Читаем Дом за рубежом. Как выбрать, купить и оформить недвижимость в другой стране полностью

Соответственно, никаких гражданств/ПМЖ/ВНЖ к покупке израильской недвижимости не прилагается, что не мешает ее ценам догонять Монако.

Процедура приобретения недвижимости

1. Выбор адвоката (если вы хотите, чтобы он участвовал в сделке, что очень рекомендуется).

2. Определение критериев поиска: бюджета, ипотеки, локации квартиры или дома, первичный или вторичный рынок.

3. Выбор риелтора.

4. Открытие банковского счета в Израиле и аккумулирование на нем достаточных средств.

5. Нахождение привлекательного объекта.

6. Переговоры между адвокатами покупателя и продавца.

7. Заключение договора.

8. Выплата налогов.

9. Платежи по договору.

10. Получение ключей.

Расходы на приобретение недвижимости и налоги (трансакционные расходы)

● Риелторские комиссионные – 2,34 % (2 % плюс НДС).

● Налог на приобретение варьируется в очень широком диапазоне – 0–10 % от стоимости объекта в зависимости от цены и данных покупателя. Среднестатистическому покупателю-нерезиденту в элитном сегменте мы рекомендуем закладывать в бюджет 9 % на налог.

● Если сопровождением занимаются адвокаты, их гонорар обычно составляет 1,755 % (1,5 % плюс НДС): такой гонорар, например, в коллегии «Эли Гервиц».

Расходы и налоги на содержание недвижимости

Недвижимость не облагается налогом на собственность. Есть муниципальный сбор («за освещение и вывоз мусора») – это не те суммы, которые влияют на решение о покупке. В многоквартирных домах есть аналог ЖКХ.

Налоги на прибыль от сдачи в аренду

Нет налогов с первых 1500 долларов в месяц. Есть льготная ставка в 10 % с оборота. При больших доходах от сдачи в аренду большого числа квартир придется платить налог на бизнес до 50 %.

Расходы и налоги при продаже недвижимости

● Риелторские комиссионные – 2,34 % (2 % плюс НДС).

● Налог на прирост капитальной стоимости – 25 % от разницы между суммой продажи, с одной стороны, и суммами покупки и расходов на покупку и на ремонт квартиры, с другой.

● Если сопровождением занимаются адвокаты, то надо добавить их гонорар (например, в коллегии «Эли Гервиц» это будет 1,755 %: 1,5 % плюс НДС).

ИСПАНИЯ

Эксперт Иван Яринковский

property@proprietegenerale.com

+351 911 015 991

https://www.proprietegenerale.com/ru-ru

Условия покупки недвижимости иностранцами

Законы Испании не ограничивают иностранцев в правах на покупку недвижимости. Можно приобретать все виды объектов.

Привилегии для иностранных инвесторов

В Испании независимо от стоимости недвижимости собственник получает разрешение на шенгенскую визу многократного действия и может находиться в королевстве до трех месяцев за полгода.

Процедура приобретения недвижимости

1. Получение специального идентификационного номера – Número de Identificaciо́n de Extranjero, который требуется иностранцу для проведения любых крупных сделок на территории Испании.

2. Открытие счета в испанском банке.

3. Внесение продавцу задатка и снятие объекта с продаж.

4. Заключение договора купли-продажи.

5. Нотариальная регистрация приобретения.

Расходы на приобретение недвижимости и налоги (трансакционные расходы)

В Испании нужно платить ежегодный муниципальный налог, обязательный для всех фискальных резидентов и нерезидентов королевства.

Расходы и налоги на содержание недвижимости

● Impuesto sobre Transmisiones Patrimoniales – налог на передачу права собственности, он разнится между регионами, а в среднем по стране составляет 8 %.

● Impuesto sobre el Valor Añadido – НДС (оплачивают только владельцы нового дома или апартаментов), ставка неизменна – 10 %. По земельным участкам и коммерческим площадям НДС 21 %.

● Гербовый сбор – 0,5–1,5 % от стоимости жилья.

● Оплата услуг нотариуса – 1–2 % от цены объекта.

● Ипотечные сборы.

● Оплата услуг юриста, переводчика (при необходимости).

Ежегодный налог на владение домом или квартирой составит 0,4–1,1 % от стоимости жилья.

Расходы на необходимые системы жизнеобеспечения

● Электроэнергия и водоснабжение – примерно 60 евро в год плюс оплата по счетчикам.

● Поставка газа – 0,09 евро за кВт/ч (возможна покупка пропанового баллона за 13 евро или бутанового за 16 евро).

● Услуги компании, управляющей домом (аналог российского ЖЭКа), – 300–1000 евро в год.

● Связь, TV, интернет – примерно 500 евро в год.

● Страховка жилья – примерно 350 евро в год.

В зависимости от района проживания, типа и площади объекта недвижимости общая сумма годовых затрат может составить от 5000 до 8000 евро.

Налоги на прибыль от сдачи в аренду

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес