Давай займемся карьерой. Чтобы работодатели тебя ценили, хотели, хвалили

3. Подумайте, какие методы, процессы или системы помогут существенно оптимизировать вашу работу или работу вашего отдела, если вы руководите им. Возможно, у вас уже давно готово рацпредложение, но вы до сих пор его не озвучили. Можно ли его внедрить в рамках имеющегося бюджета?

Определите, к какому из перечисленных выше типов относится ваш начальник. Опишите свое предложение с учетом его особенностей.

Глава 9 Получаем более высокую должность

Мы подошли к вопросу, который многие считают единственно важным в теме карьеры. Как вы уже поняли, это далеко не так. Получение новой должности – это результат продвижения, которому предшествует множество других этапов, описанных в предыдущих главах. Тем не менее напрямую они могут не привести вас к повышению. Добиваться его также нужно уметь.

Формула повышения в должности

Чаще всего решение о повышении работника в должности принимает его непосредственный руководитель. Отчасти он исходит из результатов работы и стремления развиваться в профессиональном плане. Но намного более важным, хотя и субъективным критерием оценки для него является то, как работник с ним общается. А в этом деле от профессиональной подготовки толка мало, нужны совсем другие умения.

Поэтому часто бывает так, что грамотный и толковый специалист решает массу задач, но сидит на одном месте годами.

А заветную должность получает тот, у кого хорошие отношения с начальником, хотя его достижения очень скромны, если они вообще есть.

Не стоит тратить время и нервы на обдумывание и тем более обсуждение решения своего босса. Намного результативнее начать пользоваться давно известной формулой повышения. Она поможет понять ход мыслей вашего начальника, когда он подбирает кандидатов на новые должности. Если ваши действия не отвечают заложенным в ней критериям выбора, то вам вряд ли стоит рассчитывать на продвижение по службе. Но как только вы добьетесь соответствия этой формуле, новая должность будет вам обеспечена.

Вот эта формула:

Ценность + Управляемость + Безопасность = Повышение в должности

Ценность означает, что руководитель не сомневается в результативности сотрудника. Самое интересное, что ценность не всегда идет в связке с уровнем профессиональной подготовки. Умение правильно отчитаться о выполненных задачах и навык убедительной аргументации имеют бо́льшую важность, чем все остальное. Про это мы уже говорили ранее.

К самым типичным действиям, способным подорвать ценность работника, относятся: замалчивание перед начальником своих достижений (неважно, из гордости или скромности), пропуск совещаний и обсуждений рабочих вопросов (из-за «большого объема работы»), а также нежелание выполнять более важные и комплексные задачи, выходящие за круг непосредственных обязанностей.

Из всех слагаемых формулы ценность имеет определяющее значение. И этому есть вполне понятное объяснение. Начальнику нужно кому-то передать часть своих дел, чтобы заняться собственной карьерой. Он должен быть уверен, что его подчиненный все сделает без проблем и покажет нужный результат.

Следующий компонент формулы – управляемость – способность выполнять порученную работу, причем в срок и в том виде, который нужен руководителю. Можно даже сказать, что это проявление уважения к своему боссу. Управляемость также непосредственно связана с намерением следовать корпоративной культуре и не выходить за рамки инструкций и правил.

Есть несколько признаков, по которым руководитель может оценить работника как неуправляемого. Если тот по своему усмотрению регулярно и без объяснения причин меняет как формат, так и срок выполнения работы. Это дает основания заключить, что он не собирается подчиняться правилам. То же касается ситуации, когда подчиненный спорит, причем в присутствии других сотрудников, тем самым снижая авторитет начальника («Не думаю, что это возможно сделать, это даже школьник понимает»). Или он подает идеи в виде прямых указаний: «Считаю, что вы должны связаться с заказчиками и сказать им, что они обязаны заплатить, так как со мной они не хотят разговаривать»). Ни одному боссу это не понравится!

Этот компонент формулы считается самым сложным.

Часто неумение показать руководителю свою управляемость приводит к тому, что специалист так и остается на своей должности.

К сожалению, именно на этом спотыкаются множество толковых работников, упуская возможность самим стать руководителями.