Бухгалтерия без авралов и проблем. Руководство для главного бухгалтера

И, в-третьих, общаться с представителями других компаний желательно исключительно в конструктивном формате, избегая общих фраз типа «так положено по законодательству» или «это же очевидно, что нужно делать именно так». Если ваши требования действительно основаны на положениях законодательства, приведите ссылку на конкретный пункт конкретного нормативного документа. При таком стиле общения взаимопонимания удастся достичь гораздо быстрее.

Глава 15 Как главному бухгалтеру не забывать о собственной карьере

Многие главные бухгалтеры, с которыми мне довелось общаться, говорили о том, что и рады бы расти по карьерной лестнице, вот только куда? Вроде как единственная возможность для роста – стать финансовым директором. И все.

Да, действительно, это первое, что приходит в голову. Недавно я познакомился с генеральным директором крупной компании, который начинал работу в ней главным бухгалтером. И такое тоже возможно. Но это все-таки единичные случаи, особенно учитывая то, что главные бухгалтеры, как правило, не хотят расставаться с бухгалтерией даже ради перспектив более высокой заработной платы.

А если так, то, выходит, потолок и нет никаких перспектив?

В этой главе я расскажу, как можно вырасти и в профессиональном, и в финансовом плане, оставаясь по-прежнему главным бухгалтером. Причем возможностей для роста столько, что всей жизни может не хватить, чтобы достичь вершины.

Профессиональный рост главного бухгалтера бывает двух видов: внутренний (внутри компании) и внешний, но обо всем по порядку.

15.1. Что означает выражение «главный бухгалтер – профессионал»

Обычно часто говорится о специфике должности главного бухгалтера. Получается, что все руководители смежных отделов могут просто руководить, а главный бухгалтер должен еще знать в совершенстве бухгалтерский и налоговый учет.

На самом деле это не что иное, как укоренившееся предубеждение, из-за которого главные бухгалтеры зачастую боятся не успеть дать моментальный ответ на любой вопрос генерального директора. На семинарах мне часто говорят: «Как же мы можем не знать учет в совершенстве? А вдруг генеральный директор нас неожиданно вызовет и задаст вопрос, а мы будем не в состоянии ему профессионально ответить. Что он о нас подумает? Мы не хотим выглядеть непрофессионалами».

А ведь профессионализм заключается не в том, чтобы дать ответ немедленно. Иногда в описаниях вакансий главных бухгалтеров в интернете можно увидеть слова: «знание всего налогового учета». Человек может проработать всю жизнь в бухгалтерии и при этом так и не узнать особенности учета в строительстве. Нельзя все знать в совершенстве. Например, в справочно-правовой системе КонсультантПлюс около 20 миллионов документов, которые к тому же постоянно меняются. Знать все невозможно, и никто от нас этого не ждет. Настоящий профессионал не тот, кто все знает, а тот, кто знает, где можно быстро найти нужный ответ.

Когда генеральный директор нас о чем-то спрашивает, а мы не знаем всех тонкостей проблемы, надо задать ему встречный вопрос: «Сколько у меня есть времени для ответа?»

Например, генеральный директор спрашивает, что будет, если мы построим насосную станцию без разрешительных документов на землю. И если он скажет, что надо ответить немедленно, вы ответите, что если проверка это обнаружит, то точно придется: а) ее сносить; б) делать это за собственные деньги; в) заплатить штраф, а в особо злостном случае можно попасть под уголовную ответственность. А вот какой именно штраф и какая именно уголовная ответственность, вам нужно время, чтобы уточнить. И генеральный либо попросит уточнить и даст на это время, либо скажет: «Спасибо, я понял, этого вполне достаточно, строить без документов не будем».

То есть ответ главный бухгалтер может дать всегда, вопрос лишь в уровне его качества. Чем больше времени вам выделено на проработку вопроса, тем выше будет качество вашего ответа. И не нужно ни себя, ни генерального директора вводить в заблуждение – сколько бы он вам ни дал времени на размышление, все равно абсолютно точного ответа на сложные вопросы подготовить не получится. Даже если вы призовете на помощь самых дорогих и квалифицированных аудиторов.

Мы с вами знаем, насколько запутанно наше законодательство, у нас в судах не работает прецедентное право, у нас нет уверенности, что принятый в этом году закон не захотят отменить в следующем, и т. д. Каждый день в справочно-правовых системах появляется порядка 200 новых документов и изменений в старых. Можно целый день читать КонсультантПлюс, и все равно останутся сомнения, все ли прочитано по интересующей теме, все ли из прочитанного понято правильно. Поэтому мы должны отвечать генеральному директору, показывая степень вероятности.