Читаем Быстрые деньги в бизнесе. Пошаговый план увеличения прибыли за 3 недели полностью

Чтобы позволить себе скидку, выбирайте продукты с высокой маржей. Это будет выгодно не только клиенту, но и вам.

Дополнительные подарки

Объявите, что каждый участник акции получит подарок. Также придумайте необъявленный бонус, который клиент неожиданно получит после оформления заказа. Варианты дополнительных сюрпризов: маленький сувенир, сладости, купон на следующую покупку, бесплатная консультация, книга и т. д.

Задание

Запланируйте на следующую неделю специальную акцию. Оптимальные дни для ее начала: вторник, среда или четверг. В понедельник народ еще не проснулся после выходных, а в пятницу все начинают готовиться к отдыху.

У нас на сайте все акции идут именно в среду или в четверг – это оптимальное время, согласно тестам. Если в вашей нише основная масса продаж приходится на выходные, сдвигайте акцию на пик заказов.

Увеличение темпа жизни

Сначала делать, потом думать

Мы задаем серьезный темп – это одна из целей книги. Если вы выполняете задания, наверняка заметили, что текущие дела выполняются в 10 раз быстрее и кажутся мелочью. К концу книги вообще будете носиться как электровеник. Если раньше не занимались планированием, такой темп кажется реактивным.

Что делать, если мешает внутренний тормоз? Так происходит, когда человек начинает думать.

Как нас учили в детском саду, школе и институте? Прежде чем начать, надо подумать, разобраться, вникнуть в вопрос и т. д.

К сожалению, на размышления уходит много времени, сил и энергии. И на само действие в итоге почти ничего не остается. Мы научились поступать по-другому: сразу делаем и получаем результат. Потом анализируем, шлифуем и дорабатываем. Вам повезло еще больше: мы уже все протестировали за вас. Просто делайте, что мы говорим, и все получится.

Конечно, в определенных ситуациях совсем не думать нельзя. Как тогда поступать?

Мы сначала думаем, составляем план на завтрашний день или на неделю. Когда все продумано, смотрим на план и тупо делаем. Так темп работы резко увеличивается, и мы получаем гораздо больше результатов.

Это касается и подчиненных. Чем меньше им придется размышлять в процессе работы, тем больше начнут успевать: глаза боятся, а руки делают.

Заряжаем энергией окружающих

Хорошо, вы разогнались. А заметили, что темп окружающих остался прежним? Кажется, что все ползают как черепахи.

Они будто приговаривают: «Нельзя так носиться, на такой скорости можно и разбиться». Это начинает раздражать.

Когда вы приблизитесь к последним страницам книги, скорее всего, появится ощущение, что вы на спортивном Ferrari въезжаете в болото, которое не дает быстро ездить. Близкие не всегда это понимают и говорят: «Зачем сейчас работать? Нельзя, лучше отдохни».

«Как это нельзя работать, если прет? – отвечаете вы. – Это же интересно. Результаты дают еще больше энергии и сил для новых свершений».

Вы просыпаетесь с одной мыслью: «Как много интересного успею сегодня сделать!», а засыпаете с другой: «Жаль, что надо спать, ведь в это время можно сделать столько полезного».

Когда сильно разгоняетесь, вокруг образуется заразительная энергетика. Окружающие просто не способны ей противостоять. Их закручивает этот вихрь, заставляет носиться вместе с вами. Этот побочный эффект приятен.

Если на вас обижается вторая половинка, дайте ей прочитать эту книгу. Можем привести примеры, когда один из супругов начинал, а другой включался через какое-то время. Тот, кто не собирался заниматься инфобизнесом, с удовольствием начинал это делать.

Задание

Замедлитесь и отдохните, потому что нельзя постоянно жить в темпе, в который мы вас загнали.

Представьте, что вы мчитесь по трассе с огромной скоростью и говорите: «У меня нет времени остановиться и заправить автомобиль, потому что надо ехать быстрее». В какой-то момент закончится топливо – и машина заглохнет.

Вы окажетесь в неизвестном месте с плохими условиями, например в чистом поле, где никого нет. В итоге потеряете много времени.

Если сейчас не отдохнете и не заправитесь энергией, не хватит сил на дальнейшие действия. Полностью отключитесь и ничего не делайте хотя бы полдня.

Выберитесь на природу, проведите время с детьми. Займитесь спортом, посмотрите хороший фильм – делайте, что хочется, а не то, что надо.

Вопрос-ответ

Можно ли на время оставлять бизнес и ездить в путешествия?

Поездки, конечно, помогают. Чем дальше уедете, тем лучше увидите бизнес со стороны. Рекомендуем смотреть на него как на человека, которого нанимаете на работу.

Он обязан жить по вашим правилам и приносить деньги, а не наоборот. Иначе бизнес превращается в дорогостоящее хобби.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Call Center на 100%: Практическое руководство по организации Центра обслуживания вызовов
Call Center на 100%: Практическое руководство по организации Центра обслуживания вызовов

Книга посвящена вопросам практической эксплуатации Call Center. Как рассчитать численность персонала на этапе внедрения колл-центра и затем, в ходе его дальнейшей эксплуатации? Как определить число соединительных линий? Как лучше организовать очередь и бороться с перегрузками? Когда оправданно применение системы IVR для самообслуживания абонентов и каковы этапы ее внедрения? Что такое коэффициент автоматизации и как он влияет на численность персонала? Что означает интегрированный показатель качества ЦОВ? В чем отличие Call Center от Contact Center? Как эффективнее организовать работу персонала и как лучше построить программу его мотивации? Как организовать продажи через ЦОВ? На все эти вопросы автор дает ответы, причем в легкой и доступной для восприятия форме. Это не научный труд, а настольная книга для специалистов операторского центра.

Александра Борисовна Самолюбова

Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес