Читаем Человек, который разгадал рынок. Как математик Джим Саймонс заработал на фондовом рынке 23 млрд долларов полностью

Чуть позже цена на золото стала еще выше, и он снова позвонил Берлекэмпу: «Она взлетела еще сильнее, Элвин!»

Берлекэмп был сбит с толку. Ведь это была инициатива Саймонса разработать автоматизированную торговую систему, которая функционирует без вмешательства человека, и именно Саймонс настаивал на применении научного метода, проверяя упущенные из виду отклонения в ценах, а не используя неточные графики или интуицию. Берлекэмп, Лауфер и другие сотрудники корпели над тем, чтобы максимально снизить участие человека в проведении торговых операций. Теперь Саймонс заявляет, что у него хорошее предчувствие относительно цен на золото и хочет откорректировать систему?

«Джим считал, что управление фондом должно осуществляться на постоянной основе, но при этом заходил в офис только тогда, когда у него появлялось свободное время, то есть 5–10 часов в неделю, торгуя золотом или медью, и думая, что разбирается в этом», – рассуждает Берлекэмп.

Так же, как и Баум, а до него и Акс, Саймонс не мог оставаться в стороне, не обращая внимания на новости.

Берлекэмп давал ему отпор.

«Как я уже говорил, Джим, мы не собираемся корректировать свои позиции», – однажды заявил возмущенный Берлекэмп Саймонсу.

Положив трубку, Берлекэмп обратился к коллеге: «Система будет определять, чем мы торгуем».

Саймонс никогда не совершал крупных сделок, но он заставил Берлекэмпа купить несколько колл-опционов[74] на нефть в качестве «страховки» на случай, если цены на нее продолжат расти с началом войны в Персидском заливе, а также сократить на треть общее количество позиций фонда, если продолжатся военные действия на Ближнем Востоке.

Саймонс посчитал необходимым объяснить данные изменения своим клиентам.

«Мы по-прежнему должны принимать во внимание мнения людей и не исключать вмешательство человека, чтобы справиться с резкими и внезапными переменами», – пояснил он в письме в том месяце.

Саймонс продолжал навязчиво звонить Берлекэмпу, отчего раздражение того только росло.

«Однажды он позвонил мне четыре раза за день, – негодовал он. – Это ужасно раздражает».

Саймонс позвонил вновь, на этот раз, чтобы сообщить Берлекэмпу о своем желании перевести научно-исследовательскую группу на Лонг-Айленд. Джеймс уговорил Лауфера снова присоединиться к команде, уже в качестве штатного сотрудника, и сам хотел принимать более активное участие в управлении торговыми операциями. Он утверждал, что на Лонг-Айленде они все смогут работать сообща. Берлекэмп и Штраус не разделяли его решения.

По истечении года, Саймонс начал говорить Берлекэмпу о том, какие преобразования должны произойти внутри фонда, под управлением которого теперь находилось почти 40 миллионов долларов.

Саймонс пребывал в восторге от недавно внесенных в торговую модель корректировок и был убежден, что Medallion стоит на пороге невероятного успеха.

«Давайте продолжим работать над системой, – однажды произнес Саймонс. – В следующем году мы должны увеличить прибыльность до 80 %».

Берлекэмп не верил своим ушам.

«В каком-то смысле нам уже повезло, Джим», – ответил Берлекэмп, надеясь сдержать его избыточные ожидания.

Положив трубку, Берлекэмп разочарованно покачал головой. Компания уже добилась невероятного успеха. Он сомневался, что хедж-фонду и дальше будет улыбаться удача, чтобы продолжить работу в том же темпе, не говоря уже об увеличении показателей.

Саймонс делал все больше распоряжений. Он хотел нанять новых сотрудников, купить дополнительные спутниковые антенны на крышу, а также потратить деньги на оборудование, которое позволит улучшить автоматизированную торговую систему Medallion. Он попросил Берлекэмпа вложить собственные деньги, чтобы оплатить новые расходы.

Берлекэмп испытывал огромное давление. Он по-прежнему совмещал свою работу с неполной занятостью в Университете Беркли, где он преподавал. Как никогда раньше ему нравилось читать лекции, наверное, потому что в это время никто не стоял у него над душой.

«Джим продолжал названивать, а мне все больше нравилось преподавать», – объясняет Берлекэмп.

Его терпению настал конец. Берлекэмп позвонил Саймонсу с предложением.

«Джим, если ты думаешь, что мы вырастем на 80 %, а я считаю, что мы сможем добиться максимум 30 %, то ты, должно быть, веришь в успех компании намного сильнее, чем я, – выпалил Берлекэмп. – Так почему бы тебе не выкупить мою долю?»

Саймонс так и поступил. В декабре 1990 года компания Axcom распалась; Саймонс приобрел долю Берлекэмпа, заплатив наличными, а Штраус и Акс обменяли свои акции Axcom на акции Renaissance, которая стала управлять фондом Medallion. Берлекэмп вернулся в Беркли, чтобы продолжить преподавательскую деятельность, работая в университете уже на полную ставку, и заниматься математическими исследованиями. Он продал свою долю акций Axcom по цене, в шесть раз превышающей ту, которую он заплатил 16 месяцев назад. Он считал эту сделку чистым воровством.

Перейти на страницу:

Все книги серии Биржевые короли. Профессиональные принципы выдающихся финансистов

Человек, который разгадал рынок. Как математик Джим Саймонс заработал на фондовом рынке 23 млрд долларов
Человек, который разгадал рынок. Как математик Джим Саймонс заработал на фондовом рынке 23 млрд долларов

Он тщательно охранял секреты работы своего хедж-фонда, нанимал нобелевских лауреатов и сотрудников спецслужб. Это история легендарного ученого-математика Джима Саймонса, который совершил революцию на фондовом рынке с помощью компьютерных технологий и стал самым высокодоходным управляющим за всю историю финансовых рынков.Журналисту Грегори Цукерману удалось взять интервью у десятков свидетелей деятельности Саймонса. Среди них сотрудники хедж-фонда, родственники и сам ученый, который до последнего был против написания этой книги. О том, как получилось у Джима Саймонса создать самый успешный хедж-фонд в мире и чего ему это стоило, читайте в этой удивительной истории.В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Грегори Цукерман

Деловая литература

Похожие книги

Я забыл умереть
Я забыл умереть

«Я забыл умереть» — это история невероятных взлетов и ужасающих падений Халила Рафати. Сейчас он — миллионер, владелец преуспевающего бизнеса, роскошного дома на Калифорнийском побережье и обладатель частного самолета. Среди его друзей — голливудские знаменитости, да и сам Рафати — настоящая знаменитость, жизнь которой достойна экранизации. Глядя на этого цветущего 46-летнего мужчину, построившего свою империю здорового питания Sunlife Organic, невозможно поверить, что этот человек был законченным наркоманом, жил на улице и пережил целых девять передозировок. В свои 33 года он весил всего 49 килограммов и выглядел так, как будто болен всеми самыми страшными болезнями одновременно. «Я забыл умереть» — поразительная реальная история боли, страдания, зависимости и возрождения, биография человека, который одержал окончательную победу над своими демонами и переписал жизнь с чистого листа. «Его книга обладает даром исцеления, потому что раскрывает темы несбывшихся надежд детства, детских травм, примирения с собой, освобождения, дружбы и поисков смысла жизни», — считают те, кто уже познакомился с историей Халила.

Халил Рафати

Деловая литература / Самосовершенствование / Финансы и бизнес
42 истории для менеджера, или Сказки на ночь от Генри Минцберга
42 истории для менеджера, или Сказки на ночь от Генри Минцберга

В своей новой книге выдающийся теоретик менеджмента Генри Минцберг предлагает радикально переосмыслить существующие стратегии управления организацией. Противник формального подхода в любой работе, автор рассуждает на «неудобные» темы: отсутствие «души» в современных компаниях; важность традиций перед лицом инноваций; ответственность за качество товаров и услуг; контроль над положением дел на «низших» уровнях иерархии.Как всегда, Минцберг предлагает дерзкие и резонансные решения, иллюстрирующие извечную мудрость: «Всё гениальное – просто». А предложенная автором стратегия «сообщественности» – шанс для многих руководителей вдохнуть в свою компанию новую жизнь.Адресовано менеджерам любого звена, государственным служащим на руководящих должностях и всем, кому небезразлична судьба команды, в которой они работают.В формате a4.pdf сохранен издательский макет.

Генри Минцберг

Деловая литература / Зарубежная деловая литература / Финансы и бизнес
UX-стратегия. Чего хотят пользователи и как им это дать
UX-стратегия. Чего хотят пользователи и как им это дать

UX-стратегия, или стратегия опыта взаимодействия (UX, User Experience), лежит на стыке UX-дизайна и бизнес-стратегии. Интернет продолжает предлагать потребителям бесконечный ассортимент цифровых решений. Каждый щелчок, жест или наведение мыши становятся решением, которое принимается пользователем. Пользователь постоянно сталкивается с выбором: покупать или не покупать, одобрить или высмеять, рассказать другим или забыть, завершить или отменить. Вы должны знать, какие возможности следует предлагать и как они используются людьми. Вы должны разбираться во всех последних и ожидаемых устройствах, платформах и приложениях, чтобы оценить возможность их применения в ваших решениях. Вы и ваша команда должны сделать все возможное, чтобы Алиса упала в кроличью нору и оказалась в Стране чудес.

Джейми Леви

Деловая литература