Читаем Bullet Journal метод. Переосмысли прошлое, упорядочи настоящее, спроектируй будущее полностью

Создатель знает, что он достиг совершенства не тогда, когда нечего будет добавить, но тогда, когда нечего будет убрать.

– Антуан де Сент-Экзюпери

Если вы искали «буллет-джорнал» или «БуДжо» в интернете, вы наверняка видели его интерпретации с искусными иллюстрациями. Они великолепны, и кого-то это мотивирует, но множество других людей пугаются. Они решают, что не смогут заниматься БуДжо, потому что не умеют рисовать или у них неаккуратный почерк. Позвольте мне развеять ваши тревоги. Важнее всего в БуДжо содержание, а не оформление. Если вы управляетесь и с тем и с другим, снимаю шляпу. Но единственный необходимый художественный навык – это способность рисовать более-менее прямые линии. Если вы на это способны, то все будет хорошо. Как говорит буллет-журналист Тимоти Коллинсон: «У меня, наверное, самый скучный, самый минималистичный стиль ведения буллет-джорнала, какой можно себе представить. Я не художник, а каллиграфия – заоблачная мечта для меня. Но я честно скажу, что он изменил мою жизнь».

Цель создания наших Коллекций – довести до максимума их функциональность, доходчивость и долговечность. В этой главе я хочу разобрать каждый аспект этой цели и поделиться некоторыми соображениями, которые могут оказаться полезными, когда вы займетесь созданием своей.

Функциональность

Дитер Рэмз, промышленный дизайнер, создавший самые знаковые радиоприемники, бритвы и множество другой бытовой техники (ходят слухи, что некоторыми из них вдохновлялись дизайнеры первого айпода), говорил веннигер абер бессер, что можно примерно перевести как «меньше, да лучше». Это один из ключевых принципов в основе буллет-джорнала, и это отражено в его дизайне. Форма никогда не должна затмевать функциональность. Сведите дизайн к самой сути, сконцентрируйтесь только на том, что важно. Если вам кажется, что украшать ваш блокнот действительно важно, чтобы сохранить стимул и продуктивность, тогда вперед. Только помните: Коллекции – это инструменты, которые призваны двигать вас вперед к цели, а не вставлять вам палки в колеса.

Коллекции всегда должны ставить функциональность выше формы. Важно то, как Коллекция помогает выполнить вашу первоначальную цель.

Это верно не только для дизайна шаблонов, но также и для информации, которая в них содержится: вес, время, расстояние, имена, события и т. д. Трекеры привычек, например, – это Коллекции, созданные, чтобы формировать новое поведение, отслеживая прогресс таких занятий, как чтение, медитация, физические упражнения или употребление воды в течение дня. Нам всегда есть к чему стремиться, и поэтому есть искушение поначалу немного переборщить, взвалив на себя слишком многое. Постарайтесь не отслеживать одновременно шесть привычек. Они очень быстро могут стать обузой – тягостной и лишающей мотивации. Их придется поддерживать долгое время, и если вы взялись воспитывать в себе полдюжины новых привычек, очень велика вероятность потерпеть неудачу. Отслеживайте только те привычки, к которым сейчас испытываете самое сильное чувство. Будьте хладнокровны. Будьте капризны. Как предлагает герр Рэмз: начните с малого, но сделайте лучше. Добавить можно всегда. Пусть содержимое ваших Коллекций соответствует вашим приоритетам.

Другая веская мера функциональности Коллекции – ее заточенность под будущее. Хорошо составленная Коллекция останется информативной долгое время после того, как сослужит свою службу. Я создал много Коллекций, которые имели смысл в текущий момент, но, оглядываясь назад, скажу: я не понимал ход своих мыслей. Поупражняйтесь в выяснении жизнеспособности своего плана: попробуйте делать свои шаблоны такими, чтобы незнакомый вам человек легко понимал, что у него перед глазами. Уточню: я не предлагаю вам делиться своим дневником с кем-то другим! Ведь в будущем мы можем захотеть заново использовать Коллекцию, которая однажды была эффективной. Тогда давайте сделаем так, чтобы нам было легко запомнить, как и почему она работала.

Ваши Коллекции должны в ретроспективе помогать точно так же, как и в реальном времени.

Каждое новое воплощение ваших записей должно подвергнуться пересмотру. Что сработало? Что нет? Какую мелочь можно изменить, чтобы теперь это сработало лучше? Если ваши шаблоны будут лаконичны, вам будет проще найти, как функционально их улучшить. Будьте проще. Будьте сосредоточенными. Будьте злободневными.

Доходчивость

Перейти на страницу:

Все книги серии Bullet Journal метод. От автора оригинальной системы

Bullet Journal метод. Переосмысли прошлое, упорядочи настоящее, спроектируй будущее
Bullet Journal метод. Переосмысли прошлое, упорядочи настоящее, спроектируй будущее

Пятьсот тысяч мыслей. Именно столько идей рождается в голове обычного человека ежедневно. Мы постоянно о чем-то думаем. Постоянно чем-то заняты. Но это не значит, что мы продуктивны. Когда мозг перегружен, сложно принимать правильные решения. Любой взвешенный выбор отнимает два самых ценных ресурса – время и энергию. А если решений слишком много, мы чувствуем себя уставшими, рассеянными и даже беспомощными. Мы теряем контроль – над ситуацией и собственной жизнью. Откладываем дела на завтра. Но со временем кладовая нашей памяти переполняется. Нерешенные задачи стучатся в дверь сознания – и мы ощущаем нарастающую тревогу и стресс.Система Bullet Journal помогает вернуть контроль и навести порядок в ментальной кладовой. Она позволяет:• очистить разум от отвлекающих мыслей и сохранить концентрацию в течение всего дня;• увидеть, куда вы тратите свои время и энергию;• добиться любых целей, разбивая их на более мелкие задачи;• развить любознательность и креативность;• держаться выбранного курса и жить целенаправленно.

Райдер Кэрролл

Деловая литература

Похожие книги

Управление жизненным циклом корпорации
Управление жизненным циклом корпорации

На протяжении многих лет Ицхак Адизес является признанным гуру в области менеджмента. Он известен как автор уникальной и действенной методологии, которая применяется для оптимизации и повышения эффективности деятельности организаций.Описанию данной методики и посвящена эта книга. Все организации, как живые организмы, имеют жизненный цикл, стадии которого проявляются по мере роста и старения в предсказуемых и повторяющихся шаблонах поведения. На каждой стадии развития организация сталкиватеся с уникальным набором задач. И от того, насколько успешно руководство осуществляет перемены, необходимые для здорового перехода с одной стадии иа другую, зависит успех организации.Книга переведена на 14 языков; на русском языке публикуется впервые. Рекомендуется руководителям всех уровней, бизнесменам, практикам преподавателям менджмента, а также всем, чьи интересы связаны с управлением изменениями и повышением эффективности работы организаций.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Прочая научная литература / Образование и наука
42 истории для менеджера, или Сказки на ночь от Генри Минцберга
42 истории для менеджера, или Сказки на ночь от Генри Минцберга

В своей новой книге выдающийся теоретик менеджмента Генри Минцберг предлагает радикально переосмыслить существующие стратегии управления организацией. Противник формального подхода в любой работе, автор рассуждает на «неудобные» темы: отсутствие «души» в современных компаниях; важность традиций перед лицом инноваций; ответственность за качество товаров и услуг; контроль над положением дел на «низших» уровнях иерархии.Как всегда, Минцберг предлагает дерзкие и резонансные решения, иллюстрирующие извечную мудрость: «Всё гениальное – просто». А предложенная автором стратегия «сообщественности» – шанс для многих руководителей вдохнуть в свою компанию новую жизнь.Адресовано менеджерам любого звена, государственным служащим на руководящих должностях и всем, кому небезразлична судьба команды, в которой они работают.В формате a4.pdf сохранен издательский макет.

Генри Минцберг

Деловая литература / Зарубежная деловая литература / Финансы и бизнес