Читаем Чему не учат в российских школах бизнеса полностью

Положите свои документы на кафедру, но не трогайте ее, не кладите на нее руки, не прислоняйтесь к ней. Если вы прислоняетесь к трибуне, линия вашего тела искривляется, рукава пиджака морщатся. Такое положение тела затрудняет дыхание. Помните всегда, что вам нужна абсолютная свобода, чтобы дышать «от самой поясницы» и говорить «от самых пяток». При прямой осанке живот втягивается, а грудная клетка приподнимается. Если во время доклада вы сидите за столом, то можно положить свои документы на стол, но ни в коем случае не прислоняться к нему и не класть на него руки. Даже сидя вы должны сохранять прямую осанку и твердо упираться ступнями в пол. Не держите руки на столе, чтобы они не были основной деталью вашей фигуры, не отвлекали внимание от лица. Лицо намного важнее, чем руки. Кроме того, руки могут выдать то, что вы хотите скрыть. Даже если остальные участники дискуссии кладут руки на стол, вы должны сидеть прямо, свободно, в подтянутой и в то же время свободной позе.

Если вы сидите в кресле, – за столом или без него – не кладите ногу на ногу и не сцепляйте руки на коленях. Такая поза слишком выставляет руки напоказ, не дает вам спокойно и глубоко дышать. Кроме того, помните, что эта поза выражает защиту от чего-то, неприятие. Сидите в кресле свободно, словно не замечая спинку и подлокотники, отодвинув ноги несколько назад и прижав пятки к полу. Может случиться, что вы сидите в мягком кресле, которое так и норовит совершенно поглотить вас. В этом случае сядьте на край кресла и немного наклонитесь вперед. Не стоит скрещивать ноги на уровне щиколоток, балансируя весом тела на одной ноге. Посмотрите, как это выглядит в зеркале. У многих прочно укоренилась привычка сидеть, положив ногу на ногу. Но, хотя некоторые известные люди порой бессознательно сидят именно так, эту позу нельзя считать уместной всегда и везде. Человек, который изучал язык жестов или интуитивно понимает, что хочет сказать собеседник, принимая ту или иную позу, поймет, что вы настроены критически или вам совсем не интересно то, о чем вам говорят. Если, сидя в такой позе, вы соглашаетесь, это выглядит ненатурально, будьте уверены, вам не поверят.

Когда вы находитесь на сцене или трибуне, вы занимаете какое-то определенное пространство. Постарайтесь мысленно измерить это пространство. Представьте его себе, как маленький оазис, как островок безопасности, где вы можете спокойно расположиться и откуда вы произнесете свои слова.

Если вас покинула уверенность или вы почувствовали враждебное отношение аудитории, примените прием «автомобильного стекла» – представьте себе, что вы находитесь в автомобиле, и мысленно «опустите стекло». Вам станет легче переносить критическое отношение к своему выступлению или персоне вообще.

Все ваши движения, перемещения, жесты должны совершаться в представляемом вами пространстве. Воспринимайте это пространство как надежное убежище и чувствуйте себя как дома.

Движения тела могут многое сказать. Они говорят о вас то, что вы порой не можете или по тем или иным причинам не желаете сказать словами. Ваше тело словно ведет свой разговор, совершенно независимый от того, что вы произносите вслух.

Когда вы спокойны и контролируете ситуацию, вы передаете это ощущение своим слушателям, они словно чувствуют себя под вашей защитой. Если вы чувствуете неловкость или боитесь, то и слушатели начинают невольно удивляться, что вы вообще делаете на сцене. Язык вашего тела может вопреки вашим словам говорить о вашей симпатии к аудитории или враждебности, которую вы пытаетесь скрыть. Наблюдайте за поведением других докладчиков – выступающих и ожидающих своей очереди. Посмотрите, как каждый из них реагирует на выступления других. Обратите внимание на жестикуляцию зрителей, которые выражают несогласие с выступающим, на то, как зрители выражают одобрение, когда сообщение того или иного оратора им действительно нравится.

«Языком тела» вы сообщите о своем настроении, отношении к аудитории. Если вы скрестили руки на груди, выдвинули челюсть вперед, стиснули зубы и сидите в напряженной позе, то это значит «не подходите ко мне», то есть кто-то или что-то вам очень не нравится или порядком надоедает. Если вы сидите прямо, но свободно, спокойно расположив руки и ноги и слегка подавшись вперед, то всем своим видом выражаете открытость, готовность к общению и симпатию к собеседнику. Если вы чем-то обеспокоены или не уверены в себе, то ваше тело бессознательно старается установить дистанцию между вами и другими людьми. Сами того не замечая, вы стремитесь встать рядом с друзьями и отделять себя от просто формально знакомого или чужого человека.

Перейти на страницу:

Похожие книги

20 ошибок, которые разрушают нашу жизнь, и как их избежать
20 ошибок, которые разрушают нашу жизнь, и как их избежать

Все люди мира совершают ошибки – большие и маленькие, серьезные и незначительные… И все они обычно тратят много времени на то, чтобы их скрыть, поскольку каждый хочет, чтобы думали о нем хорошо. Мы забываем свои и замечаем чужие ошибки, но не извлекаем из них пользы для себя, важного жизненного урока.В этой книге каждый из нас хочет поделиться с вами десятью Самыми Большими Ошибками, которые были в нашей долгой жизни. И хотя они многому научили нас, заставили изменить свое отношение к жизни, показали новые пути и возможности для развития – тем не менее они были… У вас же сейчас есть уникальная возможность выйти на новый жизненный уровень, приняв во внимание наши ошибки и прислушавшись к советам и рекомендациям.

Майкл Роуч , Мирзакарим Санакулович Норбеков

Карьера, кадры / Психология / Образование и наука
Контекст жизни. Как научиться управлять привычками, которые управляют нами
Контекст жизни. Как научиться управлять привычками, которые управляют нами

Часто бывает так, что умный, трудолюбивый человек старается, но не может получить желаемую должность, увеличить доходы, найти любовь или реализовать мечту. Почему не всегда усилия ведут к результату и как добиться желаемого? Владимир Герасичев, Иван Маурах и Арсен Рябуха считают, что мы сами создаем себе барьеры на пути к успеху и виной тому наши когнитивные привычки.Авторы разбирают семь основных – быть правым, быть хорошим, не рисковать, контролировать, оценивать и обобщать, экономить время, находить объяснения и оправдания – и рассказывают, как их распознать и изменить.Так что эта книга – практический инструмент для расширения границ возможного и улучшения качества вашей жизни.

Арсен Рябуха , Владимир Герасичев , Иван Маурах

Карьера, кадры / Саморазвитие / личностный рост / Образование и наука
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес / Деловая литература