Читаем Человек, который разгадал рынок. Как математик Джим Саймонс заработал на фондовом рынке 23 млрд долларов полностью

Как когда-то технические трейдеры, Саймонс использовал один из методов распознавания образов, пытаясь найти ключевые последовательности и корреляции в рыночных данных. Однако он надеялся, что, применяя научный подход к торговле, ему повезет больше, чем другим инвесторам. Саймонс был согласен с Берлекэмпом, что технические индикаторы лучше определяют краткосрочные, нежели долгосрочные сделки. Впрочем, он уповал на то, что тщательная проверка и сложные прогностические модели, основанные на статистическом анализе, а не наблюдение за ценовыми графиками, помогут ему избежать судьбы последователей графического анализа, которые потерпели крах.

Однако Саймонс не понимал, что его конкуренты также занимались разработкой подобных стратегий, используя собственные мощные компьютеры и математические алгоритмы. Некоторые из них уже достигли огромного прогресса, поэтому, возможно, Саймонс просто пытался угнаться за ними.

С наступлением эры компьютеров появились инвесторы, которые стали использовать их для разгадки секретов финансовых рынков.

Еще в 1965 году в журнале Barron’s говорилось о «неизмеримой» прибыли, которую компьютеры способны принести инвесторам, и о том, каким образом машины освобождают аналитиков от «нудной работы, предоставляя больше возможностей для творчества».

Примерно в то же время Wall Street Journal рассказывал о том, как компьютеры могут ранжировать и отфильтровывать огромное количество акций чуть ли не в мгновение ока. В типичной книге того времени «Игра на деньги»[81], посвященной изучению финансовых рынков, Джорджом Гудманом, писавшим под псевдонимом Адам Смит, были высмеяны «компьютерщики», которые начали заполонять Уолл-стрит.

В то время как часть инвестиционного сообщества использовала компьютеры для управления активами и решения других задач, сама технология была еще не приспособлена для проведения даже самого простого статистического анализа. При этом как таковая необходимость в разработке даже отчасти сложных моделей отсутствовала, поскольку в то время финансовые операции плохо поддавались математическому анализу. Тем не менее трейдер из Чикаго по имени Ричард Деннис сумел создать торговую систему, функционирующую на основе определенных, заранее установленных правил, которые были нацелены на то, чтобы устранить эмоциональную и иррациональную составляющую в процессе проведения сделок, что едва ли отличалось от подхода, которым так восхищался Саймонс. На протяжении 1980-х годов сотрудники Renaissance, занимаясь усовершенствованием своей модели, постоянно слышали об успехах Денниса. В возрасте 26 лет он уже был звездой торгового зала Чикагской торговой палаты, что оправдывало данное ему прозвище «Принц Ямы»[82]. Деннис носил очки в толстой золотой оправе, его живот выпирал над ремнем брюк, тонкие вьющиеся волосы свисали, по словам одного из журналистов того времени, «как уши бигля, закрывая лицо».

Деннис был настолько уверен в своей системе, отслеживавшей рыночные тренды, что создал свод собственных правил и рассказал о них примерно 20 новобранцам, получившим прозвище «черепахи». Он снабдил новичков наличными и отправил их торговать самостоятельно. Таким образом, Деннис надеялся выиграть давний спор с другом, доказав, что его тактика настолько надежна, что благодаря ей даже непосвященные способны стать биржевыми экспертами. В итоге некоторые «черепахи» добились поразительного успеха. Говорят, что сам Деннис заработал в 1986 году 80 миллионов долларов, а спустя год – около 100 миллионов. Тем не менее в 1987 году его работа потерпела крах в результате турбулентности на рынке. Он стал последним трейдером, который использовал подход, схожий с методом Саймонса, и прогорел. Потеряв примерно половину своих денег, Деннис решил приостановить торговлю и сосредоточиться на социально-политических вопросах, в том числе на легализации марихуаны.

«Торговля – это не вся жизнь», – заявил он тогда одному из журналистов. (5)

На протяжении 1980-х годов к работе на Уолл‑стрит и Лондонской фондовой бирже активно привлекались прикладные математики и бывшие физики.

Как правило, они занимались созданием моделей ценообразования сложных производных финансовых инструментов[83] и ипотечных продуктов, анализировали риски и хеджировали, или страховали инвестиционные позиции – деятельность, которая получила название финансовый инжиниринг[84].

Перейти на страницу:

Все книги серии Биржевые короли. Профессиональные принципы выдающихся финансистов

Человек, который разгадал рынок. Как математик Джим Саймонс заработал на фондовом рынке 23 млрд долларов
Человек, который разгадал рынок. Как математик Джим Саймонс заработал на фондовом рынке 23 млрд долларов

Он тщательно охранял секреты работы своего хедж-фонда, нанимал нобелевских лауреатов и сотрудников спецслужб. Это история легендарного ученого-математика Джима Саймонса, который совершил революцию на фондовом рынке с помощью компьютерных технологий и стал самым высокодоходным управляющим за всю историю финансовых рынков.Журналисту Грегори Цукерману удалось взять интервью у десятков свидетелей деятельности Саймонса. Среди них сотрудники хедж-фонда, родственники и сам ученый, который до последнего был против написания этой книги. О том, как получилось у Джима Саймонса создать самый успешный хедж-фонд в мире и чего ему это стоило, читайте в этой удивительной истории.В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Грегори Цукерман

Деловая литература

Похожие книги

Я забыл умереть
Я забыл умереть

«Я забыл умереть» — это история невероятных взлетов и ужасающих падений Халила Рафати. Сейчас он — миллионер, владелец преуспевающего бизнеса, роскошного дома на Калифорнийском побережье и обладатель частного самолета. Среди его друзей — голливудские знаменитости, да и сам Рафати — настоящая знаменитость, жизнь которой достойна экранизации. Глядя на этого цветущего 46-летнего мужчину, построившего свою империю здорового питания Sunlife Organic, невозможно поверить, что этот человек был законченным наркоманом, жил на улице и пережил целых девять передозировок. В свои 33 года он весил всего 49 килограммов и выглядел так, как будто болен всеми самыми страшными болезнями одновременно. «Я забыл умереть» — поразительная реальная история боли, страдания, зависимости и возрождения, биография человека, который одержал окончательную победу над своими демонами и переписал жизнь с чистого листа. «Его книга обладает даром исцеления, потому что раскрывает темы несбывшихся надежд детства, детских травм, примирения с собой, освобождения, дружбы и поисков смысла жизни», — считают те, кто уже познакомился с историей Халила.

Халил Рафати

Деловая литература / Самосовершенствование / Финансы и бизнес
42 истории для менеджера, или Сказки на ночь от Генри Минцберга
42 истории для менеджера, или Сказки на ночь от Генри Минцберга

В своей новой книге выдающийся теоретик менеджмента Генри Минцберг предлагает радикально переосмыслить существующие стратегии управления организацией. Противник формального подхода в любой работе, автор рассуждает на «неудобные» темы: отсутствие «души» в современных компаниях; важность традиций перед лицом инноваций; ответственность за качество товаров и услуг; контроль над положением дел на «низших» уровнях иерархии.Как всегда, Минцберг предлагает дерзкие и резонансные решения, иллюстрирующие извечную мудрость: «Всё гениальное – просто». А предложенная автором стратегия «сообщественности» – шанс для многих руководителей вдохнуть в свою компанию новую жизнь.Адресовано менеджерам любого звена, государственным служащим на руководящих должностях и всем, кому небезразлична судьба команды, в которой они работают.В формате a4.pdf сохранен издательский макет.

Генри Минцберг

Деловая литература / Зарубежная деловая литература / Финансы и бизнес
UX-стратегия. Чего хотят пользователи и как им это дать
UX-стратегия. Чего хотят пользователи и как им это дать

UX-стратегия, или стратегия опыта взаимодействия (UX, User Experience), лежит на стыке UX-дизайна и бизнес-стратегии. Интернет продолжает предлагать потребителям бесконечный ассортимент цифровых решений. Каждый щелчок, жест или наведение мыши становятся решением, которое принимается пользователем. Пользователь постоянно сталкивается с выбором: покупать или не покупать, одобрить или высмеять, рассказать другим или забыть, завершить или отменить. Вы должны знать, какие возможности следует предлагать и как они используются людьми. Вы должны разбираться во всех последних и ожидаемых устройствах, платформах и приложениях, чтобы оценить возможность их применения в ваших решениях. Вы и ваша команда должны сделать все возможное, чтобы Алиса упала в кроличью нору и оказалась в Стране чудес.

Джейми Леви

Деловая литература