Burger King. Как построить империю

Во время отпуска в штате Юта я получил звонок от председателя Southeast Banks Худа Бассетта, представляющего организацию банковских руководителей Southeast. Эта организация предлагала мне участвовать в избирательной кампании на пост одного из семи управляющих Federal Reserve Board в Вашингтоне. Мысль о том, чтобы проводить так много времени в столице, меня не привлекала, и, в частности, поэтому я отказался от предложения. Жить где-то еще, кроме как в Майами, мне не хотелось.

Несколько друзей пытались заинтересовать меня идеей баллотироваться в Сенат США, но политика меня совершенно не интересовала, и я никогда не рассматривал всерьез подобные предложения. Я стал членом комитета Orange Bowl Committee и решил заступить на пост председателя будущей United Way Campaign Южной Флориды. Вся эта активность с мероприятиями, требовавшими личного участия, включая поездки за границу, и радость от инвестиций в Miami Dolphins делали жизнь после отставки достаточно занятой, как и предсказывала Нэнси. Но еще многое ждало меня впереди.

Сотрудничество с Университетом Майами и с каналом Channel 2 Public Television (WPBT) стали требовать от меня гораздо больше внимания, чем предполагалось, но по-настоящему много времени уходило на National Restaurant Association. Как будущий вице-президент и председатель Комитета по взаимодействию с госструктурами (см. главу 19), я уделял им гораздо больше времени, чем планировал изначально. Я ожидал, что мой первый год на посту президента в 1974–1975 годах будет довольно занятым, но до увеличения нагрузки у меня должен был остаться еще год. Жизнь сложилась таким образом, что мой хороший друг Генри Боллинг, занимавший тогда пост президента, из-за проблем со здоровьем предложил мне взять на себя часть его обязанностей. Я согласился, и это означало, что в следующие два года меня ждет много командировок от ассоциации.

Я был рад взять на себя эту новую ответственность, потому что она даст возможность общаться с самой разной аудиторией из индустрии общественного питания по всей стране, а это новые знания и возможность не выпадать из сферы, бывшей важной частью моей жизни. График моих разъездов на протяжении следующих нескольких лет станет достаточно плотным и немного утомительным, но это было именно то, что мне хотелось, чтобы разложить мысли по полочкам и определиться с тем, что делать дальше.

В 1973 году я был избран в совет попечителей Университета Майами и после этого принял все руководящие позиции, которые мне предлагали, достаточно быстро взяв на себя все основные обязанности комитета. Отслужив на позиции председателя комитета финансов и позже исполнительного комитета, в 1980 году я был выбран председателем совета попечителей — должность, которую занимал следующие десять лет, после чего, проведя третью по величине в то время благотворительную инициативу в истории Америки, стал почетным председателем. Эта деятельность стала для меня почти полноценной работой.

Когда я был председателем совета директоров телеканала Channel 2, то предложил выпускать бизнес-новости. С крупнейшими программами вечерних новостей на канале мы в то время конкурировать не могли. Джорджу Дули, нашему президенту, идея понравилась, и в 1979 году мы начали готовить пятнадцатиминутную программу, которую назвали The Nighty Business Report. Она стала одной из самых популярных передач на государственном телевидении, и из нашей студии в Майами каждый будний день ее транслировали на весь мир.

Считаю, что до своего ухода с поста председателя совета директоров в 1979 году я смог добиться многого, и передача The Nighty Business Report — одно из моих достижений. В 1970-е я входил в советы Storer Broadcasting Company, Ryder System и Southeast Banking Corporation. Эти три высокоуважаемые компании из Майами уже были известны на всю страну как лидеры в своих сферах. Я присоединился к совету маленькой независимой нефтегазовой компании из Мидленда, штат Техас, а также на протяжении очень короткого периода выполнял обязанности директора Arvida Corporation, ведущего застройщика недвижимости, пока компания проходила масштабный ребрендинг. Семь советов директоров, в которых я состоял в то время, и внимание, которое в то время уделял разным другим проектам, дали мне возможность оставаться в бизнес-сообществе.

Мои решения по вопросам инвестиций оказались очень разными — и плохими, и хорошими. Я не был удачен в нефтяном бизнесе, а также потерял некоторое количество денег, вложившись в скотобойный бизнес в Денвере. Я научился изучать характер, репутацию и опыт людей, с которыми имел дело. Что было особенно приятным для меня в те годы сразу после отставки, так это то, что я больше не находился под давлением корпоративного мира и не испытывал связанного с этим стресса.

Моя жизнь наполнялась и скоро начала бурлить.

Глава 21 Burger King растет, 1972–1988 годы