Читаем Burger King. Как построить империю полностью

Позже в тот же день, 12 декабря, судья Даффи выслушал аргументы и 16 декабря вынес решение. Долгожданное решение запрещало Pillsbury отделять Burger King и использовать «пилюлю» в качестве основной защиты от поглощения. Все, что оставалось, — это рассмотреть вопрос в судебном порядке или договариваться с Grand Met о более выгодной сделке. Финальное заседание Совета Pillsbury прошло в Миннеаполисе в воскресенье, 18 декабря. Адвокаты обеих сторон встретились в Нью-Йорке несколькими днями ранее после решения судьи Даффи и решили, что Grand Met сделает совету Pillsbury предложение о шестидесяти шести долларах. После того как высказались присутствовавшие на заседании юристы и банкиры, совет, следуя их коллективной подсказке, принял резолюцию, свидетельствующую, что шестьдесят шесть долларов являются справедливой ценой и что предложение должно быть принято акционерами Pillsbury. Единственный голос против был у Билла Спура, но резолюцию приняли. В тот же день было подписано соглашение о слиянии компаний при условии, что все акции Pillsbury, выпущенные до 3 января 1989 года, будут куплены по шестьдесят шесть долларов за акцию, а все оставшиеся акции будут приобретены и оплачены в результате так называемого финального слияния позднее.

Через несколько дней после того как Pillsbury сдалась, исполнительный директор Grand Metropolitan Иан А. Мартин, заведующий деятельностью компании в США, сказал, что следует ожидать изменений в системе управления Burger King. «Мы, вероятнее всего, поставим кого-то из Великобритании, с солидным опытом в сфере питания. Почти наверняка», — заявил он. Газета Miami Herald написала, что Мартин собирается встретиться с франчайзи сети Burger King, ссылаясь на то, что их отношения с Pillsbury ухудшились вследствие предполагавшегося отделения Burger King. В другой газете сообщалось, что многие франчайзи поддерживали Grand Met в ходе этой долгой битвы за поглощение компании и были очень рады победе лондонской компании.

Я покинул Миннеаполис в понедельник утром 19 декабря и направлялся домой в Майами. В аэропорту я взял газеты USA Today, New York Times, Wall Street Journal и местные издания. Все они широко освещали победу Grand Met. Местная пресса строила предположения о предстоящих больших переменах, которые британская компания привнесет в Pillsbury, в жизни тысяч ее сотрудников и во все сообщество. Высказывались предположения, что многие могут потерять работу и средства к существованию.

А что Grand Met? Они заплатят 5,7 миллиарда долларов акционерам Pillsbury и станут владельцами компании. Исходя из текущих доходов Pillsbury, полная стоимость компании составляла 5,7 миллиарда долларов, но руководство Grand Met заявляло, что они знают, как создавать и позиционировать бренды, и выразили намерение существенно увеличить присутствие Pillsbury на рынке. Среди торговых наименований, которыми владела Pillsbury Company, были такие известные, как Burger King, Whopper, HäagenDazs, Green Giant, Totino’s Pizza, Van de Kamp’s, Pillsbury’s Best и Pillsbury Doughboy. Все надеялись, что Grand Met преуспеет и в конечном итоге оправдает такое масштабное вложение средств. Мне же было интересно в том числе, как они решат проблему с руководством, ожидающую их в офисе Burger King в Майами.

После официального приобретения компании, которое состоялось 9 января 1989 года, Иан Мартин занял пост председателя и Pillsbury Company, и Burger King Corporation. В Майами на пост генерального директора Burger King по назначению Мартина отправился молодой сорокатрехлетний Барри Гиббонс.

Вскоре после того, как Барри прибыл в Майами, я позвонил ему из своего кабинета на пятом этаже главного офиса Burger King World Headquarters. Я представился, сказав, что являюсь одним из основателей компании Burger King и с недавних пор директором Pillsbury Company, и поприветствовал его на новой должности, выразив надежду, что у нас появится возможность увидеться лично в ближайшее время.

Барри ответил, что ему не терпится познакомиться со мной, и спросил, может ли он спуститься ко мне в кабинет прямо сейчас. Через несколько минут, после теплого приветствия, я перешел прямо к делу. Мне казалось, что в свете последних событий Барри может попросить меня освободить офис в этом здании и попытался его опередить: «Мы все-таки прошли вместе через ожесточенную битву. Не подумайте, что я не одобряю Grand Met или вас, потому что это не так. Я с нетерпением жду, что вы и Grand Met приведете бизнес Burger King к успеху, и готов помогать в этом всем чем смогу».

Барри посмотрел на меня внимательно и сказал: «Мистер МакЛамор, ваша репутация говорит сама за себя. Я слышал о вас, когда еще не работал здесь. Вы основатель этой компании, и вас уважает множество людей, связанных с Burger King, и вы окажете нам всем большую услугу и честь, если останетесь работать в этом офисе и продолжите свое участие в жизни компании». Я был очень тронут и польщен этими словами.

Перейти на страницу:

Все книги серии Top Business Awards

Похожие книги

100 лучших игр и упражнений для успешного супружества и счастливого родительства
100 лучших игр и упражнений для успешного супружества и счастливого родительства

Книга известного психолога-консультанта Михаила Кипниса представляет собой сборник психологических игр, упражнений и занимательных текстов, которые помогут выстроить эффективную и увлекательную групповую работу тренерам, педагогам, семейным психологам и консультантам. Описание каждого упражнения включает в себя рекомендации по его применению, необходимые материалы, инструкции участникам, оценку необходимого для его проведения времени и размера группы, вопросы для дискуссии с участниками и выводы, к которым они должны прийти.Супружеские пары, родителей и их детей это пособие обучит открытой и конструктивной коммуникации, установлению эмоционально богатых, доверительных отношений, укрепит партнерство между взрослыми членами семьи и детьми, даст почувствовать радость, ответственность и счастье семейного общения.

Михаил Шаевич Кипнис

Карьера, кадры
Всё закончится, а ты нет. Книга силы, утешения и поддержки
Всё закончится, а ты нет. Книга силы, утешения и поддержки

«Всё закончится, а ты нет» – это книга-подорожник для тех, кто переживает темную ночь души. Для тех, кому нужна поддержка и утешение. И слова, на которые можно опереться.В новой книге Ольга Примаченко, автор бестселлеров «К себе нежно» и «С тобой я дома», рассказывает о том, за что держаться, когда земля уходит из-под ног. Как себе помочь, если приходится прощаться с тем, что дорого сердцу, – будь то человек, дом или ускользающая красота. Как прожить жизненные перемены бережно к себе – и вновь обрести опоры. Несмотря ни на что, жизнь продолжается, и в ней по-прежнему есть место мечтам, надежде и вере в лучшее.Эта книга – остров со множеством маяков, которые светят во все стороны. И каждый корабль, попавший в свой личный шторм, увидит именно тот свет, который ему нужен.В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Ольга Примаченко

Карьера, кадры / Самосовершенствование / Психотерапия и консультирование / Эзотерика / Образование и наука
8 ключей к целостности, наполненной надеждой. Инструменты для исцеления от душевных ран
8 ключей к целостности, наполненной надеждой. Инструменты для исцеления от душевных ран

Донна Деномм – психолог, более двадцати лет посвятившая изучению и практике шаманского целительства. Еще ребенком она столкнулась с насилием, а затем долгие годы боролась с посттравматическим стрессовым расстройством и другими последствиями.Став шаманским целителем, Донна создала систему энергетических практик, которая позволяет эффективно работать с любыми эмоциональными травмами. Выполняя приведенные в книге техники, вы трансформируете свой непростой жизненный опыт и освободите себя от вины, стыда и ярости.Книга будет полезна всем, на чью долю выпали нелегкие испытания. Если у вас за плечами тяжелое детство, токсичные отношения, физическое или психологическое насилие, методика Донны Деномм поможет вам самостоятельно залечить свои раны и проснуться для новой – целостной и счастливой – жизни.

Донна Деномм

Карьера, кадры