Читаем Денежное дерево. История о том, как найти клад во дворе собственного дома полностью

Закончив свою презентацию, он посмотрел на Кларенса и Джейка. Те, в свою очередь, посмотрели на Йонаса, который временно забыл о своих обязанностях переводчика. Спохватившись, он объяснил, что Кофи торгует мобильными телефонами.

– В наше время, – сказал Йонас, – в сельской местности появляется все больше и больше телефонов. Все хотят иметь телефон! Многие долгое время копят на него деньги. Но людям нужны и другие вещи – зарядные устройства, чехлы, батарейки и карты для получения дополнительных данных и минут. Этот парень – единственный владелец и работник магазина сотовых телефонов. Жители соседних деревень тоже делают ему заказы, и он раз в неделю их развозит, а раз в две недели отправляется за новым товаром в Аддис-Абебу.

Когда Кофи сел, Кларенс что-то сказал Йонасу, который передал слово старейшинам. Один из них кивнул и обратился к группе, после чего вперед вышли три женщины. Джейк сделал себе мысленную заметку позже спросить об этом Кларенса.

Лола, Файзах и Зури создали «кофейное партнерство» по оптовому сбыту зеленых, необжаренных кофейных зерен с местных ферм. Они работали с небольшими хозяйствами, которые большинство дистрибьюторов игнорировали.

При упоминании о кофе Кларенс оживился.

– Наши люди! – сказал он. Джейк пожалел, что не подумал о том же, когда выступал торговец телефонами.

Народ продолжал делиться своими историями, каждая из которых сопровождалась бурными аплодисментами. Наконец старейшины посмотрели на Кларенса, и тот встал, чтобы произнести ответную речь. Он говорил с остановками, по несколько предложений, давая Йонасу возможность за ним переводить.

– Огромное спасибо за такой теплый прием. Я очень рад снова здесь оказаться и услышать о том, сколько людей начали свое дело. Но, прежде чем отправиться дальше, я хотел бы сказать две вещи.

Он подождал перевод.

– Во-первых, мы не ожидаем, что все инвестиционные проекты окажутся успешными, поэтому не бойтесь говорить о тех, которые провалились. Иногда нужно что-то попробовать, чтобы чему-то научиться и создать что-то лучшее.

Очередная пауза.

– Во-вторых, вы все были очень добры, и я ценю те замечательные слова, которые вы говорили. Однако ваши достижения – это прежде всего ваша заслуга. Так что поздравляю и желаю новых успехов!

Услышав перевод, народ заликовал. Затем последовала длительная церемония проводов гостей, с обменом рукопожатиями, объятиями и пожеланиями. Несколько человек вложили в руки Кларенса какие-то небольшие вещицы. А торговец телефонами подошел к Джейку и предложил ему бесплатное зарядное устройство.

Когда они уже шли к машине, Кларенс остановился.

– Джейк, принеси, пожалуйста, из машины футбольный мяч.

А сам вернулся к старейшинам и что-то им сказал.

Не успел Джейк опомниться, как его снова окружила группа фанатов. На этот раз они казались еще более восторженными. Когда он вручил им мяч, они все выстроились в ряд для финального «дай пять», а потом умчались в сторону ближайшего поля. Джейк почувствовал себя настоящей знаменитостью, а ведь он всего-навсего подарил детям мяч.

Это было легко. Если я когда-нибудь захочу осесть в деревне, я знаю, что делать.

На обратном пути Кларенс пояснил некоторые вещи.

– Здесь у многих людей та же цель, что и у тебя, Джейк. Они хотят сами себя обеспечивать. Они хотят иметь возможность в случае болезни обратиться к врачу. Они хотят иметь сбережения. И они знают, что ни правительство, ни какая-нибудь компания о них не позаботится, – поэтому они должны рассчитывать только на себя.

Джейк задумался.

– Вы их тоже обучаете модели «Третьего пути»?

Кларенс покачал головой.

– Она здесь зародилась! В этой части мира почти все в каком-то смысле предприниматели. У них нет такого рынка труда, как у нас, поэтому приходится как-то крутиться-вертеться.

Он снова оглянулся на Джейка, пока Йонас выруливал на главную дорогу.

– Если уж на то пошло, я вообще не занимаюсь обучением. Но я подумал, что тебе будет полезно посмотреть, как это на самом деле работает. Принципы зарабатывания денег, будь то продажами или оказанием услуг, что ты сейчас пытаешься делать, во всем мире одинаковы. То, чему ты научишься здесь, можно с успехом применить и дома.

Вернувшись в гостевой дом, они попрощались с Йонасом и пошли немного передохнуть перед ужином. Это был долгий день. Даже Кларенс, который обычно жил в режиме 24/7, выглядел уставшим.

Джейк умылся и включил ноутбук. Когда он проверил почту, его ждали хорошие новости. Энни согласилась опробовать его услугу и записалась на консультацию, используя имеющийся на сайте онлайн-календарь. Так что, пока он трясся по ухабистым деревенским дорогам, его счет пополнился на 150 долларов.

Чистая постель и 150 долларов от незнакомого человека? Это был совершенно новый мир.

<p>25</p>
Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес