Договор по совести

Греков с бригадой сделал свои 1 миллион 300 ты­сяч рублей и сдал «под ключ» отделение непрерыв­ной разливки стали.

Присудили ему премию Совета Министров СССР, которую он разделил с бригадой. Позднее он был награжден и орденом Трудового Красного Знамени. Создание одной такой бригады — это необходимость. Надо же кому-то начинать новое дело.

Но я всегда стоял за коллективность, массовость в подряде и был уверен, что отдельные бригады по­годы не сделают. Наоборот, если такие коллективы слишком долго работают на хозрасчете в одиночест­ве, то своей исключительностью они как бы подчер­кивают сложность подрядного метода и кажущуюся его недоступность.

А тут еще некоторые руководители вместо серьез­ной работы с другими бригадами все свое внимание отдают одной, избранной.

Так что тревога моя была оправдана: подряд кое-где сводился или к рекордам одиночек, или, хуже того, к показухе.

Помню, в Абакане я обратил внимание на брига­ду Подосинского, которая работала на настоящем подряде — сдавала все свои объекты «под ключ». Ее опыт пропагандировала пресса, на базе бригады про­водились краевые школы по бригадному подряду. Но шли годы,– а она так и оставалась единственной в управлении.

Я предупредил руководителей треста:

— Не переведете другие коллективы на подряд — потеряете бригаду.

Но к совету не прислушались, а через некоторое время коллектив, почувствовав вокруг себя отчужде­ние и изоляцию, ушел вместе с бригадиром в другое строительное подразделение и даже в другое мини­стерство.

Через два года, снова приехав сюда в команди­ровку, я увидел на журнальном столике, где оформлял документы для проживания в гостинице, забытую кем-то краевую газету «Красноярский рабочий». На первой странице выделялся заголовок: «Почему ушел инициатор?» Из любопытства взглянул на статью, и мне показалось, что в ней мелькнула фамилия Подосинского. Тогда я, не сходя с места, прочел ее. Да, действительно, статья была о Подосинском. Он бро­сил бригадирство и подался в инженеры, на свою прежнюю должность — прорабом.

По-разному объясняли уход передовика: и инци­денты с руководством, и срывы в снабжении, и еще целый ряд таких же объективных и существенных причин, но, по-моему, не называлась главная: на под­ряде все эти годы Подосинский работал один.

А что это значит? Наверняка изоляция, отчужде­ние людей — тяжелейший психологический фактор. Виноват в этом не он лично, вернее, не он один* Большая часть вины ложится на партийных и хозяй­ственных руководителей строительных организаций, где работала бригада. Я подумал тогда: а ведь по­добное могло произойти и с нами, если бы мы не пе­реломили ход событий и не сумели в 1975 году пере­вести на подряд все управление.

Следующая командировка — в Старый Оскол. На строительстве Оскольского. электрометаллургического комбината, так же как и в Череповце, работала уйма маленьких бригад. С самого утра на стройке подни­мался невообразимый шум. Одна бригада требовала бетон, другая — раствор, третья — кран. Кричали все, а работа продвигалась медленно. Зато вечером, во вторую смену, на площадке была мертвая тишина, Бригады маленькие — кого оставишь на вечер?

— Так вы ничего не постройте,— сказал я на пер­вом совещании бригадиров. — Надо собирать людей и технику в один кулак. Для начала давайте найдем объект посолиднее и отдадим его одной мощной бригаде.

Такой объект нашли — энергоремонтный цех. По­добрали и подходящую кандидатуру — Вячеслав Глу­шенко. Он оказался хотя и молодым, но весьма опыт­ным бригадиром. Строил КамАЗ, окончил техникум, перебрался на новую стройку и здесь сколотил хоро­шую бригаду, кстати, самую большую в управле­нии—18 человек. Молчаливый, сдержанный, человек не робкого десятка, он согласился возглавить круп­ную бригаду.

Здесь, в Осколе, мы решили провести экспери­мент. Собрали три разные бригады. Повесили на стенку чертежи цеха: смотрите, изучайте задачу. За­казчик рассказал, что за объект, какие тут предстоят виды работ.

Работы разные и интересные: тут и монтаж, и кладка, и бетон. Есть где развернуться. Подсчитали заработную плату, премии (при условии выполнения договора)^ Если в бригаде будет семьдесят человек, то получится по восемь рублей да премия два рубля в день.

— Можно работать?

— Можно!

— Вот вам двадцать минут на размышление; хотите — беритесь, не желаете — дело ваше…

Закурили, разошлись.
Через двадцать минут вернулись, и сразу вопрос:

— Вы говорите — по восемь рублей в день на бригаду в семьдесят человек. А если будет пятьде­сят, деньги останутся те же?

— Деньги ваши,— пояснил начальник комбина­та,— обсчитывали объект, а не количество людей,

Я добавил:

— Если пятьдесят человек, то заработок будет уже примерно десять рублей и премия — три. Будем голосовать?