Долгое время Татьяна старалась сделать свою работу «на пять с плюсом». Если руководитель просил отчет на страничку, она готовила красочную презентацию на 5–10 слайдов. Если требовалась таблица с финальными результатами, Татьяна выдавала «простыню» на нескольких вкладках, чтобы показать, откуда она взяла данные. Ее руководитель всегда был недоволен таким подходом, а Татьяна искренне не понимала почему: «Ведь так намного лучше! Я стараюсь, а он не ценит!»
Во время нашего разговора я убедила ее выдавать информацию ровно в том формате, в каком ее запрашивают. И все мгновенно поменялось: довольный руководитель, меньше времени на работу, прекрасные отношения. И ценить Татьяну стали намного больше!
И, наконец, безопасность
работника – это то, что обеспечивает определенный уровень доверия к нему начальника. Если сотрудник всегда принимает сторону босса в конфликтах, поддерживает в стрессовых ситуациях и не думает о том, чтобы скинуть с кресла, то он будет считать его безопасным. Сложность в том, что этот критерий, как и остальные, крайне субъективен. Его оценка почти полностью определяется психологической совместимостью. Поэтому от сотрудника в первую очередь требуется умение находиться на одной волне с начальником и учитывать его характер. По-другому доказать свою безопасность не получится.Подчиненный может стать «опасен», если покажет, что компетентнее своего руководителя («Иван Иванович, да любой знает, что здесь нужны другие параметры»). Если контактирует с его недругами и скрывает это. Или критикует его вместе с другими, и об этих разговорах боссу становится известно. Постарайтесь не допускать такого, если все же хотите двигаться по карьерной лестнице вверх.
Как видите, залог повышения в должности – установление хороших отношений с начальством. Не забывайте об этом за выполнением своих профессиональных обязанностей.
Что нужно и чего нельзя делать, если вы хотите вырасти в должности
Как только вы задумаетесь о повышении, сразу же готовьте для него почву. Ваши карьерные амбиции не должны стать для руководителя «приятной неожиданностью». Заранее обсудите с ним возможности повышения, поинтересуйтесь, какие качества, на его взгляд, необходимо развивать для той или иной позиции. Уточните, какой карьерный рост он видит для вас. Если ваши взгляды на продвижение не совпадают, выясните, что вам предпринять, чтобы получить должность, на которую вы рассчитываете. Посоветуйтесь с руководителем, какое обучение вам пройти, какие книги прочесть, у кого стажироваться на рабочем месте.
Руководитель охотнее станет вашим союзником, если поймет, что вы не только стремитесь вверх, но и дорожите его мнением.
Постепенно развивайте необходимые для желаемой должности навыки и качества. Одновременно подготовьте себе замену, чтобы руководитель не боялся, что без вас оголится участок работы. Иначе он будет препятствовать вашему повышению.
Именно это и произошло с Викторией, которая так хорошо организовала работу отдела, что стала незаменимой. Руководитель не хотел отпускать ее на другой участок из страха, что без нее все рухнет. Она тоже боялась потерять свой статус незаменимости. На консультации мы выяснили, что именно эта ситуация и тормозит ее карьеру, и решили как можно скорее устранить все блоки.