Читаем Деловая жизнь полностью

Даже если вы сильно раздражены, постарайтесь обойтись без резких выпадов, особенно с применением ненормативной лексики. Давно всем известно, что любое действие неминуемо вызывает противодействие, поэтому вместо разрешения конфликта вы добьетесь того, что сделаете его более интенсивным и болезненным. Некоторые люди совершенно не стесняются в выражениях, когда высказываются о том, что их сильно задевает. Если вы стремитесь в любой ситуации быть на должном уровне, постарайтесь как можно быстрее искоренить в себе дурную привычку употреблять в разговоре с окружающими нецензурные словечки, сальные шуточки или просто грубости.

Зачастую от того, насколько высока у человека культура речи, люди судят и о том, насколько их собеседник воспитан и даже умен. Безусловно, даже в споре больше будут прислушиваться к человеку, имеющему репутацию сдержанного и доброжелательного. Постоянно обращайте внимание на то, что и как вы говорите. Это избавит вас от многих трудностей, которые могут возникать при общении с людьми.

Разговаривая с кем-либо, не торопитесь поскорее выложить свою точку зрения, прежде всего внимательно выслушайте собеседника, позвольте ему спокойно высказаться и обязательно дайте ему понять тем или иным образом, что вам интересно его мнение. Не допускайте, чтобы в вашей речи проскальзывали какие-нибудь слова, которые могли бы как-то задеть или обидеть собеседника.

В улаживании того или иного конфликта вам поможет воображение. Мысленно представьте себе, что при вашем разговоре присутствует совершенно посторонний человек, которого вы уважаете. Безусловно, это поможет вам держать себя в руках в особо острые моменты разговора, и вы до самого конца сохраните свое самообладание. Важно также уметь вовремя признать свои ошибки. Если, разговаривая с сослуживцем, вы вдруг ясно осознали, что на самом деле ошибались до этого момента, не бойтесь подмочить свою репутацию, признав свою неправоту. Не забывайте, что не совершает ошибки только тот, кто вообще ничего не делает. Самокритичность же с вашей стороны вызовет только уважение к вам у собеседника, который впоследствии не только постарается вам помочь в создавшейся ситуации, но и станет более чутко прислушиваться к вашему мнению.

Если вы понимаете всю бессмысленность этого спора и хотите его прекратить, однако коллега, с которым вы конфликтуете, сохраняет агрессию, постарайтесь более спокойно реагировать на его выпады. Наоборот, на каждую его раздражительную фразу отвечайте еще более дружелюбно. Ваше спокойствие и хладнокровие только помогут собеседнику побыстрее прийти в себя и взять себя в руки. Если же ваш собеседник никак не желает идти на примирение, постарайтесь прекратить разговор.

Во время столь напряженной беседы вы также должны обратить внимание и на свои жесты. Конечно же, они должны быть легки и элегантны, но это совсем не означает, что вы можете размахивать руками перед лицом собеседника. Безусловно, это может стать новой причиной для разгорания конфликта. То есть, желательно сделать так, чтобы во время беседы ни вас, ни сослуживца не отвлекали ваши манипуляции руками. Раньше, например, когда юных девушек обучали светским манерам в институте для благородных девиц, их прежде, чем они примут участие в каком-нибудь разговоре, заставляли садиться на свои ладони. Это нужно было для того, чтобы приучить девочек не размахивать во время беседы руками. Конечно же, в наше время правила немного упростились, однако не следует испытывать терпение и так уже напряженного человека, с которым вы спорите, активными пассами руками.

Если вы не знаете, как предотвратить служебный конфликт, попробуйте воспользоваться некоторыми специальными приемами его разрешения. Для начала уясните ситуацию, ответив себе на ряд вопросов.

Насколько возникновение конфликта зависит от личного неприятия сотрудниками друг друга, в чем истоки столь яростного ожесточения одной или обеих сторон?

– Чем вы мешаете противной стороне?

– С каким именно личностным барьером – установками, темпераментом, характером, нервозностью – вы столкнулись в этом споре?

– Что важнее для общего дела – возможные последствия конфликта или сама проблема, из-за которой произошло столкновение?

Четко ответив на перечисленные вопросы, вы должны первым сделать шаг к нормализации взаимоотношений. Не следует ждать этого от противоположной стороны, тем более, что можно и не дождаться, ведь в любом конфликте виноваты оба. Открыто возьмите на себя свою долю вины в происходящем и предложите еще раз спокойно поговорить. Нередко намного эффективней прямо сказать человеку о том, что он своим поведением или какими-то действиями мешает чему-то очень важному для общего дела. Полезно также прибегнуть к мнению третьего – незаинтересованного и одновременно авторитетного лица, которое должно рассмотреть деловую, а не эмоциональную сторону конфликта.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Автосервис. Структура и персонал: Практическое пособие
Автосервис. Структура и персонал: Практическое пособие

При создании предприятий технического обслуживания и ремонта колесной и гусеничной техники возникает немало проблем в проектировании структуры управления, организации работы с персоналом. Настоящая книга предназначена для оказания практической помощи в их решении.Эта книга входит в серию практических пособий как источник профессиональной информации о современных методах организации деятельности сервисных предприятий, обеспечения их конкурентоспособности. Книга подготовлена на основе инструктивных материалов зарубежных продуцентов техники, практики ремонтных предприятий в разных странах и многолетнего опыта автора в торговле техникой и запасными частями на внешнем рынке.Книга служит надежным советником для принятия стратегических, тактических и текущих решений.Книга написана подробно и доступно для самообразования, адресована владельцам и руководителям сервисных предприятий, рекомендуется в качестве образовательного ресурса для профессионалов автосервиса, студентов вузов и техникумов.

Владислав Васильевич Волгин

Маркетинг, PR / Автомобили и ПДД / Техника