Читаем Дом за рубежом. Как выбрать, купить и оформить недвижимость в другой стране полностью

На двух уровнях разместится стрит-ритейл, который займет 146 м2, также в здании расположатся 27 кондоминимумов площадью от 18 до 38 м2 и два пентхауса класса люкс общей площадью около 99 м2 каждый.

Имущество, приобретенное в рамках программы, можно сдавать в аренду без каких-либо ограничений. Жить в Греции по программе «золотой визы» можно сколько угодно, но находиться там постоянно вас никто заставлять не будет, главное – факт владения. Экзамен на знание языка сдавать не надо.

Кроме возможности путешествий по Шенгену и Евросоюзу с правом находиться в любой стране до 90 дней, ВНЖ за инвестиции позволяет бесплатно обучаться в школах и вузах Греции, получать бесплатную неотложную медицинскую помощь (полный пакет – по страховке), приобретать и использовать средства передвижения.

Разрешения на работу на местном рынке «золотая виза» не дает, но можно открыть собственный бизнес и/или получать доход от сдачи недвижимости в аренду.

В конце 2020 года греческое правительство внесло важное изменение в порядок получения «золотых виз», особенно актуальное в период пандемии. Граждане за пределами ЕС, желающие принять участие в программе, отныне могут подавать заявление на получение ВНЖ не въезжая в страну через своего представителя по доверенности. Доверенность можно оформить в консульстве Греции.

Подробности программы можно найти на сайте Enterprise Greece, греческой государственной организации по привлечению инвестиций: www.enterprisegreece.gov.

ЧЕРНОГОРИЯ

В 2019 году Черногория запустила очередную паспортно-визовую программу – полноценное гражданство за инвестиции. Черногория идет в Евросоюз, Черногория – член НАТО, паспорт Черногории дает право на безвиз в 124 страны мира, позволяет работать в США.

Вот как раз с оглядкой на вступление в Евросоюз (ожидается в 2025 году) в правительстве начались странные телодвижения. Не любит ЕС торговлю паспортами, мало ли кому продадут. Несмотря на заявление, что страна остро нуждается в притоке иностранного капитала, Черногория сразу ввела жесткую квоту. За три года существования программы гражданство смогли приобрести не более 2000 человек.

Программа «Гражданство Черногории за инвестиции» продолжает свою работу в 2022 году. В последних числах 2021 года она была экстренно продлена на год. Такой жест был отчасти обусловлен тем, что программа должна была проработать три года, а из-за бюрократических проволочек с авторизацией девелоперских проектов был потерян почти год работы на самом старте.

В 2022 году изменились условия для подачи заявлений на экономическое гражданство от инвесторов. Если ранее вместе с покупкой недвижимости (на севере или юге) нужно было внести в специальный фонд 100 000 евро, то в 2022 году ставка повысилась. Добавили еще один обязательный невозвратный взнос в 100 000 евро. Тем не менее популярность программы Черногории от этого не снизилась.

Инвестировать можно только в авторизованные государством девелоперские проекты, их список обновляется на сайте Инвестиционного агентства Черногории (Montenegrin Investment Agency). Каждый девелопер проходит сложную процедуру проверки благонадежности, прежде чем получить одобрение властей. Пример проекта под программу гражданства Черногории – Mountain Resort by Splendid, горнолыжный пятизвездочный курорт, который активно строится в северном регионе Колашин и будет сдан в эксплуатацию в 2024 году.

Первый вариант получить гражданство за инвестиции – сделать безвозмездный благотворительный взнос в размере 200 000 евро в пользу двух государственных фондов (100 000 и 100 000 евро) плюс инвестиции в авторизованные проекты недвижимости в северных (горнолыжные курорты) или центральных регионах страны в размере не менее 250 000 евро.

Второй вариант: тот же безвозмездный взнос в 200 000 евро плюс инвестиции в авторизованные проекты в южной курортной части (береговая линия и Подгорица) на сумму не менее 450 000 евро.

В заявление на инвестиционное гражданство Черногории можно включить супругу, супруга и финансово зависимых детей. Паспорта выдают, предварительно проверив благонадежность, зато без экзаменов на знание языка. И тут есть возможность сохранения двойного гражданства, недоступная при всех остальных видах натурализации в стране.

ИСПАНИЯ

Порог входа в программу «золотых виз» Испании – в два раза больше, чем в Греции, начинается от 500 000 евро.

Тут я немножко поворчу. Не считаю, что «золотая виза» Испании стоит запредельно дорого по сравнению с греческой. Все нормально со стоимостью ВНЖ Испании. Скорее наоборот, греческий ВНЖ за инвестиции стоит запредельно дешево, просто потому что Грецию такое положение вещей устраивает, а Испанию устраивает другое.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес