Договор по совести

— Что случилось, Геннадий Михайлович?

— А-а… — махнул он рукой и устало зашагал дальше.

— Да объясни же, в чем дело? — догнал я его. — Что произошло?

— Оперативный штаб на строительстве комбина­та готовит вопрос о срыве пуска мельницы. Завтра будут разбирать. Не знали, наверное, что ты раньше вернешься…

— О срыве? По чьей вине?

— По твоей и моей.

Первая реакция — растерянность. Как? По нашей вине срывается подряд? Нет. Тут что-то не так. Побе­жал по этажам. На первом — полным ходом шла ра­бота. Правда, дел еще много, но все трудились со­гласованно и дружно.

А что было бы, если бы мы отдали в работу этот этаж в июне, как планировалось?

На других смонтированных нами этажах (на два мы отстали от графика) уже работали вовсю отде­лочники Жоры Рогачевского. Всё шло как и плани­ровали.

Нет, не должно быть срыва: и успех обеспечить прежде всего принципиально новая схема совмеще­ния строительных и монтажных работ — только за­канчивалось возведение этажа, сюда сразу же подни­малось оборудование, что давало солидный выигрыш времени.

Кругом, куда ни посмотришь, на монолитных пе­рекрытиях на помеченных заранее мелом местах сто­яли громоздкие ящики с заводской маркировкой.

Это по просьбе монтажников и по собственной инициативе наша бригада впервые, Наверное, в прак­тике строительства подала в «упаковке» 300 единиц оборудования.

Конечно, заказчик — комбинат хлебопродуктов — мог воспротивиться: монтаж оборудования по прави­лам следует начинать только после того, как готово здание. Но руководители комбината поняли, какую выгоду дает наш вариант, и согласились с ним.

Тяжелее всего, наверное, было нашим руководи­телям — Г. М. Кузнецову и Ю. А. Кочарыгину. При­шлось им работать не только со строительной, но и с технологической документацией смежников и де­лать разметку фундаментов для оборудования, мон­тажных отверстий в монолитных перекрытиях. Рабо­ты хватало, но трудились все самоотверженно.

«Нет, мы на правильном пути! — убеждал я се­бя. — Разбор, заседание, «вопрос о срыве» — что за ерунда?»

Но после более глубокого изучения обстановки появились основания для тревоги. Дело не в органи­зации труда, здесь как раз порядок.

Главный вопрос — именно, его-то и надо выносить на заседание штаба — не поступило еще много обо­рудования.

Монтажные бригады, опережая графики, работа­ли параллельно с нами, но служба заказчика жила в прежнем измерении. Никто всерьез не верил в воз­можность построить мельницу за год, потому и не спешили принимать меры. Надо сегодня же, сейчас, срочно искать решение. Собрался совет бригады, ко­торому я доложил о сложившейся ситуации.