Читаем Дом за рубежом. Как выбрать, купить и оформить недвижимость в другой стране полностью

Да, в Испании лучше экология, выше уровень жизни, зарплаты населения, на два года больше живут, но не в два же раза! А, вот, нашел: индекс качества жизни, по данным Numbeo.com, в 2,1 раза выше. Но я думаю, дело не в этом. Просто Испания выставляет на продажу продукт, который пользуется спросом, какой смысл снижать цену продукта? К тому же королевству крайне желательно обеспечить приток по-настоящему состоятельных людей, которым по большому счету все равно, сколько платить за комфортное и безопасное проживание, будущее своих детей и счастливую старость родителей – четверть миллиона, полмиллиона, миллионы… У людей есть большие деньги, они привыкли тратить большие деньги, они будут тратить большие деньги внутри страны – всем профит.

Объект. Испания

Пентхаус

Nueva Andalucía, Marbella

В этом двухуровневом пентхаусе с тремя спальнями и тремя ванными комнатами есть практически все, что ждут от высококачественной недвижимости такого типа: очень большая столовая и гостиная с камином, современная кухня с гостевым туалетом и прачечной, терраса площадью 100 м2 с удивительным видом на море, горы и бассейн. Здесь есть и большая светлая спальня с двуспальной кроватью, с отдельной ванной комнатой и прямым выходом на главную террасу. И это только на главном этаже, а на верхнем этаже еще две очень большие спальни с ванной комнатой и собственной террасой.

Дом находится в одном из лучших закрытых поселков Нуэва Андалусии. В поселке есть открытый бассейн с подогревом, большой тренажерный зал, детский клуб, ресторан, открытый круглый год. Трансфер, консьерж, охрана, сауна, джакузи, Wi-Fi – все как полагается. До пляжа Пуэрто Банус семь минут езды.

Идеально подходит в качестве второго дома или для инвестиций.

Ладно, хватит лирики, пройдемся по физике. Для получения испанского ВНЖ за инвестиции необходимо вложить в местную недвижимость (до трех единиц в сумме), жилую или коммерческую, не менее полумиллиона евро. Инвестиции должны быть подтверждены документально и не должны нести никаких обременений. Ипотечным кредитом на обозначенную сумму пользоваться нельзя, однако, если, например, объект стоит не 0,5 млн евро, а, скажем, 0,75 млн, можно запросто брать ипотеку в местном банке на 0,25 млн.

Второй вариант – инвестиции в акции местных компаний в размере от миллиона евро. Третий – внесение суммы от миллиона евро на местный банковский депозит. Четвертый – внесение 2 млн евро в испанские облигации государственного займа. Пятый – открытие, а главное, успешное ведение собственного крупного дела, представляющего реальный интерес для государственной экономики через существенное увеличение инвестиционного потока. Ну, шансы есть, никто не спорит.

ВНЖ автоматически распространяется на супруга инвестора и его детей до 18 лет. Никаких бабушек-дедушек, пусть приезжают в гости или пусть свои полмиллиона вкладывают.

Вид на жительство по «золотой визе» Испании выдается на два года с возможностью продления. И, что очень необычно, разрешает инвестору и его ближайшим родственникам работу на местном рынке труда.

ОАЭ

Получить гражданство ОАЭ до недавних пор было практически невозможно. Однако в феврале прошлого года ситуация изменилась, и правительство Эмиратов внесло поправки в закон, позволяющий определенным категориям людей иметь право на получение гражданства.

Также в ОАЭ возможно получить «золотую визу» на пять или 10 лет. Программа кардинально отличается от европейских «золотых виз». Главное отличие – ОАЭ стараются привлечь посредством этой программы не только капиталы, но и мозги и инструменты. Визы выдаются как инвесторам, так и предпринимателям, топ-менеджерам, ученым и даже выдающимся студентам. В общем, идет охота на инвестиции и классных специалистов в области технологий, медицины, культуры и искусства.

Чтобы получить «золотую визу» на пять лет, необходимо соответствовать одному из следующих критериев:

● Инвестировать в недвижимость страны не менее 5 млн дирхамов (необходимо, чтобы собственность была приобретена на свои, а не на заемные средства).

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес