Бухгалтерия без авралов и проблем. Руководство для главного бухгалтера

11.5. Как рассчитать оптимальный размер заработной платы бухгалтера

Оптимальный размер заработной платы можно определить относительно двух показателей:

1. Средний уровень заработной платы, сложившейся для данной должности в вашем регионе.

2. Реальный прожиточный минимум (также, безусловно, для определенного региона).

Платить существенно ниже среднего уровня можно, но тогда следует компенсировать сотруднику разницу какими-то другими мотивирующими факторами. Мы о них уже говорили – это и близость от дома, и хороший коллектив, и интересная, перспективная работа, и уверенность в надежности компании.

Платить существенно выше среднего уровня тем более можно – но зачем? Переманить к себе лучшие кадры? Думаю, что для лучших кадров более заманчивый фактор – интересная работа и перспективы роста, а не деньги. Поэтому вы соберете не лучшие кадры, а тех, для которых деньги важнее всего, а с такими очень тяжело работать. Результата, как правило, они дают мало, так как думают не о нем, а о том, как и дальше увеличивать свою заработную плату.

Определить средний уровень достаточно просто – можно использовать массу источников информации. Сайты и газеты, посвященные поиску работы, друзья, знакомые и т. д. При этом нужно обязательно убрать из набранной статистики маргинальные значения. Например, бюджетные структуры, которые платят неоправданно мало, и нефтяные компании, которые платят неоправданно много.

Что касается реального прожиточного минимума, то если он ниже среднего уровня заработной платы, сложившейся на рынке, ориентироваться нужно на средний уровень. Если же средний уровень ниже – тогда ориентиром для установления заработной платы становится реальный прожиточный минимум.

Не может человек в течение длительного времени работать, получая зарплату ниже прожиточного минимума. Вернее, работать-то может, но эффективной эту работу назвать будет нельзя. И никакие дополнительные мотивирующие факторы уже не помогут. Сотрудник скажет своему руководителю: «Мне все нравится: и компания, и коллектив, но я должен кормить свою семью». И либо уволится, либо найдет себе подработку. Например, будет брать на бухгалтерское обслуживание какого-нибудь индивидуального предпринимателя и по вечерам работать с его документами. А утром приходить на основную работу уставшим и невыспавшимся. Какой при этом эффективности можно от него требовать?

Поэтому если зарплата, которую мы платим нашим сотрудникам, ниже реального прожиточного минимума, нужно быть готовым к тому, что они могут уволиться в любой момент. Альтернативный вариант – срочно идти к генеральному директору и с цифрами в руках доказывать ему необходимость увеличения заработной платы.

Реальный прожиточный минимум рассчитать намного сложнее, чем средний уровень заработной платы, сложившийся на рынке. Безусловно, ориентироваться на официальный прожиточный минимум не имеет смысла. Заложенная в нем одна пара носков на квартал – это несерьезно. Нужны гораздо более приближенные к действительности цифры.

Настоящий прожиточный минимум состоит из трех основных частей:

1. Текущие расходы.

2. Расходы на жилье.

3. Инвестиции в детей.

Все эти составляющие мы рассчитываем на семью из трех человек: мама, папа и ребенок. Ребенок – один, потому что мы рассчитываем прожиточный минимум.

Текущие расходы – это расходы на еду, одежду и развлечения. Они должны рассчитываться в рамках разумного – без черной икры, вечерних платьев от Ив Сен-Лорана и путешествий на Мальдивы.

Расходы на жилье – это платежи за коммунальные услуги и погашение кредита по ипотеке на двухкомнатную квартиру для семьи из трех человек. Срок погашения кредита – не менее 20 лет.

Инвестиции в детей – это оплата кружков, секций, учебников, школьной формы, летнего лагеря, обучения в школе, институте и т. д.

Безусловно, в разных регионах России расчетная цифра реального прожиточного минимума существенно различается, в некоторых случаях – в несколько раз.

Я приведу цифру для московского региона, которую мы посчитали с участниками одного из семинаров. У нас получилось порядка 80 тысяч рублей на семью. Конечно, это приблизительная сумма, но погрешность у нее вполне допустимая. Чтобы получить минимально допустимый размер заработной платы, нужно 80 тысяч разделить на два, так как мы исходим из условия, что работают и муж, и жена и вносят как минимум равноценный вклад в семейный бюджет.

Таким образом, если компания расположена в Москве и в бухгалтерии есть сотрудники, которые получают меньше 40 тысяч рублей в месяц, то требовать от них эффективной работы нельзя. А потерять этих сотрудников очень легко.

11.6. Гигиенические и мотивирующие факторы, влияющие на производительность труда

Помимо заработной платы на эффективность работы наших сотрудников оказывают влияние две группы факторов: гигиенические и мотивирующие.