мотивацию.

8. Боязнь столкнуться с клиентами, которые хотят получить все и сразу

На самом деле это даже не проблема, поскольку любой адекватный человек осознает, что чем меньше срок его обучения, тем на меньший итоговый результат он может рассчитывать.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Лидерство, основанное на принципах
Лидерство, основанное на принципах

Автор знаменитого бестселлера «Семь навыков высокоэффективных людей» считает, что во всех областях человеческой жизни следует руководствоваться принципами – естественными законами, которые работают всегда и везде.Применительно к лидерству следование принципам помогает найти ответ на множество внутренне противоречивых вопросов. Как найти золотую середину между «жестким» и «мягким» стилем руководства? Как расширить полномочия сотрудников, не теряя контроль над ними? Как создать гибкую и открытую к преобразованиям культуру организации, не поступаясь чувством защищенности работающих в ней людей?Универсальность подхода Кови делает его ценным руководством для людей и организаций, ставящих перед собой большие цели.Книга предназначена для широкой аудитории.

Стивен Р Кови , Стивен Р. Кови

Деловая литература / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Анализ почерка в работе с кадрами
Анализ почерка в работе с кадрами

Книга рассказывает о том, как использовать анализ почерка в диагностике кадров. Этот метод давно и успешно применяют во многих европейских странах при отборе и аттестации персонала, при профессиональной ориентации. В книге системно рассмотрены все этапы работы с персоналом через призму анализа почерка. Автор показывает, в каких случаях его следует применять и как это делать наилучшим образом. Автор также стремится сформировать у российских читателей прагматическое отношение к психологии почерка.Книга предназначена для специалистов по управлению кадрами, менеджеров различных уровней, психологов и для всех, интересующихся современной деловой психологией. По ссылке ftp://85.249.45.166/9785977503716.zip можно скачать программу для упрощенной процедуры анализа почерка, оптимизированную для непрофессиональных пользователей.Компакт-диск прилагается только к печатному изданию.

Юрий Георгиевич Чернов , Юрий Г. Чернов

Карьера, кадры / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Думай, действуй и говори как лидер
Думай, действуй и говори как лидер

Поведение лидера трудно описать, но вы всегда его узнаете. Лидер притягивает внимание, его невозможно не слушать, на него нельзя не смотреть, его вопрос не получится оставить без ответа. За таким человеком люди готовы идти, и это работает везде – в делах, в личном общении, в политике. Вы думаете, человек рождается, обладая такими способностями? На самом деле, вы можете научиться вести себя как лидер и производить на людей соответствующее впечатление. И для этого не нужно никакой особенной харизмы или выдающихся способностей, все дело в манерах поведения. В этой книге признанный эксперт риторики и консультант Дайанна Бухер рассказывает о десятках небольших, но очень значительных трюков, которые помогут вам выработать стиль поведения лидера. Вы научитесь контролировать свой голос, язык тела, взгляд, движения, запомните и будете употреблять фразы, располагающие к доверию, запоминающиеся и утверждающие ваш особый статус. Вы привыкнете думать на несколько шагов вперед, излагать свои мысли так, чтобы люди принимали вашу точку зрения, внушать уважение и привлекать внимание. Научитесь вести себя как лидер, станьте лидером!

Дайанна Бухер

Карьера, кадры / Самосовершенствование / Эзотерика / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес