Читаем Чему не учат в российских школах бизнеса полностью

Чувствуют ли политики вину за такие решения на самом деле, даже если они уверены, что пожертвовали наименьшим? Это самая большая загадка, даже большая, чем путь к вершинам власти. Не думаю, что из первоисточников можно услышать правдивый ответ. Да и нужен ли он вам? В жизни каждого человека есть моменты, воспоминания о которых связаны с такой горечью, стыдом и чувством вины, что мы даже себе запрещаем думать о них. В жизни любого политика, управленца тоже существуют такие моменты. Нам хочется думать, что им не все равно, что вершители наших судеб болезненно переживают о том, что делают, так же, как и все остальные. На самом деле, конечно, все мы понимаем, что это не всегда так. Человек, наделенный властью, может стать черствым и бесчестным человеком либо по причине слабого представления о тех последствиях, которые имеют его решения, либо по причине осознания собственной безопасности и исключительности, пренебрежительного отношения ко всем, кто стоит ниже.

Но в любом случае груз ответственности – это очень тяжелый груз, и для того, чтобы с достоинством нести его, нужно большое мужество. И даже более того, если после осознания своей неспособности нести такой груз большой политик сам уходит со сцены, это мужество, достойное восхищения.

Отличительной чертой людей, которые разыгрывают политические партии, является естественное желание выиграть, но в азарте борьбы за власть думают ли они о том, к чему эта борьба может привести? Хочется надеяться, что да, но многие политики думают, что справятся с проблемами после того как утвердятся, победят конкурентов. Практика показывает, что это не лучший путь, но даже если кто-нибудь из политиков понял, что чем выше поднимаешься, тем больше ошибок, больше ответственности, отказался бы он от борьбы? Нет и еще раз нет.

А если бы наша политическая система четко работала по системе сдержек и противовесов, как в США, упростило бы это выбор лидера? Сделало бы неизбежное зло меньшим? Ответ можно найти в решении иракского вопроса.

Так что выходит, что риторический вопрос, что лучше – единоличные решения или коллегиальные, также не имеет однозначного ответа. Все равно окончательное решение принимает (или вынужден принимать) лидер, и он сам знает, кто несет ответственность даже за самое малое зло, допущенное ради общего блага. Можно оправдывать себя, пенять на других, рассказывать прессе, что «у нас был только один путь», но все равно в истории тот или иной шаг приписывают конкретному человеку. Кукурузу – Хрущеву, Перестройку – Горбачеву, победу в Великой Отечественной войне – Сталину. А поскольку ответа на самый главный вопрос – насколько человек пригоден и полезен обществу в роли лидера – общество никогда не узнает, то получается, что решения большинства лидеров по тому или иному вопросу все же случайны, а значит, верны далеко не всегда. Потому-то человек, который стремится к высотам политической карьеры, очень скоро начинает понимать, что по отношению к нему верен, ранее известный ему только теоретически, факт, что суд истории суров и не всегда справедлив. Но в том-то и заключается парадокс политической борьбы, что никто не уходит с арены по своей воле, человек рожден для борьбы, а политика дает победителю все – власть, деньги, уважение, известность, чувство превосходства над противниками – есть за что побороться. Ведь многие люди именно для того выбирают этот самый головокружительный вид карьеры, чтобы сыграть роль в истории.

Личная жизнь политика

Жизнь общественного деятеля не имеет отдушин. Политик находится на виду круглые сутки. Это очень неудобно и трудно. Чтобы понять, как живут актеры и политики, посмотрите программу «Фабрика звезд» – насколько человеку некомфортно жить под пристальным вниманием не только поклонников и сторонников, но и тех, кого нельзя назвать доброжелателями. И хотя личная жизнь политика не имеет прямого отношения к его профессиональной деятельности, она может как помочь построить карьеру, так и погубить ее. В истории столько примеров таких взлетов и падений, что можно с уверенностью говорить о прямой связи между семьей политического деятеля и его успехом.

Исследования подтвердили тот факт, что многие люди, которые добились успеха, и не только в политике, имели поддержку в лице супругов или родителей.

Мать Александра Македонского воспитала великого правителя и всегда была его правой (а часто и направляющей) рукой.

Мать Петра Великого – Наталья Нарышкина – направила неуемную энергию отпрыска на создание Российской Империи. Именно она занималась воспитанием сына, выбирала ему учителей. По свидетельствам современников, только ее мнение могло изменить решение молодого царя.

Муж Маргарет Тэтчер помог сделать карьеру «Железной Леди» своим финансовым участием, советами и человеческим уважением к ее личности, терпением и пониманием, ведь жить с женой, которая является премьер-министром, непросто.

Перейти на страницу:

Похожие книги

20 ошибок, которые разрушают нашу жизнь, и как их избежать
20 ошибок, которые разрушают нашу жизнь, и как их избежать

Все люди мира совершают ошибки – большие и маленькие, серьезные и незначительные… И все они обычно тратят много времени на то, чтобы их скрыть, поскольку каждый хочет, чтобы думали о нем хорошо. Мы забываем свои и замечаем чужие ошибки, но не извлекаем из них пользы для себя, важного жизненного урока.В этой книге каждый из нас хочет поделиться с вами десятью Самыми Большими Ошибками, которые были в нашей долгой жизни. И хотя они многому научили нас, заставили изменить свое отношение к жизни, показали новые пути и возможности для развития – тем не менее они были… У вас же сейчас есть уникальная возможность выйти на новый жизненный уровень, приняв во внимание наши ошибки и прислушавшись к советам и рекомендациям.

Майкл Роуч , Мирзакарим Санакулович Норбеков

Карьера, кадры / Психология / Образование и наука
Контекст жизни. Как научиться управлять привычками, которые управляют нами
Контекст жизни. Как научиться управлять привычками, которые управляют нами

Часто бывает так, что умный, трудолюбивый человек старается, но не может получить желаемую должность, увеличить доходы, найти любовь или реализовать мечту. Почему не всегда усилия ведут к результату и как добиться желаемого? Владимир Герасичев, Иван Маурах и Арсен Рябуха считают, что мы сами создаем себе барьеры на пути к успеху и виной тому наши когнитивные привычки.Авторы разбирают семь основных – быть правым, быть хорошим, не рисковать, контролировать, оценивать и обобщать, экономить время, находить объяснения и оправдания – и рассказывают, как их распознать и изменить.Так что эта книга – практический инструмент для расширения границ возможного и улучшения качества вашей жизни.

Арсен Рябуха , Владимир Герасичев , Иван Маурах

Карьера, кадры / Саморазвитие / личностный рост / Образование и наука
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес / Деловая литература