Читаем Деловой фэн-шуй. Неорганические энергии полностью

Среду города составляет много разных типов зданий и других структур, одни из которых благотворны, а другие могут оказывать разрушительное воздействие. Рекомендуют прежде всего определять, есть ли поблизости источники деструктивной энергии и анализировать возможность их нейтрализации, на что есть серьезные основания. Во-первых, если такие объекты имеются, и защититься от них не представляется возможным, нет смысла тратить время на дальнейший анализ. А во-вторых, источники благоприятной энергии могут «ослепить», очаровать вас, и вы не уделите должного внимания вредоносным объектам. Наибольший вред эти структуры наносят, когда расположены напротив главного входа в ваше здание.

Источники деструктивной энергии

Удачи, несчастья, слава, бесславье —

все в небесных руках.

Долго лелеешь планы, и вдруг

тебя постигает крах…

Из повести «Утаенный договор».

Следует внимательно изучить окружающие здания, особенно высокие и массивные – начиная с огромных высотных зданий и кончая фабриками, супермаркетами и торговыми пассажами. В самих по себе соседних зданиях нет ничего вредного, но они становятся опасными тогда, когда прямо на ваше здание направлены их углы, особенно если «под прицелом» находятся фасад и входная дверь. Наиболее опасны в этом отношении здания с острыми углами, похожими на лезвия ножей. С точки зрения фэн-шуй мало явлений столь же вредоносных, как острый край большого здания. Такое же действие оказывают и треугольные очертания крыши соседнего дома, если острый угол крыши направлен на ваше здание.

На Тайване у многих зданий углы закруглены, чтобы смягчить этот эффект, и в результате соседним зданиям наносится меньше вреда. Снижается вероятность контрудара и при помощи зеркала багуа. В Гонконге и на Тайване случаются настоящие «зеркальные войны», когда для отражения ша житель дома вывешивает зеркало багуа, а обитатель дома, посылающего ша и, соответственно, принимающего ее в отраженном виде, вывешивает свое зеркало. Как правило, дело заканчивается обращением к полиции, и она заставляет враждующих хозяев снять с домов все зеркала, число которых может доходить до дюжины с каждой стороны. Вообще, вредно соседство со зданиями, имеющими зеркальные окна или облицованными зеркальной плиткой. Зеркальные поверхности отражают волны энергии, и эти волны обрушиваются на соседние здания.

Немало объектов, типичных для городского пейзажа, оказывают негативное воздействие. Например, строительные краны, особенно в прямой видимости перед фасадом здания. Когда краны стягивают в одно место в процессе кипучей строительной деятельности, фэн-шуй окрестных зданий резко ухудшается, и так продолжается до конца строительства. К числу опасных структур, требующих большого внимания, относятся модернистские скульптуры с острыми углами, торчащими во все стороны. Когда такого рода объект стоит перед административным зданием корпорации и непроизвольно направляет враждебные энергии в сторону здания, степень создаваемой неудачи может быть довольно значительна. Если вы работаете в здании, «травмированном» таким объектом, не входите через дверь, на которую «нацелена» скульптура, а старайтесь пользоваться другим входом.

Энергию ша-ци, создаваемую «отравленными стрелами», можно отклонять разными способами. Зеркало багуа – самое сильное, но и самое опасное из средств, и его лучше применять в крайних случаях, когда ничего больше сделать нельзя. В последнее время чудесный восьмиугольный талисман – зеркало багуа — приобрел большую популярность. Сила багуа связана не только с восьмиугольной формой, но и с зеркалом в центре и расположенными по кругу триграммами. Для защиты используют иньское багуа, где триграммы размещены в соответствии с Прежденебесным порядком.

Охранительное зеркало багуа славится как могущественный инструмент фэн-шуй: подвешенное с наружной стороны офиса над дверью, оно отражает большие порции плохой энергии. Оно особенно эффективно, когда используется для противодействия гибельной энергии острых углов и ударам сильных потоков ци. Но багуа нужно использовать крайне осторожно, ибо оно посылает собственную сильную энергию навстречу той, что движется к вашим дверям. Непременное условие – никогда не вешать его внутри офиса или дома. Стоит это сделать, как все в вашем доме и офисе начнут сражаться друг с другом. Пострадают взаимоотношения и производительность труда, а маленькие проблемы станут большими.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Кризис и Власть. Том I. Лестница в небо
Кризис и Власть. Том I. Лестница в небо

В новом дополненном издании «Лестницы в небо» Михаил Хазин и Сергей Щеглов излагают общую теорию Власти и подробно рассказывают обо всех стадиях властной карьеры — от рядового сотрудника корпорации до высокопоставленного представителя мировой элиты.Какое правило Власти нарушил Стив Джобе, в 1984 году уволенный со всех постов в собственной компании Apple? Какой враг довел до расстрела «гения Карпат», всесильного диктатора Румынии Николае Чаушеску? Почему военный переворот 1958 года во Франции начали генералы, а власть в результате досталась давно вышедшему в отставку Де Голлю? Сколько лет потребовалось настоящему человеку Власти, чтобы пройти путь от нищего на паперти до императора Византии, и как ему это удалось? Почему политическая неопределенность — лучшее время для начинающего карьериста?Об этом и многом другом — в книге «Кризис и Власть. Том I. Лестница в небо».

Михаил Леонидович Хазин , Сергей Игоревич Щеглов

Публицистика / Политика / Корпоративная культура / Образование и наука / Финансы и бизнес
Первый среди равных: Как руководить группой профессионалов
Первый среди равных: Как руководить группой профессионалов

Дэвид Майстер - всемирно известный гуру в области управления фирмами, оказывающими профессиональные услуги. Настоящая книга завершает издание на русском языке «пятикнижия» Майстера: до этого вышли его книги «Управление фирмой, оказывающей профессиональные услуги», «Советник, которому доверяют», «Истинный профессионализм» и «Делай то, что проповедуешь». Эта книга, написанная в соавторстве с Патриком Маккенной, посвящена актуальной для многих проблеме: как может руководить группой сотрудников человек, который формально не является их менеджером или начальником. Стать первым среди равных, получить ото всех согласие на это, направлять деятельность тех, кто в действительности не является вашим подчиненным, - все это очень непросто, и надо отдать должное авторам, сумевшим скрупулезно изучить все аспекты данной проблемы и выработать четкие рекомендации. Книга пригодится руководителям фирм, оказывающих профессиональные услуги, менеджерам проектов и всем, кому приходится руководить группами профессионалов.

Дэвид Майстер , Патрик Маккенна

Деловая литература / Корпоративная культура / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес