Думай как чемпион: как «Формула-1» может прокачать самоорганизацию, эффективность и мотивацию

Когда я участвовал в гонках, то пытался окружать себя самыми лучшими механиками и лучшими инженерами, работать с лучшими и создавать возможности. Я осознал, что именно это могу делать и в Whisper. Я увидел в двух этих людях набор качеств, которые, как мне показалось, смогут обеспечить любой продакшн-компании мощный задел на будущее. Среди этих качеств было много тех навыков, которыми я не располагал. Более того, я знал, что с ними рядом я сумею создать деловые и клиентские возможности, которыми мы сможем воспользоваться, как команда. Когда я выбираюсь на какое-нибудь мероприятие, я постоянно ищу новые возможности и подкидываю им новые идеи. Таким образом, у каждого из нас понятная роль. Нужно делегировать полномочия команде и работать в таком формате. Доверять команде, рассчитывая, что она даст результат. Я работал с брендами, которые предоставляли нам возможности, потому что доверяли лично мне. Выстраивание долгосрочных отношений базируется на доверии. Вере в то, что ты не подведешь и сделаешь ту работу, которую от тебя ожидают, что ты будешь давать результат в соответствии с ожиданиями. Сунил получил все ключи к бизнесу, мы с Джейком не находимся в офисе каждый день, наше дело двигает вперед Сунил, но мы все равные партнеры. Я целиком доверяю ему, без этого доверия ничего бы не получилось.

Взамен я получаю немалое доверие от Сунила. Он ушел с высокооплачиваемой работы в BBC на должность управляющего директора и по совместительству акционера одной из самых быстрорастущих независимых продакш-компаний, специализирующихся на спорте. В теории, такой переход был риском для него. Однако Джейк и Сунил никогда не сомневались, что если нам понадобится финансирование, я смогу найти решение, они доверились моим способностям по этой части. Как оказалось, мы никогда и не нуждались в значительном финансировании, потому что с самого начала работали в плюс. Тем не менее мое участие придало им уверенности, которая помогла взяться за бизнес, они знали, что если нам понадобится финансирование, оно найдется. Я был готов инвестировать в Whisper большую сумму денег, потому что, глядя на эту возможность, полагал, что поступить так будет мудрым решением. Получилось так, что инвестиция, потребовавшаяся от меня, оказалась куда менее существенной, чем я ожидал, поскольку мы очень здорово начали с первых же дней.

Мы начали с небольших шажков – никаких громадных, пестрых офисов, лишь маленькая арендованная студия в Илинге, размером не больше скромной кухни. Я не верю во все эти бизнес-проекты по типу «много шума, мало дел», когда у компании много неэффективных расходов ради показухи, но нет реальных клиентов. У яркой презентации должны быть какие-то основания. Посему в начале своего существования Whisper жил очень просто, мы понимали свои реальные издержки и жили по средствам.

Самое сложное в работе любой новообразованной компании – запустить процесс в начале, получить первое признание и выйти на определенный уровень доверия клиентов. На это уходит время, эта задача требует усилий, веры в успех и подлинной преданности делу, но как только вам удалось убедить клиентов в своей креативности, начинайте расти и строить бизнес дальше. Нашим первым контрактом была подготовка забрендированного продукта для Williams, но с тех пор мы успели поработать с такими компаниями, как UBS, Hugo Boss, Heineken, спродюсировали шоу об NFL для BBC, работали с женским регби, женским футболом, документалками и самым разным брендированным контентом, но вишенкой на торте для всех нас стал выигрыш тендера на продакшн «Формулы-1» для телеканала Channel 4. Раз объявляется тендер, то мы все должны приступать к усердной работе над этой идеей.

На момент написания этих строк мы имеем в своем штате порядка 40 человек. Нам уже дважды приходилось переезжать в более просторные офисы по причине расширения компании, но лично для меня интерес представляют не деньги, а попытка выстроить Whisper в нечто большее. Разумеется, как только ты достигаешь поставленной цели, ты не должен почивать на лаврах и удовлетворяться тем, что имеешь. Наша новая цель – продолжать увеличивать количество каналов поступления дохода, диверсифицировать бизнес. Сейчас мы задумываемся над Whisper Talent, которая курировала бы управление контрактами креативных персон, работающих в медийной сфере.