Читаем Больше, чем бизнес. Как преодолеть ограничения и построить великую компанию полностью

Наша формулировка видения, и особенно миссии, помогает нам сфокусироваться в процессе принятия стратегических решений. Каждую идею мы тестируем вопросом: поможет ли это нам стать наиболее уважаемой и почитаемой компанией в индустрии велосипедного спорта к 2000 году? Мы анализируем каждую новую идею, рассматривая ее через призму предназначения компании: насколько новая идея является инновационной? Насколько она обеспечивает высокое качество? Позволит ли нам этот продукт стать лучшими? Если новая идея не соответствует видению компании, мы за нее не беремся, и всё.

Становиться ли компании публичной

Наиболее успешные компании достигают стадии, когда превращение компании в публичную (для привлечения дополнительных средств путем открытой продажи акций) становится реальной возможностью. Это обычно воспринимается не только как символ определенного статуса, но и как возможность сделать акции компании ликвидными («обналичить» достигнутый успех).

Однако многие ошибочно полагают, что, достигнув определенного размера или возраста, компания должна становиться публичной. Это неверно: компания может и не делать этого.

Например, компания Cargill, штаб-квартира которой находится в Миннесоте, была основана во времена Гражданской войны в США, к 1990 году ее годовой доход достиг 42 млрд долларов (девятое место в рейтинге 500 самых успешных компаний по объему продаж за 1990 год, опубликованном журналом Forbes), оставаясь при этом частной компанией.

Мы призываем вас взвесить все за и против, прежде чем вы решите сделать вашу компанию публичной. Потому что ни одно другое решение, будучи воплощенным в жизнь, не оказывает такого серьезного или долгосрочного воздействия на компанию, как это.

Выход на рынок акций может стать необходимым шагом на пути к реализации вашего видения, так как позволит привлечь дополнительный капитал для роста компании и создания новых продуктов. Выход на публичный рынок обеспечивает ликвидность держателям акций компании и упрощает решение налоговых проблем, которые могут возникнуть в случае смерти основного акционера.

Но у выхода на рынок акций есть и недостатки:

• Этот шаг требует огромных усилий и затрат времени со стороны менеджмента как до, так и после размещения акций. В период, предшествующий первичному размещению, руководство компании, как правило, полностью поглощено процессом подготовки. Поездки и встречи с потенциальными инвесторами, подготовка письменного предложения ценных бумаг, общение с прессой и тому подобные мероприятия могут стать в этот период (и, как правило, становятся) основным занятием руководителей компании. После размещения акций массу времени приходится посвящать контактам с финансистами, подготовке квартальных и годовых отчетов, общению с прессой.

• Размещение акций – дорогая затея. Гонорары юристов, бухгалтеров, стоимость печати документов, государственные пошлины могут составить около полумиллиона долларов. Комиссия инвестиционного банка (уплачивается компанией за услуги банка, выводящего акции на рынок) может быть огромной – до 7 % от привлеченного капитала. Стоит учесть, что для многих компаний общая сумма издержек, связанных с первичным размещением акций, иногда превышает 1 млн долларов.

• Теперь вы публичная компания. Теперь вы на виду у всех: вся ваша деятельность должна стать прозрачной. Вам придется обеспечить открытый доступ к финансовой информации компании, опубликовать размер зарплат сотрудников. Каждое действие компании будет оцениваться инвестиционными аналитиками. Конкуренты смогут получать гораздо более полные сведения о ваших действиях.

• Ваши решения будут приниматься на все более короткий срок. Это случается со всеми публичными компаниями: рынок требует как можно более высоких финансовых показателей в каждом квартале. Теперь вам будет гораздо труднее пойти на краткосрочные финансовые потери во имя долгосрочного успеха.

• Вы можете вообще потерять управление. Если более 50 % голосующих акций окажутся вне вашего контроля, компанию сможет купить любой, у кого найдутся средства.

Перейти на страницу:

Похожие книги