Читаем Дом за рубежом. Как выбрать, купить и оформить недвижимость в другой стране полностью

● Владеть успешным бизнесом стоимостью не менее 500 000 дирхамов.

● Быть одаренным студентом – неважно, в ОАЭ или за рубежом (средний балл по успеваемости должен быть не ниже 3,75).

● Быть одаренным школьником в Дубае (средний балл не ниже 0,95 по результатам экзаменов в соответствии со стандартом 12 класса Министерства Образования ОАЭ).

Близкие члены семьи обладателей пятилетней «золотой визы» (в том числе и школьники) также имеют право на добавление в программу получения виз.

Право на получение десятилетней «золотой визы» имеют инвесторы и люди, подпадающие под категорию «специальные таланты». Для получения этой категории виз должны быть сделаны инвестиции в размере 10 млн дирхамов в публичный сектор экономики, а именно – в местный инвестиционный фонд, в открытие местной компании с минимальным уставным фондом 10 млн дирхамов, покупку доли в местной компании размером не менее 10 млн. Можно произвести все три варианта вложений на общую сумму не менее 10 млн дирхамов, при этом доля инвестиций в сектор недвижимости не должна превышать 40 %.

Объект. ОАЭ

Emaar Beachfront

Между районами Пальма Джумейра и Дубай Марина находится небольшой и очень престижный для проживания остров – с частным пляжем протяженностью 1,5 км и архитектурой в духе Майами. Это проект от одного из самых надежных застройщиков Дубая, компании EMAAR.

Первые четыре башни здания уже построены, а всего планируется 27 жилых зданий, два парка, красивый променад с магазинами и ресторанами, собственный шопинг-молл и яхт-клуб. Словом, у проекта отличное будущее, и к моменту окончания строительства это будет один из самых элитных и востребованных районов города.

На острове можно приобрести квартиры с одной-четырьмя спальнями, а также пентхаусы. Начальный уровень цен – от 550 000 долларов.

Обязательное условие для получения десятилетней визы заключается в том, что инвестиции должны быть сроком не менее чем на три года, и в том, что надо использовать собственные средства, а не кредит в банке.

Среди категории «выдающиеся таланты» можно выделить следующие: доктора, ученые и изобретатели; артисты и художники; топ-менеджеры компаний, признанных на международном уровне.

Как и пятилетняя виза, десятилетняя виза распространяется на детей и супругов. Более того, все категории, которые подпадают под десятилетнюю визу, имеют право на получение гражданства и паспорта ОАЭ. Решение о гражданстве принимается по специальному постановлению государственных органов, более подробную информацию можно посмотреть по ссылке u.ae.

ПОРТУГАЛИЯ

В октябре 2021 года Португалия поставила европейский рекорд. За все время существования национальной программы «золотая виза» (почти 10 лет) в ней приняли участие 10 000 инвесторов, которые принесли государству около 6 млрд евро, то есть в среднем по 600 000 евро каждый (данные Investment Migration Insider: www.imidaily.com).

Португалия входит в тридцатку лучших по уровню жизни стран мира. Здесь невысокая стоимость товаров и услуг, отличные несильно загруженные дороги (большинство городов – с населением примерно 10 000 жителей), прекрасный климат, шикарная и недорогая кухня, хорошее отношение к иностранцам. Евросоюз, Шенген. И самая короткая «дорога к паспорту ЕС»: на гражданство Португальской Республики можно подавать уже через пять лет постоянного проживания в стране.

До 1 января 2022 года получить ВНЖ Португалии можно было за инвестиции в жилую или коммерческую недвижимость в любой точке страны, в том числе в Лиссабоне, Порту и на всем туристическом побережье. Для этого нужно было приобрести жилье стоимостью от 500 000 евро либо объект историко-культурной ценности возрастом более 30 лет от 350 000 евро под реновацию. По второму варианту можно было еще понизить ценник: получить скидку в 20 %.

Объект. Португалия

Апартаменты

Marina de Olhão, Olhão

Это элитный комплекс, состоящий из 83 апартаментов, которые соответствуют высоким стандартам качества и комфорта (сертифицирован PGPM1997).

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес