Читаем Дом за рубежом. Как выбрать, купить и оформить недвижимость в другой стране полностью

5. Нотариус от имени покупателя подает необходимую документацию в Кадастр для передачи права собственности покупателю.

6. Регистрация счетов-фактур (счетов за коммунальные услуги) на имя покупателя, как только покупатель получит обновленный документ о праве собственности.

Расходы на приобретение недвижимости и налоги (трансакционные расходы)

● Для передачи имущества установлен налог на покупку в размере 3 % от стоимости имущества. Эксперты налоговой администрации определят оценочную стоимость имущества и рассчитают 3 % налога с этой суммы. Покупатель обязан уплатить его в течение 15 дней с момента подписания договора купли-продажи. Покупатели, которые приобрели жилье в новостройке у застройщика, освобождаются от этого налога.

● Нотариальные сборы в размере примерно 0,01 % от стоимости недвижимости.

● Гонорар адвоката.

Расходы и налоги на содержание недвижимости (трансакционные расходы)

Владельцы облагаются ежегодным налогом на недвижимость по ставкам от 0,25 % до 1 % от рыночной стоимости недвижимости.

Налоги на доход от аренды.

Налог на прибыль – 9 %.

Расходы и налоги при продаже недвижимости

Комиссия агента составляет от 3 % до 6 % и обычно оплачивается продавцом. Все остальные расходы несет покупатель.

ГЕРМАНИЯ

Эксперт Ольга Мюллер

post@invest-in-germany.eu

+49 341 60 44 33 11

https://qrco.de/bdI0Kb

Привилегии для иностранных инвесторов

Рентная недвижимость обеспечивает постоянный заработок в Европе. Последнее может быть важным при рассмотрении этого вопроса как в Германии, так и в других странах, включая Испанию, Швейцарию и Францию.

Некоторые немецкие регионы относятся к выдаче вида на жительство лояльнее, когда объект развивается в их регионе.

Процедура приобретения недвижимости

1. Определение цели инвестиции.

2. Подбор объекта.

3. Инвестиционное планирование.

4. Просмотр объекта.

5. Резервирование.

6. Финансирование.

7. Проверка/Due Diligence.

8. Корректировка инвестиционного плана.

9. Открытие GmbH.

10. Подготовка нотариального договора.

11. Банковские вопросы.

12. Нотариальное оформление сделки.

13. Договор управления и менеджмента.

14. Прием-передача объекта.

15. Договор с налоговым советником.

16. Выплата первых арендных платежей собственнику.

17. Вступление во владение недвижимым имуществом.

Расходы на приобретение недвижимости и налоги (трансакционные расходы)

● Налог на приобретение недвижимости или земельного участка. Взимается единовременно при покупке объекта, переходе прав собственности, объединении не менее 90 % долей компании в руках одного владельца, предоставлении права на застройку.

Ставка налога колеблется от 3,5 до 6,5 % и зависит от региона.

● Оплата услуг нотариуса. Услуги нотариуса стоят 1–2 % в зависимости от стоимости объекта.

Если вы берете финансирование и у вас будет ипотечное обременение, прибавьте к нотариальным расходам порядка 1 % от стоимости кредита.

● Оплата услуг маклера. В начале 2021 года в Германии вступил в силу закон: при покупке квартиры или дома комиссия маклеру оплачивается продавцом и покупателем поровну. На сегодня ее размер составляет 3–6 % нетто от стоимости покупки объекта. Закон распространяется только на покупку жилой недвижимости.

● Консалтинг. Оплата работы экспертов, оценки недвижимости, проведения Due Diligence, а также расходов, связанных с открытием юридического лица.

Расходы и налоги на содержание недвижимости

Asset и Property Management – расходы на управление объектом и менеджмент компании, техническое содержание и ремонт, обслуживание коммунальных систем и другие расходы, которые нельзя переложить на арендатора. Размеры платежей могут меняться от года к году и в среднем составляют 23–31 % от арендного потока.

Налог на землю

В Германии отсутствует понятие налога на имущество или налога на недвижимость. Существует только налог на землю. Это связано с тем, что при покупке недвижимости покупается сама земля с находящимися на ней зданиями. При покупке квартиры покупается доля земли в соответствии с размером части собственности. В 2022 году начинает вступать в силу реформа, следствием которой будет кратное повышение налога на землю в отдельных регионах, но в некоторых областях сумма налога уменьшится.

По договору аренды обязанность оплаты земельного налога можно переложить на арендатора.

Налог на дивиденды

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес