Держи голову выше: тактики мышления от величайших спортсменов мира

Больше того, чем чаще Эти Штуки будут показывать нам наш мозг и ошибки в его работе такими, какие они есть, тем быстрее будет сходить на нет стигматизация людей, испытывающих сложности с психическим здоровьем, что позволит нам всем задышать чуть легче и бояться осуждения чуть меньше. В прошлом году Брэндон Маршалл сказал в интервью Guardian: «То, где мы сейчас, сравнимо с тем, где было сообщество борцов с раком и ВИЧ 20–25 лет назад». В июне 2016 года ESPN выпустила большую показательную статью о молодом человеке, бросившем футбол в колледже, чтобы вылечиться от клинической депрессии, и репортеры очень правильно отнеслись к нему – как к герою, и это был очень важный шаг в нужном направлении. В сентябре 2016 года, когда тренер футбольной команды Университета Огайо Урбан Мейер рассказал свою историю, она получила огромный резонанс в мире спорта, задев за живое очень многих: в результате тренер получил бесчисленное количество электронных писем и телефонных звонков от тренеров и спортсменов – они были очень рады узнать, что не одиноки.

И похоже, что все Эти Штуки развиваются со скоростью света. В конце концов, прошло всего каких-то 15 лет с тех пор, как доктор Майкл Мерзенич показал, что мы можем физически изменять собственный мозг, а ему потребовалось больше двадцати лет на то, чтобы убедить в этом мир. Перепрошивка человеческого сознания в глобальном масштабе потребует почти что сверхъестественных усилий.

Вдобавок, когда дело касается Этих Штук, даже самые умные люди этого мира вынуждены ступать на совершенно неизведанную территорию и двигаться в ней на ощупь, как и все мы. И каждый день мы узнаем что-то новое. К примеру, в конце 2016 года группа неврологов обнаружила сотню новых областей в мозге. Целую сотню.

«ТО, ГДЕ МЫ СЕЙЧАС, СРАВНИМО С ТЕМ, ГДЕ БЫЛО СООБЩЕСТВО БОРЦОВ С РАКОМ И ВИЧ 20–25 ЛЕТ НАЗАД».

Все это – повод испытывать волнение и беспокойство, пока мы спешно движемся к знаку вопроса, висящему на стене холла лаборатории Red Bull High Performance. «У каждого свой угол зрения, – говорит Уолш. – И, знаете, люди выстраивают свои углы по двум причинам. Первая – это их работа и то направление, в котором их ведет жизнь. Или вторая – и это, к сожалению, одна из бед нашей индустрии – это необходимость зарабатывать деньги. Если ваш угол зрения отличается от всех остальных, тогда вы можете устанавливать очень высокие цены за свои услуги, и это самая большая сложность, которая мне видится в нашей отрасли. Это змеиное масло. Потому что это всё очень сложно.

Конечно, мы бы хотели сказать: «Эй, ты много и усердно тренируешься, у тебя правильная психология, есть все нужные технологические штуки, ты правильно питаешься, тебя окружают отличные доктора, твоя жизнь за пределами площадки складывается так же удачно, как и на ней, ты трезво понимаешь все возможности в плане того, кто ты есть и кем являешься в креативном, духовном и человеческом плане, у тебя есть всё, а значит, ты победишь», но это будет ложью. Я верю, что все перечисленное действительно поможет. Но если вы спросите у любого человека в нашем бизнесе, в чем причина того, что один человек в итоге оказывается триумфатором на подиуме, а другой – в одиночестве в своем номере отеля… мы скажем, что понятия не имеем, черт подери.

Думаю, что это тема для глобального диалога. Многие люди занимаются глубокой работой во многих областях, в которых мы задействованы, и я думаю, что нужно просто отступить на шаг назад и спросить себя: «Эй, а каков вклад в более широком понимании?» И через это уже можно извлечь нечто экстраординарное. Но, черт возьми, если вы ищите какой-то универсальный, окончательный ответ, мы его вам дать не сможем. Никто не сможет. Мы должны быть очень осторожны, говоря, что этот ответ предпочтительнее того, понимаете? Наша позиция всегда такова: «Вот решение, которое мы нашли эффективным в данной конкретной ситуации». Мы всегда очень обдуманно подходим к этому, стараясь не поручаться за что-то слишком рьяно. Мы изо всех сил стараемся достичь предела возможностей, но в то же время объясняем людям, что нам приходится работать в сложнейшем окружении, коим является человеческая система, и в такой передовой, чрезвычайно разнообразной и сложной теме, как человеческая производительность, даже с нашими богатыми знаниями мы знаем от силы один процент от того, что можно узнать».