Читаем Дом за рубежом. Как выбрать, купить и оформить недвижимость в другой стране полностью

Регулируется процесс репатриации очень коротким «Законом о возвращении» и очень длинными внутренними директивами, которые израильский истеблишмент предпочитает хранить втайне, поэтому наша коллегия судится с ним в рамках «Закона о свободе информации». На момент написания этой книги дело рассматривается в Верховном суде, и мы надеемся, что до выхода следующего издания справедливость восторжествует.

Закон о возвращении не только декларирует право каждого еврея (а также детей и внуков евреев, вместе с супругами) получить израильское гражданство, но и обозначает исключения из этого общего правила. Так, права на репатриацию может быть лишен человек с уголовным прошлым, представляющий опасность для общества. Что не мешает консулам периодически отказывать претендентам, которые много лет назад получили несчастный штраф. Такие отказы оспариваются нами в суде.

К сложным случаям относятся также дела с усыновлением, рождением до брака или даже рождением в браке, но зачатием (вычитать девять месяцев консулы умеют) до брака – хотя Закон о возвращении совершенно не дает повода дискриминировать детей, рожденных вне брака. Часто такие проблемы решаются путем специальной процедуры установления отцовства через анализ ДНК, проводимой через израильский суд.

Не секрет, что в советское время было не так «модно» быть евреем, как сейчас, поэтому многие отцы и деды наших клиентов прилагали огромные усилия, чтобы вымарать и спрятать еврейские корни, так что их наследникам сейчас приходится прилагать еще большие усилия, чтобы свое еврейство доказать. Когда нет оригинальных свидетельств, их могут заменить архивные документы, но им консулы доверяют меньше, так что и тут окончательное решение часто остается за судом, где мы отказы консулов оспариваем.

<p>ГЛАВА 10</p><p>«Золотые визы»</p>

Давайте сначала определимся с понятиями. Дело в том, что «золотая виза» – вовсе не виза в классическом понимании этого термина (разрешение на въезд в страну или выезд из страны). «Золотая виза» – это разрешение государства на постоянное легальное проживание в стране, выданное иностранному инвестору и зачастую его семье в обмен на серьезные финансовые вложения в экономику этой страны. Фактически – мгновенное резидентство за инвестиции в той стране, которая вам нравится и которую вы можете себе «позволить».

Такой взаимовыгодный обмен. Государство получает средства для развития, инвестор обеспечивает себе лучшее будущее. Что подразумевается под лучшим будущим – дело уже личное. Полностью переехать в безопасную страну с высоким уровнем жизни, с передовыми образованием и медициной, с легким доступом к огромному количеству других государств. А может быть человеку нужен безопасный запасной аэродром или даже просто дача. «Золотые визы» подходят для любого варианта без исключения, даже во время самых жестких карантинных мер.

КИПР

До 1 ноября 2020 года Кипр выдавал полновесное гражданство с правом работы и проживания в ЕС в обмен на инвестиции в недвижимость. Необходимо было инвестировать не менее 2 млн евро и приобрести жилье не менее чем за 0,5 млн евро, кроме того, пожертвовать правительству республики 75 000 евро. Деньги достаточно серьезные, но тысячи инвесторов с удовольствием в это дело вкладывались, в основном жители Китая, России, Украины, Ливана и Саудовской Аравии.

Программа так или иначе действовала 18 лет. В частности, легальность происхождения денег проверялась не очень качественно. В 2020 году телеканал Al Jazeera опубликовал список из 100 обладателей «золотых» паспортов с отнюдь не кристальной биографией. А затем и вовсе создал фейкового соискателя: журналист канала выдал себя за гражданина Китая с коррупционным уголовным прошлым и без проблем воспользовался кипрской программой.

Скандал был большой, спикер парламента Кипра ушел в отставку, несколько паспортов пришлось отобрать, программу отменили.

Ну и вы понимаете: COVID, туризм трещит по швам, а тут еще отмена крупных инвестиций. Экономика страны дрогнула и поползла под откос, пришлось придумывать новые эффективные инструменты.

Таким инструментом оказалась действующая аж с 2011 года программа выдачи разрешений на постоянное место жительства за инвестиции, которую существенно упростили и при этом существенно же расширили. В общем, не «золотой» паспорт, но «золотая виза».

До 21 марта 2021 года ПМЖ Кипра за инвестиции можно было приобрести только при покупке жилья на сумму равную или больше 300 000 евро, также требовалась блокировка 30 000 евро на обязательном местном банковском счете. Теперь блокировку и саму необходимость открытия счета отменили, разрешив инвестировать не только в жилье в новостройках, но и в коммерческую недвижимость (и в «первичку», и во «вторичку»), в покупку акций местных компаний, в покупку паев местных инвестиционных фондов. Все виды инвестиций составляют те же суммарные 300 000 евро (можно покупать не один объект, а несколько). Для получения визы в любом случае необходимо жилье на Кипре, в собственности или в аренде.

Объект. Кипр

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес