Дом Ротшильдов. Мировые банкиры, 1849–1999

Для начала Джейкоб упорно стремился к своему варианту финансового конгломерата нового типа. В 1981 г. RIT слился с Great Northern Investment в компанию RIT & Northern. За три года он приобрел 9,6 % новой утренней телекомпании TV-am, 50 % (неродственного) нью-йоркского торгового банка «Л. Ф. Ротшильд, Унтерберг, Тобин», 29,9 % брокерской компании из Сити «Киткэт и Айткен» (Kitcat & Aitken) и слился с Charterhouse Group, образовав «Чартерхаус Дж. Ротшильд» (Charterhouse J. Rothschild) с рыночной капитализацией в 400 млн ф. ст. — более чем в два раза больше, чем у банка «Н. М. Ротшильд». В своей речи в 1983 г., через три года после того, как он покинул Нью-Корт, Джейкоб предсказывал, что, поскольку отход от государственного регулирования продолжается в международном масштабе, «два свободных типа огромных учреждений, Всемирная компания финансовой службы и Международный коммерческий банк, способный вести торговлю во всем мире, могут сойтись и образовать окончательный, всемогущий, многоголовый финансовый конгломерат». Его собственная империя начинала приближаться к данному им описанию.

Однако почти с такой же скоростью она и распалась. Перелом наступил в апреле 1984 г., когда Джейкоб раскрыл планы еще одного слияния — со страховой компанией Марка Вейнберга «Хамбро лайф» (Hambro Life). Столкнувшись с сильной оппозицией в Сити, сложную операцию отменили, из-за чего акции «Чартерхаус Дж. Ротшильд» резко просели. Через несколько месяцев Джейкоб продал свою долю в «Чартерхаус» и «Киткэт и Айткен». В 1987 г. настала очередь уходить «Л. Ф. Ротшильду» (впоследствии начался судебный процесс о банкротстве компании); а год спустя он в качестве инвестиционного управляющего отделил RIT Capital Partners от центральной компании «Дж. Ротшильд холдингз». Такой процесс «сокращения» продолжался в 1990 г., когда «Дж. Ротшильд холдингз» разделился на две отдельные компании: доверительный паевой фонд Bishopsgate Growth и St James’s Place Capital. Понятно, что стремительные перемены были тесно связаны с экономическим циклом и особенно с крахом фондовой биржи 1987 г. (хотя Джейкоб и его акционеры реализовали значительную прибыль от различных его приобретений). Однако перемены также отражали характерные неудачи, например провал предложения на 13 млрд ф. ст., которое он сделал в 1989 г. (вместе с Джеймсом Голдсмитом и Керри Пакером) табачному гиганту BAT, которое резко сократило прибыли до уплаты налогов. Хотя с тех пор основывались новые предприятия, Джейкоб (который в 1990 г. унаследовал отцовский титул и стал лордом Ротшильдом) все больше перенаправлял свои силы в сторону государственной службы, особенно став председателем «Мемориального фонда национального наследия» в 1992–1998 гг.

Еще более разителен контраст по сравнению с тем, что пережили в 1980-е гг. французские Ротшильды со сходным выводом: размер не всегда является преимуществом. После выхода в отставку Ги с поста председателя банка и IMETAL в 1979 г. и ухода Алена со своего последнего поста (председателя Discount Bank) на следующий год на первый план выходит новое поколение под председательством Эли. Особенно хочется отметить Давида, сына Ги, который начал свою карьеру в Пеньяррое в 1968 г. и, будучи председателем «Компани дю нор», руководил ее слиянием с «Банком Ротшильд». Но перемены в руководстве совпали с нарастанием кризиса. Прибыли «Банка Ротшильд» просели с 20 млн франков в 1976 г. до 8,5 млн франков в 1977 г., и следующие три года оказались немногим лучше: прибыли в 1980 г. составляли 18,3 млн франков (1,9 млн ф. ст.). Для компании такого размера, как «Н. М. Ротшильд», эти цифры, возможно, были бы приличными. Для «Банка Ротшильд», десятого по величине депозитного банка во Франции с депозитами на сумму около 3,4 млрд франков (346 млн ф. ст.) — они выглядели более чем неутешительно[260]. Сочетание большого размера и слабости оказалось роковым, когда на президентских выборах в мае 1981 г. социалист Франсуа Миттеран победил Жискара д’Эстена — через месяц Миттеран закрепил успех, когда его партия получила подавляющее большинство в Национальной ассамблее.