Дом Ротшильдов. Мировые банкиры, 1849–1999

Однако несомненный успех приватизации как политики во многом отражал критику подобных назначений. Лейбористская партия отказалась от планов ренационализации приватизированных отраслей промышленности; многие иностранные государства также поспешили последовать примеру Великобритании. В этой связи многие обращались к компании «Н. М. Ротшильд» как ведущему специалисту в данной области. Только в 1988 г. банк провел 11 операций по приватизации в восьми странах. В 1996–1997 гг. банк консультировал правительство Бразилии по продаже его доли в железорудной компании «Вали-ду-Риу-Доси», Замбию — по приватизации медной промышленности, а Германию — по размещению акций «Дойче телеком» на 6 млрд ф. ст. (после того операцию повторили с австралийской «Телстрой»). В целом такая огромная передача активов от государства в частный сектор стала одним из самых важных шагов в мировой экономике конца XX в., сравнимой с созданием поистине международного рынка государственных долгов в веке девятнадцатом, который сходным образом распределял государственные обязательства. Вклад банка «Н. М. Ротшильд» в приватизационную революцию очень напоминает его прежнюю роль главного архитектора современного рынка облигаций.

Тем не менее консультации с правительством по поводу приватизации были лишь частью операций банка в области корпоративных финансов после 1979 г. Возможно, еще большую значимость для прибыли компании играли ее продолжительные успехи в частном секторе. В 1996 г. в журнале Acquisitions Monthly отметили, что банк «Н. М. Ротшильд» уже второй год подряд идет пятой по счету компанией в списке консультантов по слиянию и поглощению; банк провел 24 операции на сумму более 9 млрд ф. ст. «Н. М. Ротшильд» ненамного отстал от лидера, «Братья Бэринг». Семь лет назад он был одиннадцатым.

Как и в 1960-е и 1970-е гг., в 1980-е гг. у компании «Н. М. Ротшильд» возникали новые ответвления. Одним из самых важных стала компания «Ротшильд ассет менеджмент» (Rothschild Asset Management, RAM), которая занималась различными офшорными инвестиционными фондами компании. К 1987 г. группа Ротшильдов в целом могла заявить о том, что ее средства равнялись 10,3 с лишним млрд ф. ст., из которых RAM занималась примерно 4,3 млрд ф. ст. К сожалению для младшего сына Виктора, Амшеля, его назначение исполнительным директором в январе 1990 г. совпало с наступлением международной экономической рецессии, так как она ослабила производительность RAM. Когда сложили прибыли материнского банка и RAM, казалось, что разрыв между «Н. М. Ротшильд» и его конкурентами стремительно увеличивается. С другой стороны, оправившись после краха фондовой биржи 1987 г., «Смит Нью-Корт» в начале 1990-х гг. добился рекордных прибылей. В 1995 г., когда решено было продать пакет Ротшильдов в компании «Смит Нью-Корт» банку «Меррилл Линч», операция принесла 135 млн ф. ст. (для сравнения, меньше 10 лет назад тот же пакет стоил 10 млн ф. ст.). Операции с ценными бумагами, которыми компания занимается сейчас, проводятся совместно банком «Н. М. Ротшильд» с нидерландским банком ABN AMRO. Следует также упомянуть венчурный фонд «Биотекнолоджи Инвестментс» (Biotechnology Investments), основанный под руководством Виктора Ротшильда в начале 1980-х гг. Еще одной инициативой, которую он наверняка одобрил бы, стало членство банка в консорциуме, возглавляемом компанией Tattersall. Консорциум подавал заявку — безуспешно — на проведение Национальной лотереи в 1992 г. Как председатель Королевской комиссии по азартным играм 1978 г., Виктор рекомендовал создание именно такой лотереи.

Последним шагом в 1980-е гг. стала трансформация «Нью-Корт секьюритиз» (New Court Securities) — англо-французского филиала компании Ротшильдов в Нью-Йорке — в «Ротшильд инкорпорейтид» (Rothschild Incorporated), которая стремительно создала внушительный список корпоративных клиентов под руководством исполнительного директора Боба Пири и его преемника Хэнка Татена[259]. В начале 1990-х гг. «Ротшильд инкорпорейтид» удалось заработать почти столько же, если не больше, выступая от имени кредиторов таких жертв рецессии, как «Олимпия и Йорк» и инвестиционной компании «Дрексел Бернэм Ламберт» (Drexel Burnham Lambert), специализировавшейся на «мусорных облигациях».

К концу 1980-х гг., после десятилетия сдержанного роста под руководством Ивлина, банк «Н. М. Ротшильд и сыновья» во многом опроверг тех оракулов, которые предсказывали, что в современном финансовом мире у него нет будущего. С акционерным капиталом в 152 млн ф. ст., балансом, оцененным в 4,4 млрд ф. ст., дивидендами на общую сумму 12 млн ф. ст. и чистой прибылью 5 млн ф. ст. банк, конечно, нельзя было считать гигантом. Но он и не претендовал на такую роль — с 600 служащими, 39 исполнительными и 26 неисполнительными директорами. Более того, остается открытым вопрос, было ли на самом деле необходимо становиться «гигантом», чтобы выжить в 1980-е гг. Судя по опыту Джейкоба Ротшильда после его разрыва с Нью-Кортом, возможно, и нет.