Читаем Деловой фэн-шуй. Неорганические энергии полностью

Не следует строить, арендовать или покупать под офис или магазин отличающееся по высоте, очертаниям, размерам и форме от находящихся в одном ряду с ним зданий, что нарушает баланс инь-ян, связь между постройками и «ландшафтом». Соседние здания, которые выше и массивнее вашего, могут его поддерживать либо находиться в конфронтации. Есть и другие объекты, которые не наносят по вашему зданию энергетический удар, но могут «подавлять». Самый типичный пример, – когда напротив фасада находится кирпичная стена, крупное здание или другой возвышающийся над ним объект, искусственный или естественный. В таком случае вам следует изменить ориентацию здания, чтобы вход и лицевая сторона оказались обращены в другую сторону. Данная структура окажется за вашим домом, и тогда угрожающее здание или холм превратятся в поддержку.

Одинокий небоскреб, царящий в вышине, плохо влияет на любое здание, обращенное к нему фасадом, но если такая громада расположена позади здания, она превращается в защитника-благодетеля, символически становясь черной черепахой. Если нельзя перенести вход, установите прямо за порогом яркий фонарь, чтобы укрепить янскую энергию. Включайте фонарь, когда опускаются вечерние сумерки, и пусть он горит всю ночь. Полезно выкрасить дверь в яркий и теплый, лучше всего красный цвет, порождающий ян и эффективно противостоящий негативной энергии, которая приходит снаружи. Воздушные колокольчики также помогают нейтрализовать подавляющую энергию.

Когда высокое сооружение находится не перед самым домом, а немного в отдалении, неблагоприятный эффект выражен не столь сильно, особенно если ваш дом отделен от угрожающей структуры рядом деревьев. Чрезвычайно опасны конструкции вроде башенной или мачтовой опоры линии электропередачи, огромных дымовых труб фабрик или телевизионных башен: они испускают колоссальные дозы ша-ци. К другим потенциально опасным структурам относятся мосты, электростанции и другие массивные железобетонные и стальные конструкции. Таких сооружений следует остерегаться, ибо они ведут себя весьма угрожающе, если находятся непосредственно перед фасадом. Постарайтесь сделать так, чтобы они оказались за вашим домом, и всегда сажайте деревья, создавая естественный лиственный барьер. Находиться в единственном в округе высотном здании также неблагоприятно, как и в тени массивных зданий. Если здание очень высокое или занимает значительную площадь, то его должна окружать достаточно большая площадь, для того чтобы снизить негативный эффект его воздействия на окружающее пространство.

Хороший фэн-шуй гарантирован тем зданиям, которые выдержаны в одном архитектурном стиле, построены из одного материала. К примеру, если вы проводите реконструкцию приобретенного здания, следует оформить фасад с применением тех конструктивных элементов, которые характерны для соседних зданий. Это могут быть одинаковой высоты подиумы первого этажа, колоннады или крыши единой формы, парадные двери или арки одинаковой высоты. Желательно проследить за тем, чтобы сохранялась пространственная координация всей группы коммерческих зданий квартала. Ряды зданий по обеим сторонам улицы и вокруг площади должны быть согласованы между собой, а их окна и двери – иметь одинаковую высоту и ширину. Гармония цвета также значима при ведении городской застройки. Уравновешенность цветовых сочетаний внесет свой вклад в создание хорошего фэн-шуй микрорайона.

Покровительство «четырех животных»

Как серп молодого месяца, городской изогнулся ров,

Могучие стены вздымаются, доставая до облаков.

Знаки Дракона и Тигра украшают дворцы князей,

Пышны палаты красные – жилища богатых семей:

Полководцы, министры, чиновники – один другого знатней.

Из повести «Союз дракона и тигра».

Очень благоприятно, когда здание окружает рельеф, соответствующий четырем мифическим животным – покровителям фэн-шуй. В современном городском ландшафте высотные многоэтажные здания напоминают горы и холмы в природной среде. Для того чтобы разбудить благоприятного Зеленого Дракона, рельеф местности в целом должен быть холмистым. Большое влияние оказывает ориентация входной двери: хорошо, когда она выходит на юг и передней ней нет массивных строений, глухих стен. Благоприятно для денежной удачи, когда перед домом со стороны входной двери течет река или располагается дорога с медленным, но постоянным движением. Плохо, когда водная черта находится за домом, что может привести к финансовым неприятностям.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Кризис и Власть. Том I. Лестница в небо
Кризис и Власть. Том I. Лестница в небо

В новом дополненном издании «Лестницы в небо» Михаил Хазин и Сергей Щеглов излагают общую теорию Власти и подробно рассказывают обо всех стадиях властной карьеры — от рядового сотрудника корпорации до высокопоставленного представителя мировой элиты.Какое правило Власти нарушил Стив Джобе, в 1984 году уволенный со всех постов в собственной компании Apple? Какой враг довел до расстрела «гения Карпат», всесильного диктатора Румынии Николае Чаушеску? Почему военный переворот 1958 года во Франции начали генералы, а власть в результате досталась давно вышедшему в отставку Де Голлю? Сколько лет потребовалось настоящему человеку Власти, чтобы пройти путь от нищего на паперти до императора Византии, и как ему это удалось? Почему политическая неопределенность — лучшее время для начинающего карьериста?Об этом и многом другом — в книге «Кризис и Власть. Том I. Лестница в небо».

Михаил Леонидович Хазин , Сергей Игоревич Щеглов

Публицистика / Политика / Корпоративная культура / Образование и наука / Финансы и бизнес
Первый среди равных: Как руководить группой профессионалов
Первый среди равных: Как руководить группой профессионалов

Дэвид Майстер - всемирно известный гуру в области управления фирмами, оказывающими профессиональные услуги. Настоящая книга завершает издание на русском языке «пятикнижия» Майстера: до этого вышли его книги «Управление фирмой, оказывающей профессиональные услуги», «Советник, которому доверяют», «Истинный профессионализм» и «Делай то, что проповедуешь». Эта книга, написанная в соавторстве с Патриком Маккенной, посвящена актуальной для многих проблеме: как может руководить группой сотрудников человек, который формально не является их менеджером или начальником. Стать первым среди равных, получить ото всех согласие на это, направлять деятельность тех, кто в действительности не является вашим подчиненным, - все это очень непросто, и надо отдать должное авторам, сумевшим скрупулезно изучить все аспекты данной проблемы и выработать четкие рекомендации. Книга пригодится руководителям фирм, оказывающих профессиональные услуги, менеджерам проектов и всем, кому приходится руководить группами профессионалов.

Дэвид Майстер , Патрик Маккенна

Деловая литература / Корпоративная культура / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес