Читаем Дом за рубежом. Как выбрать, купить и оформить недвижимость в другой стране полностью

Апартаменты, включающие две спальни и гостиную площадью 106–123 м2, вместе с гаражами от 21 м2 до 68 м2 стоят от 280 000 до 370 000 евро.

Апартаменты Т1 – с гостиной, балконом, открытой полностью оборудованной кухней.

Спальня в номере люкс – с гардеробной и служебной ванной комнатой. В предложение включены кладовая и частная парковка.

Кондоминиум высшего класса, в который входят эти апартаменты, расположен в центре природного парка Риа Формоза. Из окон открывается вид на море и марину Ольяна. На крыше комплекса – зона отдыха с двумя бассейнами, один из которых подогревают. Здесь же солярий с великолепным видом на парк.

Кондоминиум находится всего в 7 км от Фару и в 11 км от аэропорта.

Несколько полей для гольфа – в пределах 30 минут езды.

С 1 января 2022 года программа изменилась. Столица и туристические места в ней больше не участвуют. «Золотую визу» теперь выдадут только за покупку жилой недвижимости во внутренних регионах республики, на Азорских островах, Мадейре и на береговой линии с низкой плотностью населения. Коммерческую недвижимость по-прежнему можно приобретать по всей территории Португалии.

Изменились и цены входа в программу. Объекты под реновацию потребуют вложений от 500 000 евро, вся остальная недвижимость для получения «золотой визы» «подросла» до миллиона.

Сейчас существует несколько альтернативных способов получения «золотой визы». Можно создать местный бизнес с рабочими местами для португальцев или вложиться в уже существующий бизнес, можно вложиться в местные венчурные или инвестиционные фонды или в местные научные исследования. Во всех случаях надо вложить не меньше 500 000 евро. Еще можно приобрести «золотую визу» напрямую, заплатив за это 1,5 млн евро.

Португальская «золотая виза» дает инвесторам и членам их семьи право на быстрое получение ВНЖ без экзаменов. «Золотая виза» не препятствует возможности работы на территории республики. Дети, рожденные от родителей, минимум два года легально проживающих в стране (поговаривают об изменении срока на один год), автоматически получают гражданство Португалии.

<p>Справочные материалы</p>ВЕЛИКОБРИТАНИЯ

Эксперт Сергей Сандер

sergey.sander@gmail.com

sander.ru

+41 79 841 92 62

Условия покупки недвижимости иностранцами

В Великобритании нет никаких ограничений на приобретение или аренду недвижимости для нерезидентов.

Процедура приобретения недвижимости

1. Выбор объекта, анализ его расположения и ликвидности. В Великобритании местные власти всегда имеют веб-сайт, который дает немало полезной информации всем желающим. Найти его можно с помощью официальной поисковой страницы по почтовому индексу, адресу или названию города: www.gov.uk.

2. Просмотр недвижимости. Стандартная рекомендация – проведение профессиональной инспекции объекта, которая гарантирует покупку качественной собственности и минимизирует риски. Найти сертифицированного инспектора можно здесь www.ricsfirms.com. Или обратиться за помощью в организации инспекции к риелтору.

3. Предложение. Определившись с выбором объекта недвижимости, покупатель делает предложение продавцу (make an offer). Цена предложения может отличаться от той, по которой объект выставлен на продажу. В Великобритании принято торговаться.

4. Обмен контрактами, согласно которым продавец обязуется продать собственность, а покупатель – ее купить.

5. Подготовка к завершению сделки. Составляется договор купли-продажи, в котором оговариваются важнейшие характеристики собственности:

● Цена.

● Точные границы прилегающей к недвижимости территории (если имеется).

● «Комплект поставки» – все бытовые приборы, сантехника, фурнитура и прочие материальные составляющие собственности, включенные в ее финальную стоимость.

● Юридические ограничения на владение собственностью (например, договор долгосрочной аренды).

● Ограничения на перепланировку/перестройку объекта.

● Описание коммунальных сервисов, таких как отвод сточных вод, подвод газовой магистрали и т. д.

● Дата завершения сделки.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес