Читаем Деньги идут женщинам на пользу полностью

Мне стало не по себе. Боже, что за женщина! И что за жизнь! Она абсолютно не похожа на мою. Я даже представить себе не мог, через какие испытания прошел этот человек. Мне трудно было понять даже малую частицу ее страданий.

Я долго сидел за столом, держа в руке салфетку. Я думал о благотворительном фонде, который уже давно собирался основать. Когда? Да вы ведь знаете: когда наступит подходящее время. А когда оно наступит? И мне вдруг стало ясно, что я сам не придерживаюсь тех правил, которым обучаю других. Идеальный момент не настанет никогда. Если мы что-то решили, то начинать надо немедленно. Самый лучший момент для добрых дел – это прямо сейчас.

И я начал работу по созданию фонда. Весь замысел состоит в том, что фонд берет на себя заботу о сиротах, обучающихся в восьмых и девятых классах. Помощь им должна оказываться в двух направлениях. Во-первых, это финансовая поддержка, которая позволит им продолжить учебу в школе и университете или раскрыть свои способности и таланты для самостоятельной жизни. Во-вторых, мне приходилось встречаться на своих семинарах со многими людьми, о которых я узнал не меньше нового, чем они от меня. Людей, которые добились успеха в жизни и сами могут быть наставниками для других. Когда я заводил с ними разговор о своем фонде, то многие сразу же выказывали готовность помочь.

А началось все с письма пожилой больной женщины, которая сделала мне подарок, не имея для этого совершенно никаких средств.

Я думаю, что всем нам время от времени нужны такие импульсы, которые помогают понять, насколько нам все-таки хорошо живется. Две трети населения Земли немедленно согласились бы поменяться с вами местами, если исходить из финансовой точки зрения. При этом не имеет значения, сколько у вас денег. По сравнению с большинством жителей нашей планеты все мы богачи.

Задумайтесь над цифрами, которые привел член Римского клуба Манфред Макс-Неф. Представьте себе наш мир в виде маленькой деревни, в которой живут всего 1000 человек. Так вот, 60 человек в этой деревне имеют 50 процентов совокупного дохода всех жителей, а остальные 940 обитателей делят между собой оставшуюся половину. Но что ужасает больше всего: 700 из 1000 жителей не умеют ни читать, ни писать, 600 живут в трущобах, 500 голодают. До сих пор!

И еще одна цифра в заключение: 348 самых богатых семей мира располагают сегодня большим состоянием, чем 2,6 миллиарда человек из беднейших слоев населения.

Я привожу эти цифры не для того, чтобы агитировать против богатых. Напротив. Я присоединяюсь к словам Авраама Линкольна, который сказал: «Вы не поможете бедным, если уничтожите богатых».

Однако эти цифры наглядно демонстрируют одну вещь: растущее благосостояние означает рост ответственности. Богатство обязывает. Если представить себе мир в виде деревни, то полное счастье в ней наступит только тогда, когда все ее жители станут помогать друг другу.

Вы уже потратили немало времени на эту очень длинную главу. Особенно если вы в письменном виде делали все упражнения и время от времени задумывались над прочитанным. Мы рассмотрели с вами самые распространенные программы, направленные против обогащения, и убеждения, ведущие к бедности. Я постарался снабдить вас логическими аргументами, показывающими абсурдность этих программ.

Возможно, вы с ними согласились. Но это еще не значит, что вы поверили в них. Изменить убеждения можно только в том случае, если вы апеллируете к своим чувствам. Все, что вы прочли в этой главе, создает лишь предпосылки для этого. Разумеется, сначала надо все понять умом. Только затем вы сможете принять эти мысли сердцем. Ведь если мы не считаем, что новые убеждения будут для нас полезнее, то зачем тогда менять старые?

Итак, труды были не напрасны. Теперь вы знаете, что деньги могут удовлетворять потребности. Знаете, какими убеждениями надо руководствоваться, чтобы деньги стали для вас необходимой и важной вещью.

До тех пор пока ваши убеждения не будут соответствовать целям и мечтам, вы будете по-прежнему отталкивать от себя деньги. Вы будете стараться вытеснить их из своей жизни. Но если вы измените свои убеждения и поверите, что деньги могут удовлетворять ваши потребности, то они сами начнут «липнуть» к вам.

Можно ли воспитать в себе финансовое честолюбие?

После одного из семинаров ко мне подошла совершенно расстроенная женщина: «Господин Шефер, я так хочу быть богатой. Но я знаю, что мне не хватит честолюбия, чтобы реализовать свои планы».

Это просто какой-то злой рок. Авторы большинства книг, посвященных успеху в жизни, продолжают утверждать, что воспитать в себе честолюбие невозможно. Это врожденное качество, и если его у вас нет, значит, вам не повезло. Я решительно возражаю против такого подхода. Я знаю, что честолюбие в себе можно воспитать.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Пять пороков команды
Пять пороков команды

Глава одной высокотехнологичной компании подал в отставку, поскольку работа компании при нем разваливалась на глазах. «Менеджеры достигли совершенства в искусстве подставлять друг друга. Команда утратила дух единства и товарищества, его сменила нудная обязаловка. Любая работа затягивалась, качество падало». Через некоторое время в компанию приходит новый руководитель и обстановка еще больше накаляется — Кэтрин полна решимости разобраться с проблемами команды менеджеров, которые почти привели успешную компанию к краху.Какой ценой, и главное, каким образом ей это в итоге удается, и рассказывает Патрик Ленсиони.Почему возникают «пять пороков команды» — взаимное недоверие, нетребовательность, безответственность, боязнь конфликта и безразличие к результатам, как их диагностировать и что с ними делать? В первой части книги эти вопросы решает Кэтрин со своей командой, а во второй автор приводит подробное описание этих «пять пороков команды» и методы их устранения.Почему мы решили издать эту книгу?Потому что она может существенно повысить эффективность работы вашей команды.Потому что в ней сочетаются практическая польза и занимательное чтение — за это мы и любим бизнес-романы.Для кого эта книга?Для всех, кто работает в команде и с командой — от руководителя до рядового сотрудника.

Патрик Ленсиони , Патрик М. Ленсиони

Деловая литература / Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес