Договор по совести

Проголосовали единогласно.
В первый год бригада Глушенко досрочно, 5 де­кабря, рапортовала о выполнении своих договорных обязательств, получила поздравление министра. На следующий год освоила снова более миллиона руб­лей.
Подобным же образом мы поступили и в Липецке в самый напряженный момент, когда на строитель­стве металлургического комбината надо было укла­дывать по тысяче кубометров бетона в сутки. Реши­ли организовать плотную работу в три смены и ус­ловно объединили несколько бригад, сохранив их руководителям бригадирские. Сработались люди, да так, что бригаду, уже не расформируешь, если бы кому-либо и захотелось.
В Липецк я попал спустя два года. И увидел там современного бригадира, бригадира именно нового типа. Он не только отличный профессионал, но не в меньшей мере и общественный деятель.
Я говорю об Иване Ивановиче Макарове. Герой Социалистического Труда, лауреат Государственной премии СССР, бригадир укрупненной бригады в 60 человек (прежде, до объединения, у него в кол­лективе было всего 25 человек), Иван Иванович — настоящий хозяин на своем объекте.
Макаров мыслит масштабно, инженерными кате­гориями. Я видел объемистую папку чертежей, кото­рую он прочитал за последний год. Нужно строго соблюдать технологию, чтобы уложить десятки тысяч кубометров бетона в сложную опалубку и в резуль­тате получить уникальный фундамент под современ­ное промышленное оборудование. Не удивительно, что и качество, работы, и производительность труда в бригаде Макарова на самом высоком уровне.
Мне приходилось бывать за рубежом, знакомить­ся с делами шведских и финских специалистов. Все они, скажу прямо, при хорошем качестве Iработают медленно. Опыт бригады Макарова — это эталон ра­боты, наш большой резерв.
Я твердо убежден: схема «бригада — участок» яв­ляется сегодня главным достижением бригадного подряда. Это — путь, который приведет строителей к успеху, и не только строителей. Имею в виду бригаду, которая объединяет все силы участка и способна решать крупные целевые задачи. Как у Макарова, например. Да и крупным руководителем можно стать лишь при решении больших задач.
А ведь среди строителей до сих пор есть любите­ли поспорить, нужны ли нам. крупные бригады. На объект, мол, можно поставить три маленькие, и они сделают то же самое. Уверен, это — явное заблуж­дение. Когда, к примеру, на объект идет «большой бетон» — а без этого не может обойтись ни одна крупная стройка,— я могу выделить для его приемки столько людей, сколько нужно. Даже в ночную сме­ну. И не всякую работу, начатую одной бригадой, на­пример армирование сложного фундамента, передашь другой. Это проверено практикой. Да и вообще, где много мелких бригад, там меньше порядка…
Так создавал я сам себе «инструкции» для своей новой профессии и шутил со своими друзьями: «Взял подряд на внедрение подряда!»
А жизнь между тем продолжалась. За мельницу мне была присуждена премия Совета Министров СССР, а за досрочный ввод комбината хлебопродуктов наградили третьим орденом — Трудового Красно­го Знамени.
Рад я был и за Виктора Гуцало. Его труд отме­тили вторым орденом—орденом Славы III степени. Заслуженную награду — и тоже вторую — орден Тру­дового Красного Знамени получила член бригады, прекрасная работница и замечательный человек Шу­ра Андреева.
Были награждены и инженеры — начальник участ­ка IV М. Кузнецов и прораб Ю. А. Кочарыгин.
Наступил 1979 год. Срочный вызов к министру Н. В. Голдину нарушил привычный ход событий.
Николай Васильевич, с которым мы и прежде не раз встречались на разных стройках, да и к себе в кабинет на беседу он приглашал меня не однаж­ды, пожав мне руку и кивнув на стул рядом, без лишних слов перешел к делу: