Делай новое! Улучшаем бизнес с помощью маркетинга

Продвинуть. Можно рискнуть и назначить драйвером нового проекта сотрудника, который ничего подобного ранее не делал. Его мотивация сделать порученное (и сделать хорошо) будет высочайшей.

Только не забудьте подробно его пробрифовать и проконтролировать все возможные реперные точки (по правилам грамотного делегирования).

Нанять извне. Отличный вариант – пригласить для реализации хорошего консультанта или агентство. Это стоит денег – но намеченное будет сделано хорошо.

Хорошие консультанты плохо не делают.

9. Не хватает «рук»

Что «болит»

Ситуация похожа не предыдущую (нет драйвера): что-то новое сделать хочется, но не хватает людей, которые могли бы начать и поддерживать новую инициативу.

Как «лечить»

Перераспределить. Можно перераспределить работу между сотрудниками.

Если новое подкупает ожидаемыми интересными результатами, то почему бы не поменять приоритеты в работе?

Студенты. Как насчет идеи взять для выполнения этой работы студентов?

У некоторых студентов руки уже золотые – а стоят они ничего или почти ничего.

Пообещайте им хороший опыт, пробрифуйте, проконтролируйте – получите результат.

Само самой, это не должен быть сложный или критически важный для вашей работы инструмент. Студентам поручаем что попроще.

Дмитрий Турусин: «Ищите баланс между поручением рутинных заданий и обучением – сегодняшнее поколение не готово вкалывать, не понимая цели. Потратьте время, чтобы всё объяснить, – и сможете получить в ближайшем будущем исполнительного сотрудника. Стажировки – не только возможность найти “лишние руки”, но и тест-драйв будущих ассистентов и младших специалистов».

Поднажать / переформатироваться. Можно взвалить на свои плечи и плечи команды еще один новый проект. «Все, что не убивает нас, делает нас сильнее», – говорил Ницше. Это хорошее новое не убьет вас, верно? Если же команда и без того перегружена, возможно, стоит проанализировать ее проекты и поменять приоритеты в пользу нового инструмента.

Нанять извне. Можно пригласить «руки-варяги» – консультантов или агентство.

Это дополнительный бюджет – но если хочется сделать, а своих рук нет, то можно внедрить инновации и чужими руками.

10. Невыгодно

Что «болит»

А вот это уже серьезная причина.

Если вы чувствуете, что овчинка выделки не стоит (а еще лучше, если вы провели расчеты – мы говорили об этом в начале главы – и сделали такой вывод на основании результатов), то это веская причина не браться за новое.

Как уже сказано, тут лучше не полагаться на чутье или профессиональный опыт, а все посчитать.

Как «лечить»

«Звонок другу». Если вы сомневаетесь, выгодно или невыгодно делать что-то новое, посоветуйтесь с другом-профессионалом (может, он уже через это проходил или знает, у кого спросить совета) или с консультантом (это может быть бесплатно).

Кстати, сохраните забракованную идею на будущее. Может, это только сейчас (сегодня и на этой работе) ее воплощение невыгодно. А завтра уже будет выгодно.

Так что – в память, в блокнот или в Evernote.

11. Страшно

Что «болит»

Пробовать что-то новое попросту страшно.

Это нормально, это естественно.

И, как и в случае с другими человеческими страхами и фобиями, – преодолимо, побеждаемо, излечимо, решаемо.

Как «лечить»

Взять и сделать. Когда страшно прыгнуть в воду с вышки или даже с волнореза, мы подходим к краю… и прыгаем!

Так и с задачей, проектом, новым инструментом – возьмите и прыгните: просто начните решать, реализовывать, применять.

Делать частями. Решайте задачу поэтапно. Тайм-менеджерская техника «съедать слона по кусочкам» сработает и здесь.

Сначала, например, рабочая встреча.

Потом план внедрения.

Потом утверждение бюджета…

Так большие (да и малые) проекты и делаются – малыми шагами (или очень малыми шагами).

Делегировать. Боитесь делать что-то сами? Делегируйте тому, кто страха не ведает. Или просто не понимает, чем этот проект чреват.

Как раз тот случай, когда во многих незнаниях многие радости.

Отдать на аутсорсинг. Поручите профессионалу – агентству или консультанту. Они привыкли не бояться того, что сейчас страшно начать делать вам.

12. Мешают обязательства/отношения

Что «болит»

Нельзя исключить и такую причину или объяснение нежелания делать что-то новое: «У меня (другие) обязательства».

Менеджер или руководитель, который это говорит, возможно, связан определенными договоренностями с коллегами, руководителями, собственниками или другими компаниями и/или консультантами.