Читаем Чему не учат в российских школах бизнеса полностью

Делая доклад, следите за жестами и мимикой слушателей. Может быть, они отключились и ждут, когда вы, наконец, закончите – или же слушают вас с неугасающим вниманием? Проявите себя как человек, внимательный к другим. Пусть все ваше поведение говорит о том, что вы заботитесь о слушателях и понимаете их чувства. Как уже было неоднократно сказано ранее, смотрите людям в глаза, выберите несколько человек из первых рядов и обращайтесь непосредственно к ним, периодически окидывая взглядом всю аудиторию, это поможет вам донести слова до каждого слушателя.

Научитесь стоять спокойно. Это очень трудная наука. Если вы постоянно озабочены тем, куда девать руки или ноги, то вам сложно сконцентрироваться на том, что вы говорите, а также на реакции слушателей, вы всем своим видом показываете, что чувствуете себя неудобно и потеряли самоконтроль. Нужно двигаться как можно меньше, не делать лишних движений.

Ваши жесты и мимика должны выражать стремление вверх и вперед, а не вниз. Представьте себе двух тренеров футбольных команд после важного матча. У побежденного голова опущена, глаза смотрят в землю, плечи ссутулены – разочарование и гнев выражаются в каждой черте. Рядом с ним стоит тренер победившей команды – голова поднята, широкая улыбка сияет на лице, прямая спина говорит о радости, уверенности в себе, бьющая ключом энергия передается окружающим.

Это, конечно, яркий пример «человека успеха» и побежденного, но, тем не менее, вам нужно научиться во время выступления принимать позу победителя, работать над созданием положительного, а не отрицательного образа, быть доброжелательным, а не угрюмым.

Выступающим на телевидении постоянно напоминают, что они должны смотреть вверх, на свет, улыбаться, а не хмуриться, стараться выглядеть так, чтобы им самим было приятно и удобно. Одной из причин того, что многие люди на фотографиях и на экране выглядят хуже, чем в жизни, является яркий и резкий свет софитов, который создает глубокие тени, особенно вокруг глаз, и подчеркивает морщинки, особенно у рта. Когда вы видите свою фотографию или видеосъемку, снятую с неправильным освещением, то находите, что вы выглядите «старым и больным». Такие искажения необходимо учитывать независимо от того, используется ли естественное освещение или источники света расположены над сценой. Отрепетируйте перед зеркалом, как вы будете улыбаться, вести себя. Не позволяйте мрачному выражению прокрасться на ваше лицо, тогда и коварный свет софитов будет вам не страшен.

Подытожим все ранее сказанное. Чтобы произвести хорошее впечатление, вам необходимо помнить следующее:

– постарайтесь выглядеть победителем, выходите к слушателям с поднятой головой, легкой улыбкой, открытым взглядом;

– расправьте плечи, подтяните живот, дышите глубоко, вы должны всегда держаться прямо – и сидя, и стоя;

– руки должны свободно и спокойно располагаться вдоль тела;

– когда с вами говорят, наклоняйтесь вперед;

– выражение лица должно быть доброжелательным;

– будьте всегда наготове;

– поддерживайте высокий эстетический уровень;

– «обнимайте» весь зал.

Чтобы не произвести плохого впечатления, не следует:

– выглядеть побежденным, сгорбленным, нахмуренным, с опущенной головой и взглядом исподлобья;

– сидя, откидываться назад со скрещенными ногами;

– нервно потирать руки;

– игнорировать окружающих;

– выглядеть безразличным и угрюмым;

– смотреть в пол;

– теребить платок, очки или ручку;

– ритмично постукивать или качать ногой;

– смотреть «в никуда», скучать, ерзать;

– теребить волосы, зачесывать их рукой назад или постоянно убирать с глаз;

– зевать, жевать резинку или собственную нижнюю губу;

– чесаться;

– отстраняться от слушателей.

Жесты должны быть естественными и эффективными, усиливать значение слов, которые вы хотите донести до зала. Жест нужен только в том случае, если с его помощью можно усилить какие-то важные моменты вашего сообщения, прояснить смысл сказанного, выделить важный момент, сымитировать волнение или недоумение и т. д. С помощью жестов вы можете выразить чувство или настроение – гнев, нетерпение, безразличие. Жест во время паузы может быть красноречивее слов.

Вы должны доверять своему чутью и не делать лишних жестов, иначе эффект будет обратным – жесты отвлекут слушателей от того, что вы говорите. Для того, чтобы жесты были естественными, всегда к месту, изучите спонтанные движения своих рук. Вы можете перед зеркалом отточить движения и сделать их более утонченными и профессиональными, подметить недостатки, просматривая видеозапись выступления, и поработать над ошибками. Тем не менее, помните, что жесты всегда должны быть простыми и сдержанными.

Сжатый кулак, даже лежащий на столе, выражает враждебность, тогда как открытая ладонь – приветствие и открытость. Скрещенные на груди руки отталкивают смотрящего на вас человека, тогда как протянутые вперед или свободно лежащие на коленях – как бы призывают его.

Перейти на страницу:

Похожие книги

20 ошибок, которые разрушают нашу жизнь, и как их избежать
20 ошибок, которые разрушают нашу жизнь, и как их избежать

Все люди мира совершают ошибки – большие и маленькие, серьезные и незначительные… И все они обычно тратят много времени на то, чтобы их скрыть, поскольку каждый хочет, чтобы думали о нем хорошо. Мы забываем свои и замечаем чужие ошибки, но не извлекаем из них пользы для себя, важного жизненного урока.В этой книге каждый из нас хочет поделиться с вами десятью Самыми Большими Ошибками, которые были в нашей долгой жизни. И хотя они многому научили нас, заставили изменить свое отношение к жизни, показали новые пути и возможности для развития – тем не менее они были… У вас же сейчас есть уникальная возможность выйти на новый жизненный уровень, приняв во внимание наши ошибки и прислушавшись к советам и рекомендациям.

Майкл Роуч , Мирзакарим Санакулович Норбеков

Карьера, кадры / Психология / Образование и наука
Контекст жизни. Как научиться управлять привычками, которые управляют нами
Контекст жизни. Как научиться управлять привычками, которые управляют нами

Часто бывает так, что умный, трудолюбивый человек старается, но не может получить желаемую должность, увеличить доходы, найти любовь или реализовать мечту. Почему не всегда усилия ведут к результату и как добиться желаемого? Владимир Герасичев, Иван Маурах и Арсен Рябуха считают, что мы сами создаем себе барьеры на пути к успеху и виной тому наши когнитивные привычки.Авторы разбирают семь основных – быть правым, быть хорошим, не рисковать, контролировать, оценивать и обобщать, экономить время, находить объяснения и оправдания – и рассказывают, как их распознать и изменить.Так что эта книга – практический инструмент для расширения границ возможного и улучшения качества вашей жизни.

Арсен Рябуха , Владимир Герасичев , Иван Маурах

Карьера, кадры / Саморазвитие / личностный рост / Образование и наука
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес / Деловая литература