Читаем Динозавр, который выжил. Как справиться с любым кризисом полностью

Не берите на работу близких друзей, родственников. На работе часто возникают какие-то конфликты, проблемы, иногда вам придется принимать сложные решения, и это может рассорить вас с близкими людьми, вы их потеряете. А вот знакомые, про которых вы знаете, что они профессионалы, честные и порядочные люди, те, с кем раньше работали, – это то, что нужно. Также хорошо брать людей по рекомендациям ваших друзей и знакомых. Это, конечно, не гарантирует, что вы получите прекрасного сотрудника, но все-таки повышает шансы на успех.

Какими еще качествами, кроме честности, должны обладать те, с кем вы будете работать? Всегда берите себе в команду людей умнее, чем вы сами. Грамотный руководитель, настоящий владелец бизнеса всегда ищет сотрудников, которые будут умнее, компетентнее, чем он, хотя бы в каких-то отдельных вопросах. Многие думают: «Ну а если мои подчиненные умнее, чем я, как же я буду на их фоне выглядеть?» Вот об этом надо думать в последнюю очередь. В первую – о своем бизнесе. Если набрать глупцов, то и ваш бизнес пойдет вниз рано или поздно.

Обязательно рядом с вами в качестве заместителя, главного бухгалтера, финансового директора должен быть человек, который вас уравновешивает. Вот я, например, фантазер и мечтатель. У меня все время какие-то грандиозные идеи, поэтому в команде всегда есть такой сухой педант, который, когда я свои идеи озвучиваю, говорит: «Минуточку, давайте сначала все подсчитаем». Если вы такой, как я, то вам тоже нужен педантичный человек, который все полочкам разложит, на все посмотрит с практической точки зрения. Если вы, наоборот, сухой педант, то найдите себе в команду фантазера, который будет придумывать гениальные проекты. Если вы раздолбай, сами иногда ленитесь что-то сделать или вообще забываете про что-то, ищите в команду человека, который будет вас контролировать, напоминать про дела.

Этот же принцип работает при подборе команды. Если у вас много креативных сотрудников – айтишники, рекламщики, дизайнеры – подбирайте им «в комплект рациональных, организованных людей, бывших военных, например. Чтобы, несмотря на креативную работу, когда идеи так и летают, все кипит, все равно сохранялся порядок, все было учтено. Старайтесь разумно сочетать людей разного типа.

Очень цените критиков в своей команде, я бы даже сказал, любите их. Это не так-то просто, потому что неприятно, когда ты придумал, например, красный рояль. И вдруг тебе один сотрудник говорит прямо на совещании: «Какая-то странная идея этот красный рояль». А ты ночами не спал, думал про то, какой отличный рояль красный придумал, а тут твою идею берут и критикуют, причем при всех. Ну и отлично, что критикуют! Таких людей, которые в глаза начальнику говорят правду, надо беречь и ценить! Именно они двигают ваш бизнес вперед, позволяют увидеть недостатки в проекте.

А вот если, наоборот, какой-то сотрудник от каждой вашей идеи приходит в бурный восторг, то в этом ничего хорошего нет. Ну вы же сами понимаете, что не может все, что вы придумали, быть прекрасным и гениальным – скорее всего, вам просто льстят в глаза. Льстецов убирайте – они вам не нужны, они создают у вас ложное ощущение того, что вы всегда правы, а это очень опасно. Понятно, что всем нравится, когда им говорят что-то приятное, но надо с этими чувствами бороться, не слушать льстецов.

Вообще я знаю многих людей, достигших высот, очень больших высот, которые любят льстецов, но лично я этого понять не могу, ведь грубую лесть же видно за версту! Никогда не забуду, как мэр Москвы Юрий Михайлович Лужков играл в футбол, причем не только с чиновниками, но и с бывшими профессиональными спортсменами. Вот он пробежал через поле, забил гол, и как начали ему они все петь дифирамбы, что он великий футболист, что его никак нельзя обыграть. Подходят один за одним и говорят: «Ну как ты пробежал, Юрий Михайлович, я тебя никак догнать не мог!», «Ну как ты меня обвел ловко!», «Ну как ты в этот угол ударил, я был уверен, что будешь в другой бить!» А он это все слушал и реально верил, что он играет лучше всех. До сих пор не понимаю, как так можно! Старайтесь не вестись на лесть, сохранять здравый взгляд на вещи и в том числе на себя самого. Кстати, Юрия Михайловича уважаю. В бытность депутатом Мосгордумы регулярно с ним встречался, человек фантастической работоспособности и просто нереальной памяти. Вспоминаю его с любовью.

Перейти на страницу:

Все книги серии Умный бизнес

Похожие книги

20 великих бизнесменов. Люди, опередившие свое время
20 великих бизнесменов. Люди, опередившие свое время

В этой подарочной книге представлены портреты 20 человек, совершивших революции в современном бизнесе и вошедших в историю благодаря своим феноменальным успехам. Истории Стива Джобса, Уоррена Баффетта, Джека Уэлча, Говарда Шульца, Марка Цукерберга, Руперта Мердока и других предпринимателей – это примеры того, что значит быть успешным современным бизнесменом, как стать лидером в новой для себя отрасли и всегда быть впереди конкурентов, как построить всемирно известный и долговечный бренд и покорять все новые и новые вершины.В богато иллюстрированном полноцветном издании рассказаны истории великих бизнесменов, отмечены основные вехи их жизни и карьеры. Книга построена так, что читателю легко будет сравнивать самые интересные моменты биографий и практические уроки знаменитых предпринимателей.Для широкого круга читателей.

Валерий Апанасик

Карьера, кадры / Биографии и Мемуары / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес
Ври как мужчина, манипулируй как женщина
Ври как мужчина, манипулируй как женщина

Галину Артемьеву называют феей. А еще тонким, мудрым и великодушным человеком. Автор психологических бестселлеров, мать троих детей, любимица противоположного пола. Она больше чем подруга, она лучше, чем профессиональный психолог. Она – наша. Слушайте ее!К сожалению, мы будем всю жизнь играть картами, которые выпали еще при рождении. Но это не значит, что нельзя блефовать, мухлевать или вовремя пасовать! И хотя мужские способы достигать всего, чего хочется, порою грубее и примитивнее – они работают! Так почему бы не воспользоваться их ловушками и приемчиками, а заодно и отточить наш врожденный дар манипулирования? В этой книге есть место и методам ведения нечестной игры, и запрещенным приемам. Но победителей не судят, не так ли?Это самый подробный и удобный практикум, включающий совершенно неожиданные тесты, невероятные, но реальные примеры, конкретные пошаговые инструкции и абсолютно новые методики. А что вы хотели? Известная писательница Галина Артемьева – настоящий ас гендерных игр.

Галина Артемьева , Галина Марковна Артемьева

Карьера, кадры / Прочее домоводство / Дом и досуг