Читаем Денежное дерево. История о том, как найти клад во дворе собственного дома полностью

Вернувшись в гостевой дом, Джейк снова сел за свой ноутбук. Потом он опять встал. Утренняя сессия закончилась просмотром новостей и видео, потому что он никак не мог сосредоточиться. Нужно что-то сделать по-другому.

Он вспомнил то утро, когда надо было сдавать отчетную работу. У любого другого студента такой цейтнот вызвал бы панику. Но Джейк не паниковал – он взялся за дело. На самом деле жесткий дедлайн помог ему максимально собраться и сосредоточиться.

Джейк попробовал применить то же мышление и сейчас. Для начала он закрыл все вкладки, не имеющие отношения к его списку задач. Затем он внимательно изучил этот список и выделил из него три самые важные задачи.

1. Заняться аукционными торгами, закрытыми после отъезда из дому.

2. Закончить черновой отчет для Энни.

3. Постараться найти еще одного клиента.

Он пообещал себе не отвлекаться на другие дела, пока не выполнит эти.

Первая задача была такой простой, что Джейк даже не понял, почему не разобрался с ней раньше. Ему нужно было выставить счет трем покупателям, ответить на пару вопросов и разместить на продажу еще один учебник по экономике. Прина великодушно предложила забирать прибывающие на его старую квартиру посылки, а также отправлять срочные заказы, поэтому он черканул ей пару строк с новой информацией.

Это не заняло много времени, и, закончив с первой задачей, Джейк испытал чувство удовлетворения. Каждая размещенная на аукционе позиция улучшала его ситуацию с потоком наличности, а каждая продажа приближала к цели встать на ноги и рассчитаться с долгами. Но Джейк противостоял искушению праздновать победу. Вместо этого он снова встал, потянулся и прошелся по комнате. После этого вернулся за стол и установил таймер на своем телефоне на тридцать минут. На протяжении этого времени он будет заниматься только отчетом для Энни.

Когда сработал таймер, Джейк не успел сделать все, что наметил, но достиг значительного прогресса. Еще пара таких сессий – и у него будет солидный отчет. К тому же проблемы Энни и их потенциальные решения не были уникальными – многие учителя имели задолженности по студенческим кредитам, поэтому все, что он делает сейчас, в будущем сэкономит ему время.

Третья задача заключалась в том, чтобы найти очередного клиента. Джейку не хотелось быть «Чемпионом» – однодневкой.

Он снова вспомнил модель «Третьего пути». Поскольку большинство людей, которые ее использовали, имели основную работу и другие обязательства, эта модель рекомендовала им ежедневно предпринимать три шага по развитию своего бизнеса. Это не обязательно должны были быть грандиозные проекты – годилось даже письмо с предложением о сотрудничестве. Главное – выбирать правильные вещи и делать их регулярно.

Джейк подумал о том, как он пришел к своему текущему статусу. Энни была подругой его приятеля, который в разговоре с ней обмолвился о «Чемпионе по выплате студенческих кредитов». Если она останется довольна сессией, можно попросить ее дать отзыв или рекомендацию, но этого мало. Где остальные «Энни»? Вот что ему надо выяснить.

Вместо того чтобы просматривать или размещать объявления, за которые он не был готов платить, Джейк решил более скрупулезно изучить своего идеального потребителя. Он попытался представить себя на месте этого человека. Что бы он сделал, столкнувшись с подобной проблемой? Ответ был очевидным: зашел в интернет и сделал запрос типа «рассчитаться со студенческими кредитами».

Он вбил эту фразу в строку поиска. Благодаря чудесам современных технологий меньше чем через секунду на его экране появились десятки результатов, и некоторые из них привели к очень полезным ссылкам. Зайдя на какой-то форум, Джейк просмотрел несколько веток и пометил себе в следующий раз исследовать их получше, а возможно, и включиться в обсуждение.

Затем он отправил электронное письмо в офис своей бывшей альма-матер, в котором рассказал о своем проекте. Он не был уверен, что из этого что-нибудь выйдет, но решил, что попытка не пытка. Если ему удастся завязать контакты с колледжем, его услугу могли бы рекомендовать студентам, озабоченным выплатой кредитов.

Разобравшись со списком дел и одержав победу над прокрастинацией, Джейк, довольный собой, откинулся на спинку стула и стал размышлять о прошедшем дне.

Но все его мысли разом улетучились, когда он проверил почту и увидел новое письмо.

Это не было уведомление о выплате кредита. И «Мазду» не затопило, что оставило бы его без мобильной спальни. И на работе не возникло срочных проблем.

Новое письмо было от Майи.

Лед тронулся! Это было даже лучше, чем кот с пылесосом.

<p>28</p>

На первый взгляд, в письме Майи не было ничего особенного.

Но Джейк потратил целых сорок пять минут на поиск скрытого смысла.

От кого: Майя Альварез

Кому: Джейку Ааронсу

Привет! Я думала о тебе и захотела поздороваться. На днях я ходила в поход с Джейми и вспомнила наш первый поход с тобой.

Здесь сейчас напряженное время. Сразу после праздников нужно сдавать годовой отчет, да и клиентов прибавилось. Но я справляюсь и по-прежнему люблю свою работу.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес